九型人格心理学：识人用人

地点： 广东 (广州) 价格：5800 时间：2024-03-15

一、引言——课程概述1、课程流程指引及基本守则2、介紹课程目的，阐述“性格”在市场发展中的重要性与成功的关系3、简单认识九型人格学发展历史及背景【目的】..

变革期的员工关系转型与用人风险控制

地点： 上海 (上海) 价格：2480 时间：2020-03-18

OUTLINE课程内容一、企业面临的新问题和挑战1、最新用工政策解读2、员工关系管理新问题和挑战二、企业雇佣模式创新与风控1、签了劳务协议为什么被认定为劳动关系？2、劳务派遣、非全、退休返聘等..

新形势下的人力成本与用人风险管控

地点： 上海 (上海) 价格：2480 时间：2018-08-30

一、新形势、新背景1、新政内容2、金税三期3、五证合一4、人力现状二、基于法律的人力成本控制1、人力成本优化与法律风险控制2、薪资策划3、社保筹划4、个税优化5、福利强化 ..

读懂人性与高效用人为企业解决精准用人为题

地点： 山西 (太原) 价格：1980 时间：2017-04-08

1.人才存活之战略思考2.阅人关键5步法3.如何做好招聘广告4.人才标杆的建立5.岗位胜任四大要素6.人才测评7.团队构建，完美搭配8.管理人才评鉴标..

九型人格之自我探索与用人之道

地点： 广东 (广州) 价格：1800 时间：2015-11-21

什么是九型人格？九型人格（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为..

九型人格—识人用人与性格分析

地点： 四川 (成都) 价格：3800 时间：2014-05-15

一、引言——课程概述1、2天课程流程指引2、介绍课程目的，阐述“性格”在市场发展中的重要性与成功的关系3、简单认识九型人格学发展历史目的：帮助学员在接下..

“CEO用人风险管控”高层研讨会

地点： 上海 (上海) 价格：2800 时间：2013-08-22

1、劳动法、人力资源、员工关系、劳资关系的概念2、企业用人/用工的背景、形势及人力成本压力3、管理决策失误的灾难性后果4、人力资源管理的法律“红线”与“非红线&rdqu..

中高层管理人员的用人秘笈

地点： 广东 (深圳) 价格：2500 时间：2013-04-12

中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术时间地点：2013年04月12-13日深圳 04月19-20日上海 04月26-27日北京 06月15-16日深圳2013年06月..

中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2012-08-17

课程背景 管理者首要的任务就是提升员工绩效（——彼得?德鲁克），在当今面对越来越复杂的市场形势及越来越标榜自我个性的时代，管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。所以员工管理这个课题一..

九型人格与识人用人之道

地点： 河北 (石家庄) 价格：2800 时间： 长期供课

什么是九型人格？ 九型人格（Enneagram）起源于2500年前的一个叫“苏菲”的教派，在八十年代初期，开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管..

九型人格之-管理者识人用人之道

地点： 广东 (深圳) 价格：8000 时间： 长期供课

第一部分：管理者如何用人 1、企业家团队应有什么人组成 2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？ 3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。 4、案例讨论 第二部分..

领导者品鉴曾国藩识人用人智慧

主讲老师：颜何 课程时长：2 天

课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、..

领导艺术与科学用人

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】为什么社会越来越进步，管理却越来越难？为什么领导的能力越来越强，团队能力却越来越弱？为什么说少了一位优秀的员工，多了一位不称职的干部？..

目标管理与执行力--运用人格分析、心理学

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不..

经销商如何选人、用人、留人？

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

引子：影响经销商发展的八大“恶习”一、经销商的角色定位思考：经销商老板应该忙什么？定位错误，是经销商用人的最大瓶颈1、创业期：业务型2、成长期：教练型3、成..

总裁智慧与古今识人用人方法精要

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：课程结合学员和企业切身问题，特别注重心智开启，悟性阐发。大量融合国学智慧之精思妙悟，进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习。案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程纲要一、现代企业常规识人..

中国式老板用人之道

主讲老师：王若文 课程时长：2 天

王若文教练课程—— 《中国式老板用人之道》 培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、人力资源总监 授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天） 培训..

九型人格--识人用人与性格分析

主讲老师：于红梅 课程时长：2 天

课程提纲【第一天上午】一、九型人格的概述1、九型的起源及应用领域2、九型人格是什么3、九型人格外在行为模式4、九型人格内在心理动机5、九型与自我成长6、九型人格的变动规律7、自我探..

PDCA性格密码-识人用人

主讲老师：许哲铭 课程时长：2 天

一、性格特质的重要与功能1. 选择对的人上车2. 找到最大的优势3. 让优点适得其所4. 人尽其才的秘诀二、性格类型的四大典型1. 创新型：高瞻远属的创新者2. 行动型：直率冒险的实践..

九型人格与识人用人之道

主讲老师：夏峥 课程时长：2 天

第一部分 古老而常新的“读心术”——九型人格概述 九型人格的起源与发展 九型人格的应用领域 九型人格扫描 学习九型人格的意义 九型人格学习操守 ..

人才标准与领导科学用人

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

一、 圈钱圈地不如圈人1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 2. 外企“掠夺”人才的7种方式二、 商界领袖论人才1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 ..

运用人格分析、心理学强化8090后管理

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

第一篇 是什么影响人的行为？ 1、人性2、需求、欲望3、价值观4、环境5、激励水平和程度第二篇 管理的进步人性假设1、情境管理：对象改变则管理方式必须改变2、管理的&ldq..

企业高层用人风险防范

主讲老师：蒋哲钧 课程时长：2 天

一、核心、重要岗位人才寻聘风险防范1、当前很多公司对人才的标准方面普遍存在的误区（1）唯以实绩定人才☆ 分析与探讨：很多公司用人，包括猎头公司挖人的过程中习惯“追涨杀跌”，坚持&l..

品茶、悟茶与识人、用人

主讲老师：廖燕芝 课程时长：1 天

一、茶叶的分类与企业所需人才的分类及定位1、基本茶类与再加工茶类a. 基本茶类：绿茶、白茶、黄茶、青茶、红茶、黑茶b. 再加工茶类：花茶、紧压茶、萃取茶、果味茶、药用保健茶和含茶饮料等2、企业所需人才..

企业管理者如何用人、育人和留人？（1天）

主讲老师：梁占海 课程时长：1 天

第一部分 引言：全员人力资源管理1.成功企业特质(哈佛调查,存活50年以上的企业的管理优势其中 80%是共性的)2.管理者虽然每天操作的都是事，但首先解决的却是人的问题。3.人才是企业的生命所在,人力资..

管理者识人用人之术

主讲老师：单锋 课程时长：2 天

备注：讲师会根据客户的培训需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考。第一章对面试官的要求1.面试官的核心能力十项通用能力一项核心能力观看视频案例2..

企业“识人、用人、管人”的应用

主讲老师：罗惠依 课程时长：2 天

第一天 上午（三小时）一 你应该了解的背景知识：1 “九型人格”的产生来源、发展验证历史；2 人的性格从哪里来？3 性格由什么组成？4 一个人的人格会变吗？二 ..

企业用人管人策略

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

第一部分：企业用人策略1、企业用人政策的制定：以中国集装箱集团为例2、圈内用德，圈外用才；3、先儿子后女婿；4、对核心员工的目标管理；5、对一般员工的科学培训管理；第二部分：企业管人策略1..

迈向优秀管理者 ——如何用人、留人、激励人

主讲老师：高雪宁 课程时长：2 天

课程导入游戏：个人-公司梦想图团队管理的有效信念和策略员工在团队中的三阶发展一、岗位新兵管理——融入与成长从管理者视角解读“心理契约模型”案例导..

PDP组织行为管理与识人用人之道 ——“心”领导力系列培训课程

主讲老师：许延颖 课程时长：2 天

第一讲：组织行为管理理论---理论篇一、行为管理学的四大心理学原理1. 隐藏动力原理2. 全息原理3. 正负能量原理4. 关注点原理二、PDP价值描述1. PDP测评工具描述2. PD..

曾国藩识人用人智慧与处世艺术

主讲老师：颜何 课程时长：2 天

引言：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”——魏源“居高位以知人晓事为职”&mdash..

慧眼识人——管理者的识人与用人之道

主讲老师：卫小奎 课程时长：2 天

第一讲：学习“识人与用人之道”课程的价值和意义1、本次课程与普通的九型课程最大的区别：偏重管理实践中的应用和实战，而非个人的成长偏重外在他人性格特质..

职业经理人胜任能力提升——基层员工的用人育人留人术

主讲老师：朱磊 课程时长：1 天

第一讲：知人善任——选对人更要用好人一、选人：选好人是用好人的基础案例剖析：华为的团队管理秘诀二、知人：了解员工才能善用员工1. 剖析员工的四种性格特征案例讨论：西游记中的..

深海领导 ------用人本管理打造企业高效执行力

主讲老师：姜博仁 课程时长：2 天

1.智慧破解：a)破解【无为而治】的奥妙；b)揭开员工自动自发的玄机；c)揭晓信徒拜佛背后的内涵；d)解开“心灵契约”的密码；e)破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；..

上汽的汽用人文化观与战略的人力资源薪酬管理

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分 上汽用人文化观一、上汽---中国汽车工业现代管理的创新者二、上汽这样是理解企业文化三、上汽----中国汽车工业先进文化的创造者四、制度强制人达到标准，文化引导人超越标准五、上汽用人文..

企业识人用人育人留人新策略

主讲老师：赵达 课程时长：2 天

导引：视频互动——你会怎么选择？1. 识人选才的标准是什么？2. 人才有那些具体的特征？3. 如何判断出人才可达标？第一讲：如何识人选才？一、选拔人才的竞争优势1. 提..