供应链战略规划与流程设计

【培训对象】
企业老板、创始人、产供销研财务中层岗位团队

【培训收益】
企业收益： 1、培养供应链战略规划的人才； 2、基于全链拉通目标、流程、考核的体系设计，调整组织架构，赋能业务增长。 岗位收益： 1、掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略； 2、多维度分析供应链历史数据，构建动态安全库存策略。 3、从供应链两种战略及5种模式中构建细分供应链体系。

 第一部分：供应链认知
1、供应链与供应链管理
2、供应链是管理供需平衡
3、高库存低周转是因为需求预测不准
4、供应链管理是去库存
5、交付延迟是外部不确定性导致
6、供应链管理是上信息化
7、供应链可以复制

第二部分：供应链战略与模式选型
1、企业核心价值主张是什么
2、企业战略与供应链战略
（1）费舍尔战略矩阵
（2）李效良战略矩阵
（3）道格拉斯战略矩阵
【案例】：SHEIN供应链战略与企业使命

第三部分：供应链物理网络规划
1、供应链网络规划的4.0模式
2、三大产业供应链网络规划有何异同点
3、供应链网络规划有何原则
4、供应链网络规划有何目标
5、供应链网络规划有何工具
【研讨】：益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点
【案例】：神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍
【案例】：湖南某重工售后配件供应链优化介绍

第四部分：供应链组织架构、流程与KPI设计
1、供应链组织的五种形态
2、供应链计划组织的七种模式
3、供应链采购组织设计四个阶段
4、不同组织下的KPI考核体系
5、供应链信息流如何规划
6、供应链资金流如何规划
【案例】：西安慧齐电力的供应链规划有何启示
【研讨】：山东禹王供应链难题如何破解决
【案例】：品胜科技供应链流程优化 / 越海供应链重构商贸流通价值链
【案例】：深圳某跨境电商企业供应链组织的优化
【案例】：某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第五部分：供应链计划运营体系搭建
1、厘需求—高质需求预测促交付（商品分类，预测模型）
2、堵漏洞—安全库存保障准交付（商品分类，计算公式）
3、补短板—实时反馈预警准交付（商品分类，预警公式）
4、敏执行—以敏捷补货达准交付（商品分类，补货公式）
5、优结构—持续优化低成本交付（商品分类，结构优化）
【案例】：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
【案例】：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
【案例】：广州伟中新材料公司计划体系搭建

中国物流采购联合会专家委员会成员
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
暨南大学、中山大学、厦门大学总裁班特聘讲师
曾任：信义汽车玻璃（制造） 供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司 商务经理

相关数据：
19年专注于供应链管理优化
——专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
连续3年年均培训200天以上，累计学员数万人
---客户满意度达95%以上
---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上
---出版专业书籍9册

主导/参与项目：
合肥洽洽集团：SRM选型与实施项目
北京神华集团：某铁路供应链库存优化项目
华润医药某省分公司：供应链库存优化项目
济南金牛：机械供应链计划项目
美国某快销品：供应链信息建设项目（全球快消供应链绩效第一名）
宜家家居：博罗某OEM工厂采购成本降低项目
深圳联合利丰：产业供应链项目（供应链顾问）
广州厨佰汇科技：产业供应链项目（供应链顾问）
……

主讲课程：
A.供应链系列
《供应链系列：供应链计划与产销协调》
《供应链系列：供应链战略规划与顶层架构设计》
B.采购系列
《采购系列：筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
《采购系列：战略采购实施五步法》
《采购系列：供应商报价拆分与采购成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流转型升级与市场拓展策略》

课程三大特点：
实用：累计经历数百家企业，大量案例储备，100%将学员带入实际情景中，促动所思，所学即所用。
实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持。
实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

学员三大收益：
树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
提效益—解决运营难题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。

常年合作伙伴：
协会类：中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……
院校类：天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、暨南大学、浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学、中南大学、浙江大学……

学员评价：
爱因斯坦说解决问题层面与问题发生处在同一个层面的时候，是解决不了问题的。面对供应链供需不平衡困惑，我们平时基于本位主义视角从下往上看，从里往外看；申老师引导我们从上往下看，从外往里看，换一个视角有醍醐灌顶之感。
——中国移动广东省公司 官 祥 物流经理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已经山穷水尽，老师的科尔尼采购价值最大化思维与方法论，让我脑洞大开，不仅明确了方向，更找到了因地适宜的方法。
——宜家博罗OEM 采购经理 罗崇光
公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训，参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练，一定程度上加深了对企业经营团队协同性的理解，同时，在大数据时代，深刻领会学习运用数据分析，进行科学合理决策的重要性。
——郑州思念食品有限公司 常务副总助 陶庆华 

• 供应链管理与库存控制

  开课时间：2024-06-15 — 2024-06-16

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：供应链管理 1、制造业常见的生产模式 （1）不同生产模式对库存和计划的影响 （2）生产模式决定了交货期和供产销一体化程度 【案例分析】：通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化 2、供应链管理如何去平衡各种成本 【案例分析】：不同供应链模式下交货期与成本的平衡 3、供应..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：116  

  

• 用数据分析挖掘供应链价值

  开课时间：2024-11-23 — 2024-11-24

  开课地点： 广东-广州

  一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性 1、数字化时代，企业供应链面临的挑战 2、全球供应链正在向区域化、本地化转变；中国制造+全球供应链 3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石 4、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作 二、供应链体系&..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：161  

  

• 后疫情时代-供应链创新管理与风险控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一单元 供应链管理的内外部挑战及风险点1.后疫情时代全球供应链变化1)消费方式和消费市场变化2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响2.数据化、自动化大环境对供应..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：163  

  

• 精益供应链创新管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：供应链的发展趋势一、供应链初级阶段—工业革命时代1. 供应链进化历程2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升3. 工业革命-铁路与电子通讯案例分析：大英帝国的崛起二、供应链的第二阶段—大规模生产时代1. 大规模生产阶段2. ..

  ￥5,700   元/ 天

  人气：180  

  

• 供应链物料与交付管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技术的应用分..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：127  

  

• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心要素4、供应链效果不好关键领域存在的问题5、供应链优化的常见误区6、..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：129  

  

• 课程设计与开发工作坊

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  模块一：什么的课程式是企业需要的1. 讨论：培训等于分享吗？2. 什么是好课程的标准3. 内训师必备三大技能4. 课程开发方法论5. 第一步：组建课程开发小组模块二：场景分析1. 第二步：选择课题的步骤 岗位任务、业务痛点、经验萃取2. 第三..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：145