用人，须学会三用，六不用！

导语：在职场中，如何炼就一双慧眼，挑选出真正的千里马？

说到管理，其实没那么高大上，关键还是得看人。谁该用，谁不该用，这可是个大学问。用对了人，事儿就顺了；用错了，那可就一团糟。今天咱们就来聊聊这管理用人之道的“三用六不用”，看看怎么让咱们的团队运转得更顺畅。

一、重用三类人
1. 行动派：说干就干
说句实话，谁都喜欢那种“说干就干，绝不拖拉”的同事。这类人在公司里就是一股清流，你给他分配个任务，他二话不说，撸起袖子就干。在这个快节奏的社会，这种能够迅速付诸行动的人太难得了。他们就像是公司的“急先锋”，总能在关键时刻顶上，推动项目快速前进。
怎么找到这样的人呢？其实，你就看那些接到任务后，不墨迹、不抱怨，立马就投入工作的人。一旦发现这样的“行动派”，老板可得好好珍惜啊，多给他们一些发挥的空间和机会，他们绝对能给你带来更多的惊喜。
2. 聚焦者：专心做事
大家都知道，现在的工作环境里，诱惑和干扰太多了。手机一响，微信一跳，很多人就忍不住要去瞅瞅。但有那么一种人，他们就像“老黄牛”一样，一旦进入工作状态，就全神贯注，仿佛周围的一切都与他们无关。他们就是那种能够深挖细节、精益求精的“聚焦者”。
对于这类员工，老板们可得好好琢磨怎么给他们创造一个更加安静的工作环境，尽量减少那些没必要的打扰。你给他们一份信任，他们就能还你一份高质量的工作成果。
3. 担当者：勇于担责
团队里总会出现各种问题，这时候就需要有人敢于站出来承担责任，不仅指出问题，还能给出解决方案。这样的人就像团队里的“及时雨”，总是在关键时刻给团队带来帮助。
要培养这样的人，首先得营造一个开放、坦诚的沟通氛围，让大家都敢于说出自己的想法。同时，对于那些敢于承担责任的人，一定要给予明确的奖励和认可，这样才能激励更多的人向他们学习。
总的来说，“重用三才”就是重用那些做实事、专心做事和敢于承担责任的人。只有这样的人，才能让我们的团队更加高效、有凝聚力，从而在市场上脱颖而出。

二、摒弃六类人
1. “不知情”者
这类员工对自己的工作一问三不知，好像永远都在梦游。你问他什么，他都是一脸茫然，仿佛这件事跟他毫无关系。这不仅缺乏专业素养，更是责任心的严重缺失。对于这类员工，我们必须得下猛药。首先，得给他们来个“恶补”，加强专业培训，让他们明白自己到底在干什么。同时，明确他们的职责范围，让他们知道自己该干什么。如果这样还不行，那就别客气了，及时调整他们的岗位，别让一颗老鼠屎坏了一锅汤。
2. “无能”者
这类员工总是以“不会做”为借口，推卸责任。遇到问题，他们不是想着去解决，而是先找个理由把自己摘干净。这种态度严重影响团队效率，让人无法忍受。对于这类员工，我们必须明确工作要求，告诉他们应该怎么做。同时，提供必要的培训和支持，帮助他们提升能力。如果这样还不行，那就别犹豫了，赶紧找人替换他们吧。
3. “无责”者
这种员工一遇到问题就开始找借口，永远都是别人的错，自己永远没错。他们缺乏担当精神，简直就是团队里的逃兵。对于这类人，咱们得通过团队建设活动和明确的责任制度来培养他们的责任感。让他们明白，作为团队成员，每个人都有自己的责任和义务。如果还不悔改，那就直接让他卷铺盖走人。
4. “无礼”者
对待同事和客户连基本的礼貌和职业素养都没有，这种员工简直就是团队的毒瘤。他们不仅让自己显得粗俗不堪，还会影响团队的形象和氛围。对于这类员工，我们必须加强职业素养培训，让他们明白什么是礼貌和尊重。同时，明确行为准则和奖惩机制，对屡教不改者应予以警告或调整岗位。
5. “无恩”者
受人帮助而不知感恩的人，简直就是“无恩”的代表。他们缺乏团队合作精神，总是以自我为中心，对别人的付出视而不见。管理者得通过企业文化和团队建设活动来强化他们的感恩意识。让他们明白，团队的成功离不开每个人的努力和付出，每个人都应该珍惜并感激别人的帮助和支持。同时，也要让他们明白，只有懂得感恩并回报他人的人才能获得更多的机会和资源。
6. “沉默”者
这类员工看到问题却不说出来，选择保持沉默，简直就是闷葫芦一个。他们可能觉得事不关己高高挂起，但这种行为却可能导致更大的隐患被忽视。对于这类人，我们需要打破他们的沉默，建立开放、安全的沟通环境，鼓励他们积极报告问题。同时给予相应的奖励和支持来激励他们更加主动地参与到团队中来。只有这样，我们才能共同推动团队的进步和发展。如果闷葫芦们还是一如既往地保持沉默，那我们就得考虑是否需要换人了。

三、用人三原则
1. 一碗水端平，不偏心
在管理员工时，得把公平公正放在首位。别搞什么特殊待遇，就以员工的能力和实际表现为唯一标准。这样，大家才会心服口服，觉得咱这个领导处事公正，不偏心。同时，也得确保每个员工都有均等的培训和发展机会，让每个人都有机会展示自己的才华。
2. 重员工激励，不吝啬
想要员工有干劲，激励措施得跟上。明确的奖励制度，能让员工看到努力的目标，从而提升他们的积极性。而且，不仅要给予物质奖励，更要为员工提供广阔的发展空间和学习机会，让他们在这里能够不断成长，实现自我价值。
3. 靠团队合作，不单干
团队管理可不是单打独斗，得强化团队合作的重要性。咱们得培养员工的团队协作精神，让他们明白，只有团队协作，才能取得更好的成绩。同时，还要营造一个积极向上、和谐共进的团队氛围，让大家在工作中感受到快乐和成就感。这样，咱们这个团队才能更加凝聚，更有战斗力！

写在最后：
管理之道，归根结底是人心之道。要想让团队和谐运转，就得学会“三用六不用”的智慧。这不仅仅是一种管理技巧，更是一种对团队成员的尊重和信任。记住，好的管理不是让每个人都听从你的指令，而是让每个人都能发挥出自己的最大潜能。