大数据背景下如何利用金三管控增值税发票及建筑、 房地产业会计核算流程再造专题讲座通知
地点: 贵州 (贵阳) 时间:2017-04-20
大数据背景下如何利用金三管控增值税发票及建筑、房地产业会计核算流程再造专题讲座通知‖2017年4月19–21日‖—‖贵 阳•华茂大酒店‖—‖主 讲:杨老师‖‖..
主讲老师:马千里 课程时长:1 天
【开场话题】为什么要进行流程再造?第一单元:业务流程是企业流程的核心流程【第一讲】认识企业流程·企业流程包括哪些“流程”·企业流程管理是什么&m..
主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天
管理变革篇一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家,都有一种根深蒂固的危机意识。张瑞敏:战战兢兢,如履薄冰。比尔盖茨宣布:微软离破产只有十八个月。李建熙告诫公司上下:三星离破产永远只有一步之..
主讲老师:姚仲达 课程时长:1 天
课程大纲:一、流程再造简介1、BPR简介2、BPR产生的背景3、案例:福特北美汽车公司付款流程重组二、什么是流程1、程序和流程2、流程和组织架构3、给客户价值—&mda..
主讲老师:王一恒 课程时长:2 天
第一单元 高绩效团队的八大特征与解剖一、 高绩效团队的特征 1、团队的要素(演练:组建团队) 2、高绩效团队特征:1)共同的愿景与目标2)共享的领导3) 互相信任的氛围4) 充分的沟通..
主讲老师:许浩明 课程时长:6 天
精品课程:《持续管理变革,企业流程再造作载体—华为最佳实践》课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用也接近10..
主讲老师:华为许浩明老师 课程时长:1 天
课程背景与目的: 企业的有效管理需要流程来牵引和落实,如何设计高效的运作流程? 管理变革应该怎么做?本课程通过重点讲解华为的2个重点变革项目LTC和IPD,来思考企业应该如何做流程再造的。课纲(最终课纲可根据..
主讲老师:许老师 课程时长:6 天
《企业流程再造》课纲:一、何为流程再造,为什么要流程再造1、 企业流程再造背景1、 为什么要流程再造2、 怎样做流程再造3、 华为是怎么做流程再造的现场学员分小组互动讨论:讲讲你们公司工作..
主讲老师:代洪照 课程时长:1 天
第一讲:什么是流程管理1、流程是什么2、有制度为什么还要流程管理3、流程管理的价值4、案例分享 第二讲:互联网时代的流程管理1、传统管理流程2、互联网时代的流程管理3、流程再造打破了什..
主讲老师:施渊钟 课程时长:2 天
一、流程及流程管理对企业有什么价值?1、什么是流程?2、流程观念及带来的影响3、流程管理及对企业的价值二、精益流程管理与传统流程管理比较1、精益流程管理分级2、精益流程管理分类三、精益流程..
主讲老师:施渊钟 课程时长:2 天
一、企业为什么要信息化、数字化?1.什么企业信息化?2.什么是企业数字化?3.什么是企业数字化转型?二、企业信息化顶层设计的七个维度4.企业IT战略5.信息化企业架构 (EA)6.IT组织..
主讲老师:冉云帆 课程时长:1 天
第一章、流程理念 流程,也译为过程,是“工作流转过程”的简称。这些工作很多需要多个部门的参与和配合,这些部门、岗位之间会有工作的承接、流转。因此流程也可以说是“..
主讲老师:刘峰松 课程时长:3 天
分享与分析请列举您的岗位的主责流程请描述一下您的岗位的某个流程流程再造的目的是什么本质上,员工与公司是怎样的关系..
主讲老师:冉云帆 课程时长:1 天
第一章、流程理念 流程,也译为过程,是“工作流转过程”的简称。这些工作很多需要多个部门的参与和配合,这些部门、岗位之间会有工作的承接、流转。因此流程也可以说是“跨部门、跨岗位工..
主讲老师:任涛 课程时长:2 天
第一讲 流程再造――管理的第三次革命1、 通过业务流程再造适应变化和竞争2、 流程再造的概念3、 流程再造的意义4、 流程再造的背景5、 流程再造的原则第二讲 流程再造的前提和条件1、 市..
主讲老师:史俊慧 课程时长:1 天
一、 变革的必要性和紧迫性1、变革的时代背景2、经营环境变化的要求3、企业自身发展的要求4、积极拥抱变革5、变革的两个维度6、变革三大障碍与应对7、提升变革精神的措施二、管理理念的深层..
主讲老师:周燕 课程时长:2 天
一、贷前风险识别技巧贷前准备常用调查网站贷前调查的要点(一)客户信用调查还款意愿还款能力科学合理地确定客户的还款方式(二)客户经营情况调查经营的合规合法性经营的商誉经营的盈..
主讲老师:杨玉峰 课程时长:2 天
第一讲:拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲:燃点挖掘、全面提升技能一、树正心:积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6&ldq..
主讲老师:郑孜平 课程时长:2 天
第一节 商业银行 出纳业务概念和作用第二节 基础知识1.名词解释2.现金业务处理基本要求3.人民币的整理清点要求4.票币兑换与票币折算第三节 出纳的主要工作和业务流程1.综合柜员出纳业务主..
主讲老师:刘影 课程时长:2 天
Part1 市场环境认知与思维拓展一、新品牌时代的机遇与挑战1. 微笑曲线及应用2. 阿里“犀牛制造”和京东“京喜”平台对于新品牌打造的影响案例:元气森..
主讲老师:王玺龙 课程时长:2 天
第一部分:龙湖全流程营销管理 一、龙湖营销管理架构体系介绍二、龙湖营销绽放生体系1、龙湖销售绽放生介绍2、校园选拔过程3、绽放选人标准4、绽放培..
主讲老师:孔文旭 课程时长:2 天
【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂,其特点有:一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多,决策者不是每次都..
主讲老师:吕远洋 课程时长:2 天
一、拥抱变革,通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革?-变革的动因,如何理解变革,变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8.华为真实..
主讲老师:战伟 课程时长:3 天
课程背景:保险新人在前3个月内,学习了很多话术、技巧,但总是觉得面对客户时运用不上,有时感觉自己的话术说的挺好,但客户不知为啥就是不买单,有时客户提出的异议又感觉从来没听过。其实,不是话术、技巧学的不够多,而是对..
制造业数字化转型工作坊: 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
主讲老师:辛玉军 课程时长:2 天
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2基于数字化..
主讲老师:专家团 课程时长:1 天
亚马逊中国介绍亚马逊是全球最大的电子商务公司,秉承“以客户为中心”的理念,持续创新,著名的创新文化和增长飞轮深受业界认可和追随。亚马逊中国是作为中国电子商务领袖,为消费者提供32大类、..
1月21日,王胜辉讲师在济南为国有企业招标采购人员分享主题为“国有企业采购招标全流程全要素管理与操作及非招标方式采购代理服务规范应用专题”培训班讲座
#招标人专场# 受到学员们的一致好评。..