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集团管控培训培训专题,汇集有关集团管控培训培训的相关培训资讯,集团管控培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。
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公开课
  • 集团管控进化论:从适应、可控、优秀,到卓越之路 【卓越集团管控4.0】

    地点: 北京 (北京) 时间:2018-11-14

    第一天:集团管控一、 集团为什么难管,什么是集团管控?二、 管控体系设计六步法三、 管控体系的高效运作(围绕集团创新与价值创造的管理体系)四、 配合管控的组织优化或再造核心突破点第二天:财务管控 ..

  • 新常态及互联网背景下的集团战略与集团管控

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-07-14

    白万纲博士•上海•7月14-17日 “新常态及互联网背景下的集团战略与集团管控” 高层案例研讨精品班•邀请函 尊敬的领导: 今年是“十二五&rdquo..

  • 中国集团管控系列—集团企业并购与整合战略

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-09-14

    第一节 股之性格第二节 国税优惠政策之资产转移第三节 业务并购第四节 股权信托第五节 无形资产入股之定价调节第六节 投资目标之重组第七节 风险控制的并购条款第八..

  • 中国人民大学集团管控总裁班

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-07-26

    一、宏观经济分析与国家货币政策 集团全球化战略世界500强视野与集团战略管控二、集团法人治理战略集团管控总部体系搭建决策集团母子公司管控操作实务三、集团投融资策略集团并购重组及整合..

  • 中国人民大学集团管控总裁课程

    地点: 宁夏 (固原) 时间:2013-06-22

    第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心 ◆建设企业文化应从何处入手◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企..

  • 中国人民大学集团管控总裁课程

    地点: 宁夏 (银川) 时间:2013-06-20

    第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心 ◆建设企业文化应从何处入手◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企..

  • 集团管控体系建设

    地点: 广东 (广州) 时间:2012-02-25

    【培训时间】2012年2月 25、26日 (上午9:00—12:00;下午14:00—17:00) 【培训地点】广州广州嘉福国际大酒店 3楼福临厅 广州•越秀区环市东路418号 ..

  • 中国企业集团管控(智库)总裁高级研修班

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-02-24

    2012年2月24-26企业商务谈判与集团企业(总部)投融资策略 主讲:黄卫平、房西苑 联系人:黄老师 15321036649..

  • 清华大学集团管控总裁高级研修班

    地点: 北京 (北京) 时间:2011-08-19

    【项目背景】 伴随中国经济急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,投资控股关系也越渐复杂,这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响,比肩500强,不断扩大企业规模并且使之协调发展,首先必须理顺..

  • 集团管控实战系列课程——集团企业跨国化管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2011-07-29

    集团管控实战系列课程 ——集团企业跨国化管理 国内唯一针对集团总部高管设计的课程 国内首家全面而系统的集团管控课程 国内独家为集团企业提供外力服务的单位 随着世博会、奥运会的成功举..

内训课
  • 集团管控的流程与方法

    主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天

    【课程基本内容】 流程是组织最重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,然而它对战略执行结果具有决定性的影响! 流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力! 实现卓越绩效是所有企业和..

  • 深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

    主讲老师:杨梅 课程时长:2 天

    第一单元:深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4.深化国企改革对国有..

  • 集团管控的流程与方法

    主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天

    流程是组织最重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,然而它对战略执行结果具有决定性的影响! 流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力! 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激..

  • 集团战略与集团管控

    主讲老师:李波 课程时长:2 天

    当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时,中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点, 在未来国际化的市场竞争中,企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军,我国近20年的集团化实践成功经验与失败教..

  • 中国人民大学集团管控总裁课程

    主讲老师:白万纲、何茂春等 课程时长:30 天

    1、宏观经济 企业集团十二五规划2、集团企业领导力提升 企业集团赢利模式创新 3、企业集团管控总体组织结构设计 企业集团战略规划与战略管控 4、企业集团法人治理 企业集团的博弈论5、企..

  • 集团管控的现实与实践

    主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天

    集团管控本质 集团管控本质目的是什么?对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果!由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同,只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤,才能确保集团大战略目标的最终实现..

  • 深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

    主讲老师:杨梅 课程时长:2 天

    十八届三中全会提出深化国企改革后,从大型央企到地方国企,从上海到深圳,国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革,2014年两会更是吹响了改..

  • 价值聚变——互联网时代的集团管控创新

    主讲老师:杨梅博士 课程时长:2 天

    《价值聚变——互联网时代的集团管控创新》一、课程概要未来的竞争是集团整体竞争力的竞争。承接集团战略的集团管控将往何处去,也是集团企业亟待解决的复杂问题。新兴产业企业的快速集团化和规模化..

  • 新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图

    主讲老师:杨梅 课程时长:12 天

    第一单元:新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战1. 三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略2. 行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略3. 房地产企业集团战略实现对集团管控的新..

  • 总部定位与集团管控模式

    主讲老师:王颖 课程时长:1 天

    理实国际凭借强大的理论研究实力与丰富的咨询经验,提出了集团管控“三四三”模型。为客户提供专业化、系统化的集团管控服务,助推企业集团化强盛之路! &ldq..

  • 集团管控与法人治理

    主讲老师:王若文 课程时长:2 天

    第一讲:集团企业面临的焦点问题一、集团管控与治理结构之理念导入1. 集团公司管控之必要2. 集团公司管控之艰难3. 集团公司管控之战略思考4. 集团公司管控之支柱5. 集团公司企业治理结构存在..

  • 公司治理与集团管控

    主讲老师:王晓耕 课程时长:2 天

    一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念 3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理内涵的四种理解6、公司治理的形式 7、公司治理的构成要素 8、公司治理的目..

  • 集团管控模式设计技术

    主讲老师:钟虹添 课程时长:2 天

    第一讲:企业的组织管理模式事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次;常见的组织管控模式; 集团组织模式选择;  集团总部功能;&..

  • 企业集团管控的模式与方法

    主讲老师:俞勤 课程时长:1 天

    (一)集团管控靠内部控制1. 有效的内部控制分析。企业集团内部有“三个多”:多部门、多个管理层级、多个业务环节。内部控制可以合理保证企业集团内部协调、有序、高效运行。集团内部控..

  • 公司治理与集团管控

    主讲老师:蔡晓清 课程时长:2 天

    前言 集团管控与公司治理的关系(一)公司治理的定义与涉及范围的理解(二)集团管控的定义与涉及范围的理解(三)以完善公司治理结构为基础的集团管控模式构建第一讲 全球视角下的公司治理(一)引发公司治..

  • 如何建立有效的集团管控体系

    主讲老师:蔡晓清 课程时长:2 天

    第一讲 对集团管控的常规认识(一)集团管控的定义与涉及范围的理解(二)集团管控的终极目标(三)集团管控与公司治理之间的关系(四)集团管控需要化解的十大矛盾示例:理论基础/思想观点/工具方法示..

  • 集团管控

    主讲老师:蔡晓清 课程时长:1 天

    第一讲 对集团管控的常规认识(一)集团管控的定义与涉及范围的理解(二)集团管控的终极目标(三)集团管控与公司治理之间的关系(四)集团管控需要化解的十大矛盾示例:理论基础/思想观点/工具方法示..

  • 国资国企改革背景下的 公司治理与集团管控体系建设

    主讲老师:蔡晓清 课程时长:2 天

    前言 集团管控与公司治理的关系(一)公司治理的定义与涉及范围的理解(二)集团管控的定义与涉及范围的理解(三)关于国有企业的公司治理示范创建第一讲 全球视角下的公司治理(一)引发公司治理得以全球关..

  • 企业集团管控的模式与方法

    主讲老师:俞勤 课程时长:2 天

    (一)集团管控靠内部控制1. 有效的内部控制分析。企业集团内部有“三个多”:多部门、多个管理层级、多个业务环节。内部控制可以合理保证企业集团内部协调、有序、高效运行。集团内部控..

  • 新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行

    主讲老师:朱立 课程时长:2 天

    第一部分:国企改革下的政治背景为什么要进行改革已完成改革的相关公司及案例第二部分:有国际竞争力的一流企业具备特点业务战略方面组织结构..

  • 国有企业公司治理与集团管控

    主讲老师:雷勋华 课程时长:2 天

    模块一 公司治理概述 公司治理的定义 公司治理的目标 公司治理的框架体系 公司治理的机制模块二 党的领导融入公司治理=..

  • 集团管控与案例分析

    主讲老师:雷勋华 课程时长:2 天

    课程大纲模块一 集团管控概述 什么是集团管控 集团管控需要解决的5大关键问题 集团管控的5大目标 集团管控构建的5大步骤模块二..

  • 企业集团管控之道

    主讲老师:熊鹤龄 课程时长:2 天

    三、第一部分:集团管控体系建设与提高集团整体竞争力(1)集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设(2)集团管控体系的基本构成要素(3)集团管控核心问题第二部分:集团公司战略与组织模式(1..

  • 投融资项目的策划分析与风险管控

    主讲老师:宋杰 课程时长:2 天

    1、银保监15号文、十四五规划、《政府投资条例》等新规对于目前项目实施的影响;2、合作各方如何利用项目前期投融资策划降低项目运营成本;3、投资方如何利用资产负债表、现金流量表、利润表进行项目前期策划;4、..

  • BIM在全过程成本管控中的应用

    主讲老师:刘迅 课程时长:1 天

    一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征(1)BIM的概念(2)BIM的起源(3)BIM的核心(4)BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM(1)远景BIM概述2、BIM的..

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