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企业中高层生产管理干部、基层主管及车间班、组长
【培训收益】
1、目视管理和5S操作实务的内涵
2、目视管理和5S实务的操作技巧
3、目视管理和5S操作的实际案例
1. 目视管理的历史
2. 目视管理与日常生活
3. 目视管理与工厂管理
第二讲 目视管理实施、评鉴
1、目视管理实施作用
2、目视管理实施要点
3、目视管理推行步骤
4、目视管理活动办法
5、目视管理用具
6、目视管理实施水准
7、目视管理评鉴办法
第三讲 目视管理标准
1、目视管理实用标准
2、目视管理重点标准
3、目视管理重点训示
第四讲 目视管理应用
1、目视管理与现场改善
2、目视现物管理
3、目视生产管理
4、目视安全管理
5、目视管理与TPM
第五讲 5S的原则
1、5S的起源
2、5S的涵义
3、5S是现代企业管理的基础
4、5S的作用
第六讲 推行5S的目的与作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原则
第七讲 5S之间的关系
1、5S之间的关系
2、5S与其他活动的关系
3、5S的效能
第八讲 整理的推进重点
1、整理的涵义和目的
2、推进整理的要领
3、推进整理的步骤
第九讲 整顿的推进重点
1、整顿的涵义和目的
2、整顿的重要作用
3、推进整顿的要领
4、推进整顿的步骤
第十讲 清扫的推进重点
1、清扫的涵义和目的
2、清扫的作用
3、推行清扫的要领
4、推进清扫的步骤
第十一讲 清洁的推进
1、清洁的涵义及作用
2、推进清洁的要领
3、推进清洁的步骤
第十二讲 修养推进的重点
1、修养的涵义和目的
2、推进修养的要领
3、推进修养的步骤
第十三讲 5S的推进原理
1、5S推进的基本原理
2、5S推进阶段
3、5S推进八大要诀
第十四讲 5S推进组织与组织的方式
1、组织架构和制度章程
2、工作计划
3、文件体系
4、宣传策划与教育培训
5、现场巡查与总结报告
6、合理化建议
第十五讲 5S推行步骤
1、准备阶段
2、实施评价阶段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例讲解
讲师资历
深圳市生产师资团队成员
中国制造型企业成本研究中心主任
日本TPM项目株式会社研究院院长
深圳市中小型企业发展研究会副主任
中国企业专题项目辅导研究所发起人
清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师
实践/学术背景
理光（日资）工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监
中国有色金属工业第六冶金建设公司 工程师、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总经理
深圳万基药业有限公司 生产运营总监、精益生产咨询项目总监
湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。
陈老师从事生产现场管理近17年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果：获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
培训风格
l 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）
l 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
l 为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
l 课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。
授课领域
现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等
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第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系第一节：5S与合理化第二节：5S与企业改善第三节：5S与ISO9001质量管理体第四节..
人气：1588
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课程大纲：一．6S观念²6S的基本认识²6S的哲学思想与目的²6S的实际故事的启发²6S的根在哪里二．6S的具体做法²整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）²整顿的具..
人气：1581
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课程收益:1.掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；2.学习和掌握精益生产常用工具；3.掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法来降低库存，提升流程的整体效率4.学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施来化解多品种少批量给企业带来的困惑；5.掌握快速换线SM..
人气：1901
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第一部分：5S+2S推行的目的与意义 1.5S+2S的起源、含义及其发展过程 2.5S+2S是企业管理的基础工程 3.7S管理八大作用 4.推行7S的具体目的 5.7S与现场管理及与各管理系统的关系 6.7S的三大支柱 7.你见过这种现象吗？ 8.5S”改善对象及目标 9.7S管理是其它管理体系良好运..
人气：2035
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【课程大纲】 <br />第一部分 7S实施的重要性 <br />1.美即是好法则与光环效应 <br />2.7S是企业最佳推销员 <br />2.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应 <br />3.7S不善造成的八大浪费 <br />4.优秀企业7S现场实例..
人气：2504
