集团管控与法人治理

【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；分/子公司高管、人力资源总监、财务总监、独立事业部高级决策人、总监及部门经理

【培训收益】
● 深刻认识集团企业运营管理存在的问题实质 ● 解析集团战略制定、集团对各个分/子公司、各事业部的管控模式 ● 解析集团集权、分权、授权与行权监控的难点与方法 ● 掌握企业法人治理结构的设计及相关关键注意事项

第一讲：集团企业面临的焦点问题
一、集团管控与治理结构之理念导入
1. 集团公司管控之必要
2. 集团公司管控之艰难
3. 集团公司管控之战略思考
4. 集团公司管控之支柱
5. 集团公司企业治理结构存在的主要问题
6. 集团公司企业治理结构导致运营的问题
二、集团企业的管理怪圈
1. 怪圈文化的体现
2. 中国企业发展的三个阶段
3. 集团公司面临的三大核心问题
4. 问题的焦点：不是没有战略，而是战略思路不一致
5. 集团管控的关键难点
三、集团管控的全方位解析
1. 什么是集团管控
2. 集团管控需要解决的问题
3. 集团管控必须以战略为目标
4. 集团管控体系设计整体思路框架
5. 集团管控模式设计的模型
四、集团管控的出路思考/集团管控的四个核心问题

第二讲：法人治理的管控模式定位
一、集团管控模式
1. 集团管控体系设计三级逻辑框架
2. 三种典型的集团管控模式
1）财务管控型
2）战略管控型
3）运营管控型
3. 影响管控模式选择的主要因素
4. 影响管控模式选择的其他因素
5. 管控权责
1）财务管控型的管控权责
2）战略管控型的管控权责
3）运营管控型的管控权责
6. 管控模式选择矩阵
1）战略地位决定法
2）发展阶段决定法
案例：重庆轨道交通集团/巨龙集团
二、集团管控模式架构的搭建
1. 集团总部实现母合优势的两类价值
2. 一般情况下集团总部应具有六大功能
3. 不同管控模式下的总部功能定位
4. 总部与分部的功能分工
案例：重庆轨道交通集团总部功能定位
案例：亚特电器总部功能定位
案例：亚特电器不同业务单元的功能定位
5. 集团管控的“度”的把握
1）全资子公司或绝对控股子公司管控
2）相对控股子公司管控
3）参股公司管控
二、集团总部价值与职能管控模型
1. 通过四大控制手段实现集分权
案例：巨龙集团

第三讲：治理体系下核心职能管控
一、集团战略管控模型
1. 战略管理是制订有效经营计划的前提和保障
2. 战略和计划控制是集团动态管控体系的核心
3. 战略和计划控制过程中的职责划分
二、集团人力资源管控模型
1. 人力资源管控的核心内容
2. 人力资源管控的功能定位
3. 人力资源管控的核心职能
4. 确定人力资源管理模式的模型
5. 集团人力资源管控权责划分
6. 集团人力资源部与下属公司人力资源部部门职能分工
7. 纵向各层级要实现良好的分权管理
8. 核心人员的管理方式
9. 人事控制主要通过对子分公司的关键岗位和制度体系的控制来实现
三、集团财务管控模型
1. 财务控制的核心内容
2. 五种常见的资金集中管控方式
3. 五种资金集中管控方式的比较
4. 资金支出的审批权限控制
举例：资金结算中心模式
四、集团审计与稽核
1. 审计、法务岗位职责
2. 审计流程
五、集团信息管控
1. 信息控制的五大制度
举例：管理者定期述职制度
举例：财务信息报告制度
2. 经营管理信息报告制度
3. 重大专项事务信息/突发事件报告制度
六、集团预算管控
1. 全面预算管理的过程和价值
2. 全面预算必须与经营计划紧密结合
3. 集团制订年度预算采用“两上两下”的方式
4. 全面预算管理应该侧重对现金预算的管理
七、集团权限管控
1. 权限控制的核心是对三大权限的授权与分权
2. 权限金字塔
3. 权限金字塔中权限级别对应的权限内容
4. 集团总部与子分公司重大管理权限划分
八、集团总部与子分公司重大管理权限划分

第四讲：集团公司的法人治理结构
一、国企管理与法人治理结构
1. 国企改革的不断深化
1）国企改制是制度的变迁
2）国企改制本质上是对财产制度的改造
3）不同的机构对公司的财产拥有不同的权利与义务
4）公司制企业采用相互制约的法人治理结构
5）二0一五年新一轮的国企改革呼唤法人治理保驾护航
2. 公司治理的内涵
1）两大基石之一
2）两权分离的代理关系
3）治理的狭义与广义之分
4）公司治理的经营意义
5）公司治理模式借鉴——外部监控型公司治理模式：美国
3. 中国企业集团管控之治理结构设计
1）组织管理的三个层面
2）法人治理结构的四大特征
3）公司治理结构
4）完善子公司法人治理结构的五个方面
二、企业法人治理结构的构建
1. 公司的组织结构模式
1）集团（控股公司）组织结构模式
2）分/子公司组织结构模式
2. 公司股东会
1）股东与公司：所有权与公司价值
2）股东与公司治理
3）股东会是公司最高权力机关，公司的一切重大事项，须经股东会作出决议
4）股东会为非常设机关，可召开定期和临时会议研讨公司的重大事务和重大决策
5）股东会的召开由董事会或监事会召集
6）股东会会议的表决由股东按照出资比例行使表决权
3. 公司监事会
1）监事会构成
2）监事会的职权
3）监事的任职资格
4. 董事会的组建
1）董事会
2）董事会的构成
3）董事会的基本组织结构
4）董事的角色与特征
5）董事会的功能定位
6）董事会作用的三种模式：监督型. 参与型和引导型
7）董事会的职权
8）保持董事会结构的相对合理性是高效董事的前提条件之一
5. 独立董事
1）投资者对新公司董事会的主要关心点
2）国际投资者认为独立性和多元化是保证董事会维护股东利益的基本因素
3）外部董事价值和标准
4）独立董事的任职资格
5）独立董事在治理中的作用
6. 专门委员会
1）审计委员会
2）提名/治理委员会
3）薪酬委员会
4）战略与投资委员会
5）董事会秘书处
7. 股东大会、董事会和总裁基本治理关系
1）治理机构间基本治理关系框架
2）董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层，而非负责公司日常管理
3）董事长与总裁的职责描述
4）董事会和总裁的责权划分
三、三会高效协作之核心流程
1. 董事会运作的六大核心流程
1）董事会审计流程
2）董事会战略规划流程
3）公司董事. 高管的任命程序
4）总裁薪酬管理流程
5）总裁业绩考核流程
6）董事会与董事业绩评估流程
2. 董事会工作年历
1）董事会会议应强调效率及有效的董事会贡献
2）董事会例会条例
3）董事会书面表决程序
4）董事会全年工作日程
3. 董事会和各相关机构的信息流
1）董事会和管理层的协同
2）公司对外揭露信息的原则
3）董秘处和总裁对外披露信息的职责划分
4）向媒体与社会公众披露信息的具体划分
5）董秘处对外披露信息的流程
6）公司内部信息汇报的主要原则
7）供董事会内部审阅信息的流程
8）董事会各委员会所需信息流程
9）通过董秘处提供的信息总览
4. 治理结构之三会运作与有效协作
5. 主体责任与监管责任的区别 

北京太和顾问公司华南区首席运营销顾问
北京卡耐基培训学校特邀高级教练
中国劳动仲裁网专家智囊团成员
深圳市策马企业管理咨询有限公司首席人力资源顾问师
北京机械工业学院高级讲师

实战经验 20年以上 授课经验 11年以上
课后反馈：
2010年王老师，总授课150天；其中公开课80次＼内训50天＼特训20天；学员到课率及课后满意度调查均在90％以上！ 

资质背景：
北京大学 概率统计学与经济管理学
2003年深圳市首届“十大金领”人物
2003年深圳“特区之子”人物
中国总裁最喜爱的十大总裁教练
原中华网（china.com）（上市公司） 中国区创始人兼副总裁 

曾任：
彩虹集团（上市公司） 　　　　        常务副总裁兼人力资源总监
爱施德实业（上市公司） 　　　        副总裁兼人力资源总监
中华网（china.com）（上市公司）  中国区创始人兼副总裁
神州通集团 　　　　                            人力资源总监兼培训总监
三一重工集团（上市公司）　　　　 行政副总裁
中兴通讯（上市公司） 　　　　        企业文化官兼人力资源总监

个人成就：
1. 人力方面，从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控，到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施，无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上，都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就；
2. 创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社；
3. 创建北京新彬国际信息有限公司，承担94年（北京）亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理，承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理；
4. 与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com，协助在美国纳斯达克成功上市，并培养其在中国全面成长；
5. 参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系；
6. 设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型；
7. 设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革，成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司；两年咨询与辅导，企业从19亿迅速成长到80多亿；
8. 设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革，企业成功跨越以技术为导向，转型为以市场为导向、以利润为核心的体系，并组织实施；
9. 设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革，咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番，一年后企业成功被日本design exchange公司并购；
10. 设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革，两年内成功提炼并形成一种家文化体系，又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司；
11. 中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。 

个人文化：
1. 使命
 通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰，来获得人们的尊重；
 通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要，来与企业建成互赢关系；
 通过上述方式，来确定个人工作、生活质量的全面成长，为人类工商经济的发展作出贡献。
2. 策略
 积累各种资源以备需要；
 经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例；
 跨文化观点设计教材；
 富于弹性的授课方式；
 根据企业的总体需求设计培训课程；
 通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益；
 知可为而为；
 培养为企业和自我共同满足而做事的团队。
3. 行为标准
 清水平静，方可照人；
 言出必行，行出必果；
 快速诚实的反馈；
 忠于自我，真挚对人；
 追求个人全面成长；
 保持轻松，愉快的工作气氛；
 虚怀实能，望闻问切。
4. 价值观
 人之初，性本净；
 人是可以通过帮助、教育来改善的；
 没有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
 主动付出，坚信因果；
 尊重别人就是尊重自己，帮助别人就是帮助自己；
 喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长；
 中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。

主要课程：
1. 《现代企业经营之道》
2. 《中式用人策略与老板解脱之道》
3. 《老板人力资源管理之道》
4. 《卓越领导力修炼》
5. 《组织运营思辨管理模式》
6. 《人际关系与领导力培养》
7. 《中小企业战略转型与系统变革》
8. 《企业战略规划与年度经营目标设计》
9. 《基于BSC/KPI之绩效管理》
10. 《中西方思维的差异》
11. 《如鱼得水驰骋职场》

欢迎您来定制王若文老师的课程，我们可以根据您企业的具体需求来设计课程，因为我们坚信：只有一堂具有针对性、全员性、系统性的课程才是有效的课程，才是真正帮助企业提高效率的课程！ 

擅长领域：
主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、电信、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工医药等其他各大行业。 

授课形式：
1. 课堂讲述
2. 案例剖析
3. 情景演练
4. 图片展示
5. 短片播放
6. 脑力激荡
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部分学员心声：
王老师具有非常实战的企业管理经验，授课方式风趣、幽默，让我们真正的能在快乐中学习，而且在今后的工作中能够学以致用！
——富士康CMMST事业部刘经理
智慧人生，人生大智慧，今天听了王老师的课程，受益匪浅，从中领悟到了很多道理，向王老师致敬！
——深圳彩虹集团王经理
听了王老师的课程，让我从中获益良多，今天能有缘分认识你是我的福气,希望今后还有机会向你学习、交流来完善自己
——东莞植富商标生产部薛主管
王老师的课程非常贴切我们的生活、工作实际，利用我们身边的点点滴滴，激起我们思想的感悟，希望以后还能听到王老师其他精彩的演讲！
——赛博宇华电子金总
今天邀请王老师给我们公司的中高层开展《中式人本管理》，课程开展的非常圆满，王老师的课程深受学员的欢迎，以后还请王老师多多指导！
——稳健医疗人力资源吴总