深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4.深化国企改革对国有..

深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改..

新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行

主讲老师：朱立 课程时长：2 天

第一部分：国企改革下的政治背景为什么要进行改革已完成改革的相关公司及案例第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点业务战略方面组织结构..

集团管控的流程与方法

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

【课程基本内容】 流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 实现卓越绩效是所有企业和..

深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4.深化国企改革对国有..

集团管控的流程与方法

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激..

集团战略与集团管控

主讲老师：李波 课程时长：2 天

当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时，中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点， 在未来国际化的市场竞争中，企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军，我国近20年的集团化实践成功经验与失败教..

中国人民大学集团管控总裁课程

主讲老师：白万纲、何茂春等 课程时长：30 天

1、宏观经济 企业集团十二五规划2、集团企业领导力提升 企业集团赢利模式创新 3、企业集团管控总体组织结构设计 企业集团战略规划与战略管控 4、企业集团法人治理 企业集团的博弈论5、企..

集团管控的现实与实践

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

集团管控本质 集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的最终实现..

深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改..

价值聚变——互联网时代的集团管控创新

主讲老师：杨梅博士 课程时长：2 天

《价值聚变——互联网时代的集团管控创新》一、课程概要未来的竞争是集团整体竞争力的竞争。承接集团战略的集团管控将往何处去，也是集团企业亟待解决的复杂问题。新兴产业企业的快速集团化和规模化..

新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：12 天

第一单元：新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战1. 三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略2. 行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略3. 房地产企业集团战略实现对集团管控的新..

总部定位与集团管控模式

主讲老师：王颖 课程时长：1 天

理实国际凭借强大的理论研究实力与丰富的咨询经验，提出了集团管控“三四三”模型。为客户提供专业化、系统化的集团管控服务，助推企业集团化强盛之路！ &ldq..

集团管控与法人治理

主讲老师：王若文 课程时长：2 天

第一讲：集团企业面临的焦点问题一、集团管控与治理结构之理念导入1. 集团公司管控之必要2. 集团公司管控之艰难3. 集团公司管控之战略思考4. 集团公司管控之支柱5. 集团公司企业治理结构存在..

公司治理与集团管控

主讲老师：王晓耕 课程时长：2 天

一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念 3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理内涵的四种理解6、公司治理的形式 7、公司治理的构成要素 8、公司治理的目..

集团管控模式设计技术

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

第一讲：企业的组织管理模式事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次；常见的组织管控模式；　集团组织模式选择；　　集团总部功能；&..

企业集团管控的模式与方法

主讲老师：俞勤 课程时长：1 天

（一）集团管控靠内部控制1. 有效的内部控制分析。企业集团内部有“三个多”：多部门、多个管理层级、多个业务环节。内部控制可以合理保证企业集团内部协调、有序、高效运行。集团内部控..

公司治理与集团管控

主讲老师：蔡晓清 课程时长：2 天

前言 集团管控与公司治理的关系（一）公司治理的定义与涉及范围的理解（二）集团管控的定义与涉及范围的理解（三）以完善公司治理结构为基础的集团管控模式构建第一讲 全球视角下的公司治理（一）引发公司治..

如何建立有效的集团管控体系

主讲老师：蔡晓清 课程时长：2 天

第一讲 对集团管控的常规认识（一）集团管控的定义与涉及范围的理解（二）集团管控的终极目标（三）集团管控与公司治理之间的关系（四）集团管控需要化解的十大矛盾示例：理论基础/思想观点/工具方法示..

集团管控

主讲老师：蔡晓清 课程时长：1 天

第一讲 对集团管控的常规认识（一）集团管控的定义与涉及范围的理解（二）集团管控的终极目标（三）集团管控与公司治理之间的关系（四）集团管控需要化解的十大矛盾示例：理论基础/思想观点/工具方法示..

国资国企改革背景下的 公司治理与集团管控体系建设

主讲老师：蔡晓清 课程时长：2 天

前言 集团管控与公司治理的关系（一）公司治理的定义与涉及范围的理解（二）集团管控的定义与涉及范围的理解（三）关于国有企业的公司治理示范创建第一讲 全球视角下的公司治理（一）引发公司治理得以全球关..

企业集团管控的模式与方法

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

（一）集团管控靠内部控制1. 有效的内部控制分析。企业集团内部有“三个多”：多部门、多个管理层级、多个业务环节。内部控制可以合理保证企业集团内部协调、有序、高效运行。集团内部控..

新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行

主讲老师：朱立 课程时长：2 天

第一部分：国企改革下的政治背景为什么要进行改革已完成改革的相关公司及案例第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点业务战略方面组织结构..

国有企业公司治理与集团管控

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

模块一 公司治理概述 公司治理的定义 公司治理的目标 公司治理的框架体系 公司治理的机制模块二 党的领导融入公司治理=..

集团管控与案例分析

主讲老师：雷勋华 课程时长：2 天

课程大纲模块一 集团管控概述 什么是集团管控 集团管控需要解决的5大关键问题 集团管控的5大目标 集团管控构建的5大步骤模块二..