如何当好班组长——一线主管综合技能提升TWI

地点： 上海 (上海) 价格：2200 时间：2014-01-18

第一部分：一线生产主管角色定位1、德国西门子公司强调：一线主管一定要弄清楚自己到底是“谁”？2、一线生产主管的主要功能与作用3、一线生产主管三重角色4、一线生产主管7项重要职责..

如何当好班组长-一线主管综合技能提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：2200 时间：2013-09-21

第一部分：一线主管角色定位1.一线主管角色认知2.一线主管的职责 3.一线主管必须具备的四大能力4.一线主管的重要使命5.下属对一线主管的期望值6.结合实践上司对一线主管的期望值7. 一线..

如何当好班组长——一线主管综合技能提升 11月17-18日

地点： 上海 (上海) 价格：2200 时间：2012-11-17

【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全..

如何当好班组长——一线主管综合技能提升 10月13-14日

地点： 江苏 (苏州) 价格：2200 时间：2012-10-13

【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全..

如何当好班组长(一线主管综合技能提升)

地点： 江苏 (苏州) 价格：2200 时间：2012-06-15

如何当好班组长——一线主管综合技能提升 本课程为上海版权局认定课程：编号（09-2011-L-043），知识产权受国家法律保护。 【开课区域与时间】昆 山：2012年6..

金牌班组长训练营

地点：江苏(苏州) 价格：1800 时间：2012-09-22

金牌班组长风暴训练营培训时间：2012年9月 22-23 苏州培训费用：1600元/位（含：培训费、教材费、场地费、中餐费、茶点费以及税务费）一、课程背景 三流企业看高..

如何有效引领与管理80\90后员工实务

地点：江苏(苏州) 价格：2880 时间：2011-12-16

[培训时间]2011年12月16-17日 （周六9：00-17:00） [培训地点］：苏州.（开课前一周发确认函及线路图）[培训费用] 2880元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、..

如何处理客户的不满、抱怨、投诉

地点：上海(上海) 价格：2800 时间：2013-04-26

一、认识与区分客户的不瞒、抱怨、投诉1、比较不满、抱怨、投诉的差别比较差别不满、抱怨、投诉的处理2、研讨练习：比较潜在价值的大小总结：不同服务水平的企业和个人能力提升的重点3、构建企业的客户反..

绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范

地点：北京(北京) 价格：3800 时间：2012-09-06

课程背景企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励：痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？痛苦二：薪资涨了，低能..

如何降低库存及提高库存周转率

地点：吉林(长春) 价格：3280 时间：2013-05-09

课程背景：目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？随着市场竞争加剧，越来越多的..

如何有效制定生产计划及原料库存控制-PMC

地点：北京(北京) 价格：2800 时间：2011-07-15

第一讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ 什么是‘供应链管理’? 供应链模式有几种？ 什么是前置时间？ 四种供应链管理..

向华为学习：如何通过市场和技术分析进行产品规划

地点：上海(上海) 价格：3600 时间：2012-03-23

1. 案例：华为公司产品规划体系发展历程概述 本单元概要：通过华为公司产品规划体系发展历程的概要讲解，掌握不同发展阶段、不同规模企业如何进行产品规划的一般规律。 1.1. 公司起步和领导“拍脑袋&..

部门经理如何协助人力资源部有效预防和应对劳动争议

地点：广东(广州) 价格：1200 时间：2011-08-27

部门经理如何协助人力资源部有效预防和应对劳动争议【活动地点】广州市天河区 【活动时间】2011年8月27日 上午9:30—12:00，下午13:30—17:00 【参会对..

班组长团队管理与成本控制提升研讨班

地点：广东(广州) 价格：2800 时间：2012-09-21

课程背景： 班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人..

大数据背景下如何利用金三管控增值税发票及建筑、 房地产业会计核算流程再造专题讲座通知

地点：贵州(贵阳) 价格：3380 时间：2017-04-20

大数据背景下如何利用金三管控增值税发票及建筑、房地产业会计核算流程再造专题讲座通知‖2017年4月19–21日‖—‖贵 阳•华茂大酒店‖—‖主 讲：杨老师‖‖..

如何当好班组长

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

课程提纲：序：生产现场管理的目标一、班组长在企业管理中的作用1、班组长的地位2、班组长的素质要求及角色认知（1）管理的基本概念（2）对自己角色的规范、权利和义务的准确把握二、如何做好班..

如何成为一名专业的采购人员

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是..

销售团队如何进行精细化管理

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、决定销售效率的关键环节1.企业销售管理中常见的误区2.销售管理成本分析3.提升销售效率两个方面二、客户分析1.细分客户2.认清你在客户中的价值三、聚焦目标客户1.竞争环境分..

如何做个合格的生产一线主管

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

课程说明： 21世纪，中国已成为世界加工中心与制造的大国，不少企业拥有了世界一流的厂房和设备，但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差距，究其原因是管理水平还比较落后，品牌意识不强，在市场竞争中..

如何做好学术推广（医药行业）

主讲老师： 课程时长：1 天

职责分工 市场部（支持服务）职责： 汇总该类药物学术研究的从前、现在、未来情况 汇总该类药物国内外的销售情况 汇总该类药物国内外的临床使用情况 汇总市场信息，编写分类临床推广资料 研究竞争产品..

银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标客户

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师 前 言： 本为规划省分行所在银行行长/市场部经理/客户经理/风险管理部门人员的等等客户的开发维护与管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮..

如何做一名成功的医药会议营销讲师

主讲老师：岳峰 课程时长：2 天

第一部分：TTT培训：如何组织培训下属团队成为会议营销培训师：知识/技能/态度第一步 会议营销人员培训需求评估 第二步 需求诊断分析 第三步 制订培训目标 第四步 课程设计 第五步 培训的组织与计..

如何进行客户服务管理

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第1讲 客户服务的组织结构1 客户服务涵盖的部门2 客户服务部组织结构的设置3 客户服务的目标分析：客户服务管理培训案例！解析：客户服务管理内训案例!案例：客户服务管理课程案例分析！第..

银行客户经理如何搜寻、选择与确定目标客户-营销机会分析

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

银行客户经理《如何搜寻、选择与确定目标客户》-营销机会分析 第一单元: 1.5H 一、 客户经理对市场及环境分析 市场环境的本质 区隔目标市场 产品定位 市..

如何进行库存管理

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第一部分第1讲：库存管理的绩效目标有哪些？1、库存的类别有哪些2、四种库存类别的比较3、生产性企业都有成品库存吗？4、不同生产性企业的库存特点5、四种供应链类型的比较？6、生产周期与订单响..

如何打造高效团队的执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质：根据目标..

汽车行业如何做好区域经理

主讲老师：刘同福 课程时长：1 天

第一讲 确保目标达成的八项区域管理方法1.拉动目标达成的供需管理2.保证营销质量的经营管理3.提高销售势能的区域促销管理4.确保目标达成的政策管理5.KPI管理6.现地指导与提升7.建..

电子厂如何提高质量管理 电子厂控制质量的方法

主讲老师：李勋义 课程时长：2 天

二十一世纪是质量的世纪，消费者对产品质量要求日益提高，质量的好坏决定企业的存亡。 　　许多企业已经认识到了质量的重要性，但质量第一仍只停留在口号上，没有或无法落实到生产现场的日常工作中。生产现场的许多人员仍然..

如何进行供应商质量管理

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润?一．采购供应工作流程二. 企业采购供应工作的症结三．供应商管理概述分析：流程管理培训案例！解析：流程..

班组长管理技能训练营

主讲老师：陈秀明 课程时长：2 天

班长组的角色认知与定位 班组长的位置 班组长的角色认知与成才路径 班组长的现状 班组长的职责 班组长的一日基本工作路线 班组长的能力与素养（典型案例分析） 班组长基础能力提升训练 班组..

如何打造卓越班组建设

主讲老师：郭涛 课程时长：2 天

第一讲：班组建设的目的与意义一、 卓越班组建设的目的与意义（一） 为什么要进行班组建设（二） 建立PQCDMS的卓越班组（三） 我们生产车间班组的现状如何？（四） 班组长职业素养的构成（五） ..

员工质量意识差怎么办 如何提高员工质量意识

主讲老师：李勋义 课程时长：1 天

　　企业产品质量管理——关于企业产品质量管量中存在的问题　　鹰展光通科技有限公司刘经理：　　一个企业而言，要提高经济效益，从根本上讲，首先必须提高产品质量。没有质量就没有数量，没有质量..

电信营销服务中心如何开早会

主讲老师： 课程时长：2 天

模块一：导言：早会的意义 1、目前中国电信的企业现状分析 2、早会将带来的一系列改变 3、现身说法：分享成功企业早会推行效果 4、调整心态，适应发展； 5、如何向早会要效率？模块二：认识早..

如何当好商业银行分支行会计主管

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

导言 第一部分 分支行会计主管 一、商业银行分支行会计主管 （一）目标任务 （二）风险管理 （三）工作职责 （四）研控问题 实务案例解析1 水中望月，雾里看花。 二、商业银行基层分支行..

如何提升医院中层干部的执行力

主讲老师： 课程时长：2 天

一、执行力的标准 1.普通标准： 2.金标准： 二、执行力的重要性 战略如果正确，执行就是成败的关键 案例：某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原..

党政机关职业素养培训_如何做好员工辅导员

主讲老师：刘学民 课程时长：1 天

热身点心：1. 人是企业管理中最活跃的资源要素2. 认识别人，认识自己3. 职业生涯是可以规划的吗？4. 探寻精准的人生定位第一单元 什么是职业生涯规划？ ..

银行如何进行客户的开发维护与管理

主讲老师：刘熙成 课程时长：2 天

前 言： 本为规划省分行所在银行行长/市场部经理/客户经理/风险管理部门人员的等等客户的开发维护与管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司..

如何开展顾问式销售

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第一讲、顾问的准备：一、基础准备—心态准备、专业知识准备（研讨）二、命运方程式：结果来自于行动，行动来自于思想（活动）三、销售中售的是观念（研讨）四、列出产品的优势观念五、卖产品前首先..

企业应如何管理和操作财务帐、物流帐、海关电子底账

主讲老师：陈硕 课程时长：2 天

第一部分 加工贸易海关监管的相关规则实战解析1、海关总署113号令解读及加工贸易监管管理办法对加贸企业的监管要点2、海关总署150、155号令解读及加工贸易单耗管理办法对加贸企业单耗申报的要求3、海关..

华为如何激励员工

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程背景：本课程是帮助领导者如何来激励员工，如何制定具有激励效果的制度，提供员工积极性和团队士气，提供工作效果。我们在探讨一种非物质激励模式；我们在探讨一种靠制度激励的模式；我们在探讨一种员工自我激励..