清华大学集团管控总裁高级研修班

【培训对象】
1、企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者；
2、政府部门各级领导。


【培训收益】
通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。

【项目背景】 <br />
伴随中国经济急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，投资控股关系也越渐复杂，这给企业的管理提出了巨大挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，比肩500强，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺集团公司关系，解决困境集团型企业管控的关键问题。 <br />
<br />
集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。 <br />
集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。 <br />
为解决集团企业相关困惑，我们特邀请领域一流专家或教授，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。 <br />
【学习收益】 <br />
通过对该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）流程、方法、工具和实施技能，不断提高和完善集团管控模式。 <br />
【目标学员】 <br />
1、企事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者； <br />
2、政府部门各级领导。 <br />
【学习费用】 <br />
培训费39800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。 <br />
【开课时间】 <br />
2011年8月19日 <br />
【开课地点】 <br />
清华大学中央主楼610室 <br />
【课程设置】 <br />
模 块 <br />
专 题 <br />
模块一 <br />
集团企业战略管控 集团企业战略规划与战略管控 <br />
集团企业国际化思维与战略 <br />
母子公司管控策略 <br />
模块二 <br />
集团企业财务管控 集团企业财务战略与财务管控体系建设 <br />
集团企业全面预算管理 <br />
集团企业风险管理与内部控制 <br />
模块三 <br />
集团企业人力资源 <br />
与文化管控 集团企业人力资源战略规划 <br />
集团企业人力资源管控体系建设 <br />
集团企业文化管控体系建设 <br />
<br />
模块四 <br />
集团企业BPR与信息化管控 <br />
集团企业信息化战略 <br />
集团企业运营与流程管控 <br />
集团企业业务流程重构（BPR）策略 <br />
模块五 <br />
集团企业资本运营管控 集团企业投融资策略 <br />
集团企业并购重组策略 <br />
集团公司治理 <br />
模块六 <br />
集团企业经营风险管控 <br />
集团企业税务谋略与内部控制 <br />
集团企业法律风险防范 <br />
企业媒体关系与公共危机应对 <br />
模块七 <br />
集团领导决策艺术及韬略 <br />
当前经济热点分析 <br />
集团总裁领导力提升 <br />
集团企业博弈 <br />
【研修方式】 <br />
学习时长14个月，21天。每两个月集中授课3天，共计7次课。 <br />

白老师
中国首席集团战略与集团管控专家，被誉为“中国集团管控第一人”。清华等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

史老师
清华大学总裁、总监培训班特聘教授。国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所产业室主任，研究员，教授，工业和信息化部电信经济专家委员会委员。

范老师
清华大学教授，博士生导师；国家CIMS中心副主任；系统集成研究所副所长；网络化制造实验室主任；国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员；国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家；中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任委员；

成老师
清华大学工业工程系副教授、博士生导师。

周老师
清华大学经济管理学院会计系教授/博士，海淀区政府顾问，国家科技部科技金融研究顾问。

黄老师
清华大学总裁、总监培训班特聘教授。中国管理科学院科技研究所副所长。长期研究企业文化，企业家精神，有大量的研究成果。对企业的经营管理既有深厚的理论基础又有丰富的实践经验。

彭老师
清华大学等多所院校特聘讲师，中国人民大学经济学院教授。兼任中华外国经济学说研究会发展经济学分会副会长、中国人民大学发展中国家经济研究中心主任、中国人民银行研究生部、财政部研究生院、中央社会主义学院等单位兼职教授。

万老师
清华大学总裁、总监培训班资深讲师，多所高校客座教授。现受聘中国企业联合会、中国中小企业协会、河北省政府高级企业培训师，南京市、青岛市政府创业辅导专家。

杨老师
清华大学集团管控总裁班特聘教授。集团企业成长战略研究中心研究员，亚太多家上市公司和大中型集团企业管理顾问、独立董事。

贺老师
中国全国律师协会会员，拥有中国执业律师资格、中国证券业从业资格、上市公司独立董事资格。

栾老师
清华大学培训机构主讲教师。新闻学硕士，资深媒体人士。中央电视台经济频道财经记者；央视国际（CCTV.COM）网站直播频道策划；中国企业文化促进会特邀研究员。


肖老师
清华大学总裁、总监培训班特邀讲师。中国人民大学财政金融学院特聘专家。资深财务管理顾问、顶尖风险管控专家。财务技术开发及应用中心专家顾问。

杨老师
清华大学等多所院校特聘讲师，AACTP（美国培训认证协会）认证讲师。十多年管理经验，八年咨询、培训经历，专注管理、人力资源和领导力方面的研究，长期为多家跨国企业提供咨询与培训服务。

陈老师
我国著名的财务管理与资本运营专家，有“中国为总裁讲清财务第一人”的称誉。现任清华大学经济管理学院教师，并担任多家大学客座教授。

• 中高层管理系统研修班

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  开课地点： 浙江-杭州

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• 服装纺织行业标杆——溢达十如精益研修班

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• 服装纺织行业标杆——溢达十如精益研修班3

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  开课地点： 广西-桂林

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• 服装纺织行业标杆——溢达十如精益研修班2

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  开课地点： 广西-桂林

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• IE工业工程现场改善生产效率提升高级研修班

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  开课地点： 广东-深圳

  【课程大纲】第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程与精益生产的关系②工业工程(IE)的基础概念及工作职责③工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门④工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则⑤改善团队成员的组成及活动形式⑥如何获得..

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