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如何管理好团队公开课
  • 课程收益:第一天:腾讯主题分享09:00-12:00 主题分享:《互联网时代,HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR..
  • 课程收益:第一天 参观华为工业互联网创新中心、鲲鹏展厅+主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导华为工业互联网创新中心背景及参访学习行程介绍。 巴士课堂学习顾问09:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心=..
  • 课程收益:第一天:参观海尔+主题分享08:30-09:40 标杆学习行前引导海信&海尔背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对海信&海尔的简单介绍,引导大家对海信&海尔管理模式的深入思考。09:40-12:00 ..
  • 课程收益:第一天:参观美的+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导美的背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对企业的简单介绍,引导大家对其数字化运营的深入思考。09:30-10:30 走进美的,实地探索美的创新发展与数字化转型..
  • 课程收益:Step1:班组长角色认知定位与转变 VUCA对班组长的挑战 制造现场应有的姿态及现场班组长的定位 案例分析:勤奋的小虎 现场管理的真谛..
  • 课程收益:第一部分如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩1.20分钟让您彻底整明白二十年都没搞懂的啥是病假、啥是医疗期!2.医疗期期限的计算方法。非连续的病休时间如何统计?3.医疗..
  • 课程收益:第一天:腾讯主题分享09:00-12:00 主题分享:《互联网时代,HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR..
  • 课程收益:行程内容(2天)第一天:腾讯题分享+京东茶话会主题分享:《互联网时代,HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3..
  • 课程收益:1营运数据分析方法-4.0h1.1营运数据分析基础1.1.1如何用数据说话识别有问题的数据防止被数据忽悠用数据说话的建议1.1.2企业数字化基建营运行为的数字化指标管理的标准化营运行为的标签化1...
  • 课程收益:一、销售团队的数据分析①销售团队关键数据②销售团队数据分析实操③销售团队数据背后的问题二、百万级销售团队画像①销售团队的核心三要素②销售团队常见四大问题③百万级销售团队画像三、销售团队目标及策略 ①如..
  • 课程收益:模块一、企业运行的财务逻辑和利润挖掘总体模型1.企业的财务学本质:企业是现金流循环过程2.从投入产出的视角看企业赚钱过程第一步:资本撬动资产(借鸡生蛋)第二步:资产创造收入(快生蛋)第三步:收入创造利润(生大蛋)..
  • 课程收益:第一天:《易经》智慧对自我的认识与剖析——对行业的指导1、我是谁?2、我天生的性格特点3、直面我的优点与缺点4、好运就是展现优点的时候5、坏运就是缺点惹的祸6、剖析适合我从事的行业7、..
  • 课程收益:第一部分 如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩1. 20分钟让您彻底整明白二十年都没搞懂的啥是病假、啥是医疗期!2. 医疗期期限的计算方法。非连续的病休时间如何统计?3..
  • 课程收益:第一部分如何有效应对员工“泡病假”—详解病假管理过程中的各类奇葩1.20分钟让您彻底整明白二十年都没搞懂的啥是病假、啥是医疗期!2.医疗期期限的计算方法。非连续的病休时间如何统计?3.医疗..
  • 课程收益:一、用工风险概述1. 用工风险产生的原因有哪些2. 哪些风险可以规避,哪些难以规避3. 劳动争议单位败诉的原因有哪些二、相关环节主要风险识别、分析、评估与操作建议1. 招聘环节2. 入职环节3. 试用期4..
如何管理好团队内训课
  • 课程收益:第一章药店卖场空间布局1.卖场通道设计2.卖场动线设计3.卖场各类药品分区4.卖场区位划分及品类关联第二章药店陈列规划1.陈列区位要求2.陈列7大基本原则3.10大陈列方式的应用4.慢病专区陈列的思路..
  • 课程收益:课程背景:2020年是“十三五”收官之年,保险行业“十三五”目标基本达成,特别是总保费规模预计达到4.69万亿元,达成4.5万亿元的目标。保险深度4.47%,保险密度3351元,保..
  • 课程收益:前言一、认识人的决策机制1. 理性脑和感性脑2. 影响人决策三原则3. 说服人的机制1)认知反应模型2)自我对话二、6大说服原理1. 互惠2. 权威3. 稀缺4. 喜好5. 保持一致6..
  • 课程收益: 【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 店长们每天都很忙,成为“三mang”管理者,但业绩并不理想;2.店长就像大海里航行的舵手,店长管理能力不足导致店整体管理不..
  • 课程收益:第一讲:如何让用户帮你推广1. 互联网人群的特征2. 使用数据绘制客户肖像3. 研读用户的心理诉求1) 用户为什么爱吐槽?2) 用户为什么转发?3) 用户谁不想逆袭!4) 内心的呐喊“求交往!&r..
  • 课程收益:【现状】1、 销售接单不知从哪里切入,是心态问题还是技巧问题?2、 顾客进店不久就匆匆离去,是导购问题还是产品问题?3、 顾客对产品和价格都满意,就是不肯下单是什么原因?4、 为啥销售上班都任劳任怨,可是销售业绩却无..
  • 课程收益:第1章基本认知:管理自己,领导他人1.你属于哪种类型的管理者? 2.管理者的基本角色和职责;3.从员工管理升级为员工领导;4.新时代管理者的基本思维;Ø重视贡献Ø结果导向&..
  • 课程收益:企业比较常见的情况是:Ø各自为政,各占山头——导致企业内耗严重;Ø职权范围之内的你不能干涉,这工作不是我的,你别找我——导致工作效率低下;&Osla..
  • 课程收益:引言:同心聚力、高效前行Ø提质增效论:高效能和高效率;Ø主人翁意识:想干事、会干事和干成事;Ø过“紧日子”思想:求生存,谋发展。第一单元 高效做事的三板斧..
  • 课程收益:【课程大纲】1.区域市场如何进行招商2.区域市场招商方式3. 区域市场招商重点4. 区域市场招商的技巧5. 招商跟进技巧6. 招商会策划7. 招商会筹备8. 招商会运作..
  • 课程收益:【课程介绍】十九届五中全会通过了在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,《建议》原文第六条:——改革开放迈出新步伐。社会主义市场经济体制更加完善,高标准市场体系..
  • 课程收益:【课程介绍】过去的2020年,是改变世界未来走势的一年。欧洲局势纷乱,新冠疫情上窜,文明相互冲撞。美国收拾烂滩,疫情局势不堪,社会撕裂再三。中国恢复如初,增长强势输出,大国格局复苏。世界正在经历一场匡日持久的&ldq..
  • 课程收益:一、HR角色认知Outside-in 的视角与习惯HRBP的角色认知HRBP的角色模型二、HR Quick Win:切入业务团队——活下来&..
  • 课程收益:第一单元:制造业发展现状与趋势Ø传统制造业的现状Ø传统制造业的发展趋势Ø全球新增商业价值Ø传统制造业过渡至新商业模式的痛点第二单元:物联网的商业价值&O..
  • 课程收益:1、 什么是消费升级?2、 什么是更好的产品?3、 学会如何重新定义产品:4、 爆品5、 用户痛点 — 产品创新点6、 产品极致7、 颜值即正义8、 高性价比9、 口碑是如何形成的10、产..
  • 课程收益:一、用户运营概览1、用户运营划分2、用户运营的数据模型3、用户运营体系构建二、如何提升用户的注册转化率1、注册方式2、注册引导3、如何提升注册转化率4、注册转化流程优化三、如何让用户保持活跃1、根..
  • 课程收益:1、自媒体是主战场2、以小米电视为例讨论产品预热3、老板风格确定了自媒体走向4、人人都是自媒体5、产品要自己能说话6、参与感7、抢占头条8、拉拉仇恨9、自媒体是个系统工程10、自媒体需要不断进化..
  • 课程收益:互联网企业如何做营销推广第一单元 互联网内容时代的营销推广1. 互联网信息传播方式的变化2. 内容创业的时代u内容营销的商业模式解读u小众品牌的崛起u内容时代引发的互联网传播渠道的变化3.流量的二次分发 ..
  • 课程收益:第一课:什么是自传播1.为什么你的产品需要做自传播2.好营销与坏营销的黄金判断标准3.好产品与坏产品的黄金判断标准4.宏观视角看自传播本章案例解析:1.建军节刷屏H52.新华社“刚刚体&rdquo..
  • 课程收益:第一课:什么是自传播1.为什么你的产品需要做自传播2.好营销与坏营销的黄金判断标准3.好产品与坏产品的黄金判断标准4.宏观视角看自传播本章案例解析:1.建军节刷屏H52.新华社“刚刚体&rdquo..
  • 课程收益:第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据..
  • 课程收益: 时间 课程(60分钟/课) ..
  • 课程收益:第一讲:如何提升网点服务资源效能一、网点效能提升的总体要求1.人尽其力对劳动力进行动态调配,实行一人多角色,随时换角色,互为AB角,落实弹性排班和常态排班。实现活劳动的活管理,通过角色互换提升能力,培养人才,打造高柜柜员直到..
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