工厂5S项目推进与目视管理

地点： 北京 (北京) 价格：3680 时间：2016-11-25

一、深刻理解5S的真正意义与作用Ø 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为Ø 5S的真正意义与作用..

工厂5S与目视化管理推行实务

地点： 广东 (深圳) 价格：3680 时间：2016-11-11

一、深刻理解5S的真正意义与作用认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为5S的真正意义与作用5S管理..

工厂5S项目推进与目视管理（高级版）

地点： 湖北 (武汉) 价格：3680 时间：2016-06-17

课程大纲：一、深刻理解5S的真正意义与作用 Ø 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为Ø 5S..

工厂5S与目视化管理推行实务

地点： 天津 (天津) 价格：3680 时间：2016-06-17

课程大纲：一、深刻理解5S的真正意义与作用 认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为5S的真正意义与作用=..

工厂5S与目视管理

地点： 北京 (北京) 价格：3680 时间：2015-06-12

课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持..

工厂5S推进与目视化管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：3680 时间：2015-05-27

课程大纲：一、深刻理解5S的真正意义与作用 认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为5S的真正意义与作用=..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 广东 (广州) 价格：3280 时间：2014-04-25

一、深刻理解5S的真正意义与作用认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为 5S的真正意义与作用 5S管理的五大对象及六大目标整..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2014-04-18

第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言与背景现今的企业生产模式形成的背景日本原装与国产质量第一映像的重要性与形成5S是解决问题的基础管理方法吗5S的多面性日本企业现场（视频） ..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 广东 (广州) 价格：3700 时间：2014-01-10

一、深刻理解5S的真正意义与作用认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为 5S的真正意义与作用..

工厂5S项目推进与目视管理（高级版）

地点： 广东 (广州) 价格：3280 时间：2013-07-19

一、深刻理解5S的真正意义与作用 uu 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为u u 5S的真正意义与作用² 5..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2013-07-19

第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言与背景² 现今的企业生产模式形成的背景² 日本原装与国产质量² 第一映像的重要性与形成² 5S是解决问题的基础管理..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：3280 时间：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意义与作用 u 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为u 5S的真正意义与作用² 5S管理..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2013-04-26

课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3280 时间：2013-04-19

课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 江苏 (苏州) 价格：3280 时间：2013-03-20

本课程为邵忠华老师《工厂5S项目推进与目视管理》培训。是在原版5S课程基础上再次调整和开发的新课程。本课程在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理..

中小型企业如何成功推行5S管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目&md..

5S管理与TPM管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：..

精益5S管理

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解？二、..

高效的5S管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、5S概述 5S的基本概念及发展过程 生产过程与浪费的概念 浪费的根源二、1S-整理 整理的基本概念与实施方法 如何区分要或不要的理念 如何施行红单运动三、2S-整顿 目视管理、..

5S管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S..

5S管理技能提升

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃..

5S管理实务与TPM

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

一． 如何正确认知5S1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2. 对5S的认识通常存在的误区3. 讨论一下：让5S落地的难点在哪里4. 案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示..

现场5S管理

主讲老师：丁立明 课程时长：2 天

（一）5S 背景 / 定义1. 背景与定义;2. 5S管理现状与发展;3. 5S 重要意义的提示.（二）5S 益处1. 品质控制及益处;2. 工作效率及习..

现场5S管理

主讲老师：王云飞 课程时长：1 天

本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：5S的原理展开5S的步骤5S项目的具体开展..

现场5S管理技能

主讲老师：高海东 课程时长：1 天

一、5S概述5s所具有的优点5S做不好的六种浪费实施5S的好处...二、5S到底是哪5个”S”?5S起源..

5S管理课题项目

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

名 称 时间 内 容 适用对象 市场价 特惠价9折 集团采购价 5S内训 1天版 1、5S活动是什么？2、为何要推行5S活动？3、如何系统推行5S活动？4、5S活动推行的具体方..

改善的基础——一线主管向5S管理要效率

主讲老师：唐殷泽 课程时长：1 天

第一讲：5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗？4. 5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙，没时间做2..

创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式 ..

专项突破——5S管理与现场可视化

主讲老师：郭峰民 课程时长：2 天

第一讲：精益与5S管理一、精益管理思想体系1. 精益经营思想：持续盈利1）企业持续盈利四种途径2）降低成本是最佳的有效途径3）缩短过程周期时间是关键线索2. 两大支柱：自动化和准时化1）让..

创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料..

5S管理与现场改善

主讲老师：王军科 课程时长：1 天

第一部分实施5S管理法的意义1.5S管理法能给我们解决什么问题2.5S现场管理法的概念3.5S现场管理法的内容4.5S现场管理法的推行程序5.5S现场管理法的推行方法第二部分实现5S管理法的重..

改善的基础—一线主管向5S管理要效率

主讲老师：姜明忠 课程时长：1 天

第一讲：5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗？4. 5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙，没时间做 5S..

5S管理实务

主讲老师：王军科 课程时长：2 天

一、5S概述1.5S的基本概念2.企业为什么需要推行5S管理3.5S与精益生产的关系4.5S是改善的基础5.精益实施框架以5S为基础二、5S推进误区与成功推行5S关键1.我们是什么样的企业..

改善的基层主管向5S管理要效率

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

第一讲：5S推行的目的与意义1、5S是企业管理的基础工程　2、5S的三大支柱3、你见过这种现象吗？4、5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1、工作太忙，没时间做5S2..