如何减少库存、提高库存周转率

【培训对象】
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.

【培训收益】
库存管理的绩效目标有哪些？
如何确保库存信息及时、准确
如何对库存物品进行分类管理
如何准确补货以减少库存
如何预测需求量
如何减少安全库存量
如何减少呆滞库存
销售库存管理的挑战有哪些？
如何做好项目型的库存管理
如何做好备件（耗材）库存的管理
计划管理对库存的影响
仓储管理对库存的影响

第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ <br />
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<br />
库存的类别有哪些 <br />
四种库存类别的比较 <br />
生产性企业都有成品库存吗？ <br />
不同生产性企业的库存特点 <br />
四种供应链类型的比较？ <br />
生产周期与订单响应时间 <br />
企业老总对库存管理的要求有哪些？ <br />
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ <br />
周转率的类别 <br />
库存周转率的三种算法 <br />
单库周转率与总库存周转率的区别？ <br />
库存周转率对公司财务的影响 <br />
如何降低库存资金的积压 <br />
总库存的各种成分 <br />
各库存成分失当的原因 <br />
=========================================================== <br />
<br />
第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ <br />
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<br />
库存信息处理的两种手段 <br />
四大信息管理系统 <br />
上系统的挑战有哪些？ <br />
什么是物联网-Internet of things - IOT？ <br />
条形码的类别 <br />
为什么要用物流条码？ <br />
物流条形码的应用 <br />
汽车制造业的条形码应用 <br />
什么是射频识别技术 RFID? <br />
为什么要用RFID？ <br />
物品单证何时输入电脑？ <br />
为什么要盘点？ <br />
盘点的KPI指标有哪些？ <br />
盘点各KPI指标的关系？ <br />
盘点亏或盈应不应该罚 <br />
盘点的工作流程如何？ <br />
盘点准备工作做些什么？ <br />
盘点管理的难度是什么？ <br />
五种盘点方式的比较？ <br />
盘点的三种形式 <br />
盲盘与实盘的比较 <br />
车间物品怎么盘？ <br />
=========================================================== <br />
<br />
第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ <br />
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<br />
库存管理的挑战是什么？ <br />
如何做好库存物品的分类管理？ <br />
如何准确进行采购物品的分类？ <br />
不同材料的库存管理策略 <br />
成品如何分类？ <br />
成品库存的分类管理策略 <br />
什么是Pareto(帕累托)分类法? <br />
ABC的分类 <br />
帕累托分类的原则 <br />
库存管理如何“盯死它”？ <br />
<br />
=========================================================== <br />
<br />
第四讲：如何准确补货以减少库存？ <br />
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<br />
如何做好补货管理？ <br />
补货的两大方法？ <br />
什么是定量（连续）补货法? <br />
如何确定补货点? <br />
如何确定补货量? <br />
什么是库存持有成本？ <br />
订单成本包括哪些内容？ <br />
经济订货量的计算 <br />
什么是定期（间断）补货法? <br />
两种补货法的比较 <br />
如何确定定期法的订货日期？ <br />
确定定期法补货量的难度？ <br />
情况一：当订单响应期等于定期间隔 <br />
情况二：当订单响应期短于定期间隔 <br />
当订单响应期太长时？ <br />
接力棒式补单－情况A <br />
滚动式补单－情况B <br />
滚动式补单的补货量如何确定？ <br />
=========================================================== <br />
<br />
第五讲：如何预测需求量？ <br />
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<br />
销售预测为什么老是不准？ <br />
需求的两大预测方法 <br />
历史数据的4种基本成分 <br />
时间序列的三种预测方法 <br />
什么是移动平均法? <br />
什么是指数平滑法? <br />
需求预测案例演练 <br />
预测的误差衡量 <br />
误差率的比较 <br />
正态分布的标准差 <br />
标准差的计算 <br />
预测误差的比较 <br />
趋势性预测值的最终确定 <br />
什么是周期性指数法? <br />
=========================================================== <br />
<br />
第六讲：如何减少安全库存量？ <br />
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<br />
安全库存的计算 <br />
什么是 Z ？ <br />
目前情况下的缺货率是多少？ <br />
如何计算原材料的缺货成本？ <br />
终端成品缺货的损失 <br />
不能缺货时的最高库存应为多少？ <br />
如何减少安全库存量 <br />
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ <br />
=========================================================== <br />
<br />
第七讲：如何减少呆滞库存？ <br />
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<br />
呆滞库存产生的原因？ <br />
渐进式补货管理 <br />
渐进式补货管理的核心要点 <br />
渐进式补货管理的难点在哪里？ <br />
如何做好“渐进式补货”？ <br />
=========================================================== <br />
<br />
第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？ <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
成品库存销售的两种类型 <br />
渠道型销售库存管理的挑战？ <br />
什么是牛鞭效应？(Bullwhip Effect) <br />
牛鞭效应的后果 <br />
牛鞭效应的三种改进方法 <br />
销售分仓设立的依据？ <br />
RDC设立的依据？ <br />
什么是平方根原理? <br />
平方根原理的计算案例 <br />
=========================================================== <br />
<br />
第九讲：如何做好项目型的库存管理？ <br />
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<br />
项目型库存管理的特点 <br />
入库计划制定的基本步骤 <br />
第一步：罗列某生产项目的生产采购活动 <br />
第二步：编制各活动的逻辑层次图 <br />
第三步：明确各项活动的预计工期 <br />
第四步：预测‘项目’完成总时间 <br />
第五步：分析交货延迟缺口 <br />
第六步：计算每项活动的时间缺口 <br />
第七步：调整相关活动的工期 <br />
第八步：物品入库时间的优化 <br />
第九步：编制入库计划甘特图 <br />
第十步：计划执行的及时调整 <br />
=========================================================== <br />
<br />
第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？ <br />
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<br />
备件库的管理难度 <br />
如何做好备件的库存管理 <br />
‘备件’如何备库存？ <br />
设备的生命期 —浴盆曲线 <br />
如何制定‘备件需求计划’？ <br />
如何降低备件（耗材）库的损耗？ <br />
看不见型损耗的产生原因 <br />
如何减少看得见的损耗？ <br />
板货标识的形式 <br />
完整板货标示的基本内容 <br />
板货标示的作用有哪些？ <br />
堆码操作要求 <br />
‘堆码’为什么要定量？ <br />
如何管理好待定物品和不能用物品 <br />
如何做好仓库的日常管理工作 <br />
如何防治野蛮操作？ <br />
仓库日常巡查制度 <br />
=========================================================== <br />
<br />
第十一讲：计划管理对库存的影响？ <br />
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<br />
计划部门对库存管理的影响？ <br />
计划为什么老变？ <br />
如何改善销售订单的随意性？ <br />
产销协调会议的目的是什么？ <br />
建立滚动计划制度 <br />
冻结计划与滚动计划 <br />
有冻结与无冻结计划的比较 <br />
=========================================================== <br />
<br />
第十二讲：采购管理对库存的影响？ <br />
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<br />
采购工作对库存管理的影响 <br />
造成‘不准时到货’的原因有哪些 <br />
如何做好采购供应管理？ <br />
VMI的好处是什么？ <br />
VMI的三种管理方式 <br />
供应商代管式 <br />
供应商寄存式 <br />
供应商寄存式的三种形式？ <br />
=========================================================== <br />
<br />
第十三讲：仓储管理对库存的影响？ <br />
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<br />
仓储工作对库存管理的影响？ <br />
收货作业的流程应该如何？ <br />
卸货与检查 <br />
单证为什么经常写错？ <br />
哪些因素会影响拣货绩效？ <br />
拣货为什么会出错？ <br />
如何避免拣（发）错货？ <br />
拣货与发货 <br />
领料与发料 <br />
如何做到“先进先出” <br />
如何改进‘掏式库位法’ <br />
成品出货的难点？ <br />
什么是铅封？

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。三十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

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