读懂人性与高效用人为企业解决精准用人为题

【培训对象】
企业总经理、人力资源总监、销售总监、一线经理、部门主管

【培训收益】
掌握人才的选、育、用、留方法，解决人员招聘困惑，帮助企业系统化梳理人才体系，掌握打造高效能团队的精髓。

   

1.人才存活之战略思考

 

 

2.阅人关键5步法

 

 

 

 

3.如何做好招聘广告

4.人才标杆的建立

5.岗位胜任四大要素

6.人才测评

7.团队构建，完美搭配

8.管理人才评鉴标准

9.空降兵七步曲

10.员工敬业12阶梯

 

 

 

C8HR创始人 资深人才评鉴与招聘专家

多家上市公司人力资源顾问 中央电视台<劳动与就业>栏目专家
北京大学人力资本总裁班 主讲师 清华大学继续教育学院 客座教授
中国猎头研究中心高级研究员

龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍，业绩从零做到九个亿。帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。帮SOHO中国选拨销售管理人才，并构建招聘模型。潜心研发17年，打通人才与组织发展之间的关联度。积累不同行业不同岗位10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征.。