主讲老师:林恩 课程时长:2 天
课程特点与收益:最新的理论、最新的实践配上结合实际的案例研讨、练习,使学习者掌握流程管理和流程优化的方法。课程大纲:第一模块 什么是流程1、我们身边的流程2、流程是什么?3、流程的6个要素..
主讲老师:单连勋 课程时长:2 天
Unit 1认识流程什么是流程流程管理的四大作用一人经验,大众受用一时制定,永久得益职权明确,解放管理者清除非增值活动, 提高工作效率投资回报大,效率提升快流程与执行力的关系流程与..
主讲老师:王彬 课程时长:2 天
第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别,筛选与调查供应商识别=..
主讲老师:林恩 课程时长:1 天
一、宏观视野:流程管理的前世今生(简介)1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企..
主讲老师:张永杰 课程时长:2 天
课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技..
主讲老师:张仲豪 课程时长:2 天
● 课程背景 开源节流是经营企业两法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!..
一、关注流程优的重要性1.为什么企业越大,部门职能划分的越清楚,反而沟通起来越困难? 2.为什么很多事情都需要管理者去沟通,否则无法办成? 3.为什么基层员工认为企业越大越官僚? 4.为什么客户经常抱..
生产管理培训(一)、生产管理概述 1. 生产管理的内容 2. 传统生产管理 3. 新思维的生产管理NPS的特点 4. NPS三大内涵 5. NPS与VSM的交互作用 ..
主讲老师:李见明 课程时长:1 天
课程背景: 业务流程优化是从计划经济向市场经济必然要求,是快速响应市场的需求,适应市场的变化的管理工具,从职能型组织向客户导向的流程型组织的转变,是应对21世纪企业经营环境的法宝,并且能很好地解决你在企业管理中碰..
主讲老师:张永杰 课程时长:2 天
课程背景:一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心..
主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天
第一讲 打造流程型企业n n当前企业对流程认识的误区分析(案例分享)n n流程定义(以案例分析方式引入)Ø Ø流程概念和理念Ø Ø流程本质与属性..
主讲老师:易生俊 课程时长:2 天
流程管理中阶课程:流程优化的方法与工具 课程背景“流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰..
主讲老师:李文发 课程时长:2 天
第一部分:基础认识篇——认清采购管理的本质,才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事?..
主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天
第1章 生产运营管理导论 1.生产运营管理概述2.生产运营管理的发展历程3.现代生产运营管理的特征和发展4、生产管理的六个终极目标 5、生产管理的五个核心要素6、作业指导的六大要素分析 7..
主讲老师:王翔 课程时长:2 天
一、问题流程建模1.掌握流程建模语言SIPOC基础流程语言SIPOC流程语言的语法、用法与案例各图例(单词)的使用注意事项泳道式流程..
主讲老师:王翔 课程时长:2 天
一、例外与例行,开会与流程1.企业会议多的背后原因是什么?2.谁承接会议决议?谁是会议的二传手?3.会议流程设计与会议决议流程设计4.实战演练:设计开会流程按流..
主讲老师:丁云峰 课程时长:1 天
一、如何建设“端到端“的跨部门流程?1、从“段到段”到“端到端”被“部门墙“割裂的“..
主讲老师:张小强 课程时长:2 天
1.掌握IE改善的实战技法2.改善产品质量3.达到持续改善、提高工作和生产效率4.消除浪费、降低生产成本课程大纲:一、IE工业工程概述1.什么是IE2.IE目的3.IE 的原理与发展历..
主讲老师:曹金荣 课程时长:2 天
一 、什么是项目与项目管理项目概念、特点流程优化项目特点为什么流程优化项目管理是必要的执行项目管理的好处与代价项目管..
主讲老师:柳荣 课程时长:1 天
第一讲:采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采..
主讲老师:柳荣 课程时长:2 天
第一讲:采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采..
主讲老师:雷卫旭 课程时长:2 天
前瞻1.供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析2.先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计4.山东杰瑞供应商管理组..
主讲老师:雷卫旭 课程时长:2 天
前瞻供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计山东杰瑞供应商管理组织机构华为物..
主讲老师:张永杰 课程时长:2 天
一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件4. 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离..
主讲老师:南斌 课程时长:2 天
模块一: 如何制定高效采购流程情景案例1:从某国际啤酒巨头的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题1.如何搭建采购组织架构2.采购管理的基本组织结构功能3.高效的采购流程法则4.精益供采购组织架..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
企业管理效能提升专家 15年企业管理经验东南大学工商管理硕士 连续5年年均授课超200天以上中国质量..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记 33年制造业管理实战经验16年企业管理培训经验 中国企业联合会认证高级管理顾问..
原富土康集团供应链经理 生产质量与供应链管理实专家 -15年咨询管理与格训经验 质营管连体网注册鑫城合询师 ,..