集团采购管理与集中采购实施

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2022-11-29

第一模块 VUCA时代下的采购供应职能一、VUCA时代俯瞰1.VUCA时代的特征2.VUCA时代对于企业经营的挑战二、采购供应管理创造企业核心竞争力1.企业发展战略与核心竞争力2.对于企业经..

7C集团公司企业文化突破方案实操

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2022-11-18

----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效模块三：企业文化体系的考评与突破，用..

集团品牌战略建设

地点： 上海 (上海) 价格：8800 时间：2022-03-17

第一模块：集团品牌战略建设 第二模块：集团品牌架构与布局A品牌的本质与作用用户至上业务导向品牌战略发展观定位聚焦..

集团品牌战略建设

地点： 上海 (上海) 价格：8800 时间：2021-12-09

【课程大纲】第一模块：集团品牌战略建设品牌的本质与作用用户至上业务导向品牌战略发展观定位聚焦战略布局集团品牌集团品牌战略建设集团品牌定位集团品牌架构布局..

集团品牌战略建设

地点： 上海 (上海) 价格：8800 时间：2021-07-22

第一模块：业务导向的品牌发展观集团品牌与产品品牌的异同l品牌的本质与作用l集团品牌与产品品牌l集团品牌战略与产品品牌战略集团品牌建设与品牌发展观解决问题：避免品牌战略虚化,成为集团..

20207C集团公司企业文化突破方案实操

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2020-11-20

----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效模块三：企业文化体系的考评与突破..

209版7C集团公司企业文化突破方案实操公开课

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2019-12-06

2019《7C集团公司企业文化突破》方案实操公开课12月6-7日.广州----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系..

集团管控进化论：从适应、可控、优秀，到卓越之路 【卓越集团管控4.0】

地点： 北京 (北京) 价格：12800 时间：2018-11-14

第一天：集团管控一、 集团为什么难管，什么是集团管控？二、 管控体系设计六步法三、 管控体系的高效运作（围绕集团创新与价值创造的管理体系）四、 配合管控的组织优化或再造核心突破点第二天：财务管控 ..

如何建设企业品牌—集团与B2B企业品牌部的必修课

地点： 上海 (上海) 价格：6800 时间：2018-05-17

第一单元：为什么要建设企业品牌？ 企业品牌vs.产品品牌：两大共性、两大特性 国内企业vs.国外企业：企业品牌到底能有多大作用？---企业发展的核能发动机 ..

新常态及互联网背景下的集团战略与集团管控

地点： 上海 (上海) 价格：6000 时间：2015-07-14

白万纲博士•上海•7月14-17日 “新常态及互联网背景下的集团战略与集团管控” 高层案例研讨精品班•邀请函 尊敬的领导： 今年是“十二五&rdquo..

2015版 7C集团公司企业文化突破

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2015-04-10

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在..

7C集团公司企业文化突破

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2015-04-10

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在..

集团视角的内控和风险管理体系

地点： 北京 (北京) 价格：8000 时间：2014-11-21

《集团视角的内控和风险管理体系》大纲1、从内部控制进阶到风险管理1) 内部控制的历史演进（从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控）2) 从内部控制到风险管理是集团化企业必由之道..

集团企业人力资源管控

地点： 北京 (北京) 价格：8000 时间：2014-10-24

一、中国企业集团化人力资源管理的问题１、集团组织与人力资源管控模式与企业发展战略脱节，新的事业发展战略难以在组织与人力资源上找到支撑，组织与人力资源不能成为战略的有效载体，集团战略绩效目标难以落地与执行。（战略执..

集团企业母子公司文化战略与整合管控

地点： 北京 (北京) 价格：6600 时间：2014-08-24

第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心◆建设企业文化应从何处入手◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆..

标杆房地产企业集团财务管理系统与经验案例解析

主讲老师：朱艳芳 课程时长：2 天

引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目..

北京、深圳联想集团

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

【背景介绍】联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销..

浙江吉利控股集团商务考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业，多年来专注实业，专注技术创新和人才培养，取得了快速发展。现资产总值超过1100亿元，连续三年进入世界500强，连续十一年进入中国企业500强，连续九年进入中国..

美的集团参观考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市。2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，外销销售收入74亿美元。2013年“中国最有..

新疆野马集团公司参观考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

野马集团有限公司位于新疆乌鲁木齐市高新技术产业开发区，注册资金1.5亿元。其前身是1993年在阿勒泰注册的阿勒泰野马实业有限公司，2003年迁至乌鲁木齐，更名为新疆野马经贸有限公司。2009年，经国家工商总局批准，更..

新疆彩棉集团公司商务考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

新疆中国彩棉（集团）股份有限公司是以农业高新技术研究与推广应用为主的股份制企业，主要从事天然彩色棉花科研、育种、种植、收购、加工及其产品销售等业务，是国家火炬计划重点高新技术企业。公司注册资本为20410万元人民币；..

浙江吉利控股集团有限公司参观考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

浙江吉利控股集团（以下简称“吉利控股集团”）始建于1986年，从生产电冰箱零件起步，发展到生产电冰箱、电冰柜、建筑装潢材料和摩托车，1997年进入汽车行业，一直专注实业，专注技术创新和人才培养..

南京红豆集团参观考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

红豆集团初创于1957年，现有员工近3万名，产品从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大领域，居中国民营企业百强。集团有十多家子公司，包括红豆股份（600400）、通用股份（60..

苏州亨通集团公司游学考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

亨通集团，中国光纤光网、智能电网、大数据物联网、新能源新材料、金融投资等领域的国家创新型企业，拥有全资及控股公司70余家（其中三家在境内外上市）,是全球光通信与能源互联系统集成商与网络服务商，全球光纤通信前三强..

苏州恒力集团公司商务考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

恒力集团始建于1994年，立足主业，坚守实业，是以炼油、石化、聚酯新材料和纺织全产业链发展的国际型企业。集团现拥有全球产能最大的PTA工厂之一、全球最大的功能性纤维生产基地和织造企业之一，员工达12万，建有国家&ld..

协鑫集团控股有限公司商务考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

保利协鑫集团由**协鑫集团、中国保利集团及摩根士丹利共同投资设立，总部位于**，于2007年11月在**联合交易所主板上市。保利协鑫秉承“天更蓝，水更清，地更绿，居更佳”的理念，经过十多年的创..

有色金属企业集团转型

主讲老师：杨梅 课程时长：1 天

第一单元：我国有色金属工业面临的困境及机遇1．有色金属工业面临的困境2．有色金属工业面临的机遇3．有色金属企业发展转型的必然性4．国内外有色金属企业发展转型的趋势第二单元：有色金属企业发展转型..

集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考1、集团管控正当其时2、集团管控之难3、集团管控的战略思考4、集团管控的四根支柱二、关联与责任、集团管控之术&mdash..

集团型企业管理模式探讨

主讲老师：吴春明 课程时长：2 天

集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系管理制度控制制定内部管理制度的原则和方法如..

集团大客户顾问式销售战略培训

主讲老师：江猛 课程时长：2 天

第一部分:大客户与集团大客户顾问式销售什么是大客户大客户的4大关键特征大客户的生命周期大客户销售的特殊性大客户销售链大客户顾问式销售应具备的咨询能力谁是大客户？大客户拜访前的准备 ..

集团客户经理综合营销素质提升训练营

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分：全业务下思维观念的提升——市场环境在变、产品在变、团队在改变、企业的策略在变。一切行为层面的改变都源于思维观念的转变。所以思维观念的转变基础。一、大客户经理应对全业务挑战的能力塑..

中国移动集团客户经理行业信息化营销实战技能培训

主讲老师：王陆呜 课程时长：2 天

模块一、集团行业应用顾问式专业营销思路篇单元一、新竞争态势下三家的市场策略解析一、集团业务环境下三大竞争市场的产品策略分析二、集团业务环境下电信业务的SWOT分析三、集团业务环境下移动公司的产品策略分..

通信设备行业集团客户销售高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握通信设备行业营销的“咨询”和“企业级&..

电信行业集团客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握电信行业营销的“咨询”和“企业级&rd..

IT行业集团客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握IT行业营销的“咨询”和“企业级&rd..

大型设备制造行业集团客户销售高级研讨

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

导论：竞争营销的基础一、学习目标1、认识决定竞争胜负的内外在基础2、摆正竞争对手和客户价值诉求在整体营销战略中的关系；3、把握大型设备制造行业营销的“咨询”和“企业..

集团公司财务管控

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

培训提纲】： 第一章 集团管控是财务管控的基础 一、企业集团概述 1．企业集团是什么？ 2．集团有三种核心功能 3．集团最大的软肋 二、集团公司管控乏力的根本问题 三、母子公司管控体系 一..

集团运营及管控

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

集团运营及管控 课程背景 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。  课..

电信运营商-3G全业务时代集团客户经理综合能力提升

主讲老师： 课程时长：2 天

一、我们处在怎样的变局环境中 营销本质的变迁与电信运营商竞争新格局二、3G时代的营销特征 1、3G时代电信营销的特征 ——全面客户体验环境的营造 2、3G时代电信营销的特征..

电信集团客户服务营销技能训练

主讲老师： 课程时长：2 天

顾客于运营商的企业价值 *价值组成 *失去顾客的代价分析 *顾客选择运营商的五项关键因素 *运营商实现顾客终生价值的前提条件 *顾客离网的主要原因分析与研讨 *运营商留住老顾客的八大方法 ..