卓越流程体系规划与流程设计高级实务班

【培训对象】
董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员

【培训收益】
通过流程固化最佳业务实践，提升成长能力和盈利能力
通过流程优化解放高层管理者，支撑业务扩张和战略转型

一、提升流程建设准备度

流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士
杰成咨询总裁，管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，深圳市管理咨询行业协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程教授。中粮集团（总部）标杆管理特聘专家。
十六年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的高层管理经验，担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。曾任某知名咨询公司总经理。
曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。 

 

流程管理及组织变革顶尖实务专家——陈志强博士

Ø 杰成咨询总裁，管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，深圳市管理咨询行业协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程教授。中粮集团（总部）标杆管理特聘专家。

Ø 十六年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的高层管理经验，担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。曾任某知名咨询公司总经理。

Ø 曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

 

 

流程管理培训经历:

 

n 为中国电子科技集团下属研究所提供了六场流程内训

n 为三一集团提供了十场流程优化内训

n 为蒙牛集团提供了四场流程内训及工作坊

n 为中国空间技术研究院提供了三场流程内训

n 为淘宝网、阿里巴巴提供了四场流程内训

n 为CCTV未来广告公司提供了流程内训

n 为步步高提供了二场内训

n 为中国银联总部提供了二场流程内训及工作坊

n 为联想集团提供了三场流程内训

n 为海南航空提供了三场内训

n 为摩托罗拉（中国）公司提供了一场内训

n 为太古可口可乐公司提供了五场内训

n 为网易提供了六场内训

n 为中国互联网信息中心(CIINC)提供了一场内训

n 为美的提供了四场内训

n 为汇仁制药集团提供了三场内训

n 为TCL提供了四场流程内训

n 为深圳移动提供了二场流程内训

n 为北京移动提供二场流程内训

n 为佛山移动、湛江移动、惠州移动提供流程内训

n 为上海电信提供了二场流程内训

n 为深圳市邮政局提供了二场流程内训

n 为盐田港珠江物流提供了二场流程内训

n 为中集集团、苏州金龙、北京现代、华南药业、东软集团、宇龙通信、金立手机、清华同方、星网锐捷、同洲电子、华胜天成、超图软件、北汽福田、雷沃重工、记忆科技、聚友集团、奇瑞汽车、劲牌、日海通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、格林威尔、黎明网络、鸿波信息、现代计算机、奥尊信息网易公司、华友世纪、福建富士通、广州蓝月亮、兴业证券、汇仁集团、山东威高集团、神龙汽车、福建新思维企划有限公司、金发科技、三瑞医疗、辰通智能、兴源鼎新、雷士照明、镭目科技、广东核电合营企业、三鑫玻璃集团等上百家企业提供了内训

n 另外，还主讲了100多场流程管理公开课，培训了来自数百家企业的上千名学员.

 

★ 项目经验(作为项目总监或项目经理负责过以下咨询项目)：

 

n 中国空间技术研究院流程体系建设项目

n 中石油流程体系建设项目

n 蒙牛冰淇淋事业本部流程及组织优化项目

n 联想集团客户服务部流程体系规划与核心流程设计

n 清华同方计算机系统事业本部流程体系规划与核心流程优化

n 网易网络游戏事业部流程体系与职位体系设计

n 北京移动数据业务中心流程能力提升项目

n 兴业证券流程重组

n 中兴汽车流程体系规划与设计

n 奥尊电脑组织体系及绩效管理体系设计

n 兴源供水设备公司人力资源管理体系设计

n 广州金发流程体系规划与核心流程设计

n 北洋电气研发流程及研发人力资源管理体系设计

 

★ 擅长课程：

 

 

 

n 《企业流程及组织能力提升高层班》

n 《流程设计与优化高级实务班》

n 《流程体系规划工作坊》

n 《流程审计》

n 《专题流程优化工作坊》

n 《卓越流程体系构建》

n 《流程变革管理》

 

 

• 卓越流程体系建设与流程优化高级实务培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、 重新认识流程——提升流程体系变革的准备度【问题思考】：流程在企业业务中处于什么地位？ l 什么是流程？为什么要关注流程?l 流程与战略、商业模式的关系l 什么是制度？l 制度与流程的关系【流程竞争演练】：体验流程对绩效影响关系二、 流..

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• 基于流程的组织绩效测评高级实务班培训

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  开课地点： 广东-深圳

  课程背景： 绩效是任何一个组织的关键词。从企业外部看，组织绩效的目的在于追求客户价值最大化；从企业内部看，组织绩效目的在于追求组织效能和效率的最大化。一个企业，其组织绩效的指标和目标必须要为战略服务。即，组织绩效各层次的指标和目标，必须与组织的战略目标有明确的逻辑关系和层次关系。而传统的组织..

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• “卓越流程体系构建与优化、流程绩效系统导入“实战高端班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

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• 长沙卓越流程体系建设与流程优化高级班

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖南-长沙

  课程背景： 在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自流程和组织能力的持续提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程建设与优化为基础，持续提升企业市场竞争力的策略。根据研究资料，在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95..

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