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5S管理培训公开课
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  • 课程收益：一、深刻理解5S的真正意义与作用认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为5S的真正意义与作用5S管理的五大对象及六大目标..
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  • 5s及可视化管理

    刘智 ￥13000/天

    2 天

    课程收益：【授课方式】讲授+互动【授课安排】( 2天)【课程描述】 企业标准化是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作，对于提高生产效率、提高产品合格率、稳定和提高产品质量、更新经营管理理念、提高经营管理水平、提高经..
  • 课程收益：课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？&rdqu..
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    课程收益：第一天第一章 5S概述第一节 5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节 企业开展5S的必要性一、 推行5S对生产现场的好处二、 推行5S对企业整体效能的好处第三节 现场八大浪费一、 过量生产的浪费..
5S管理培训内训课
  • 课程收益：第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目—试点单位的试..
  • 课程收益：第一部分：5S的基础知识第一讲：5S的基本概念1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全第二讲：推形5S活动的效用1、提升品质，降低不良；2、减少浪费，降低成本；3、确保交期，顺利交货；..
  • 课程收益：第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与..
  • 课程收益：课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标 ..
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  • 课程收益：关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业： 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和2004连续两个..

  • 高效的5S管理

                       

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    课程收益：一、5S概述 5S的基本概念及发展过程 生产过程与浪费的概念 浪费的根源二、1S-整理 整理的基本概念与实施方法 如何区分要或不要的理念 如何施行红单运动三、2S-整顿 目视管理、整顿的步骤 5S地图..

  • 5S+2S与目视管理实战

                       

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    课程收益：第一部分：5S+2S推行的目的与意义 1.5S+2S的起源、含义及其发展过程　　 2.5S+2S是企业管理的基础工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具体目的　 5.7S与现场管理及与各管理系统的关系 6.7..
  • 课程收益：NO. 单元名称 内容与重点 单元目标 一、 推行5S的必要性与现实意义 5S推行理念导入  5S的基础作用  工作现场混乱现象  5S推行情况分析..

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  • 课程收益：第一单元 5S基本概念建立Ø各单位，公司，企业“症状”展示Ø5个“S”的具体含义1、整理：区分必要品和非比必要品，现场不防止非必要品..
  • 课程收益：第一章：差异表达（Difference Show）-品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！-高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！ ◎品牌运..
  • 课程收益：一、标杆管理与5S1、5S是什么 2、5S与标杆管理 3、5S应用范围 4、5S推行之作用 5、5S与企业文化二、5S与持续改善 1、5S与现场管理 2、5S标杆与目视化管理 3、5S与安全管理 ..

  • 5S管理

                       

    2 天

    课程收益：第一部分 概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特点 （6）5..
  • 课程收益：第一讲：为什么要推进5S一、5S概述5S含义5S是企业管理的基础推行5S的关键－持之以恒二、推行5S的八大目的与作用推行5S的八大目的推行5S八大的作用三、5S之间的关系5S之间的关系5S与其他活..
  • 课程收益：第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领..
  • 课程收益：5S背 景 Background:跨国企业全球制造系统的策略之一是精益办公/工作环境，它的基础是全面杜绝浪费。你们将学习如何认清浪费，并用一种称为”5S”的工具来消除浪费。术语”5S”..
  • 课程收益：一． 如何正确认知5S1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2. 对5S的认识通常存在的误区3. 讨论一下：让5S落地的难点在哪里4. 案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示5. 5S到底能给我..
  • 课程收益：第一讲 目视管理导论1. 目视管理的历史 2. 目视管理与日常生活3. 目视管理与工厂管理第二讲 目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用 2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5..

  • 5S与看板管理

                       

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