5S管理实战

地点： 山东 (青岛) 价格：2280 时间：2015-01-24

第一天第一章 5S概述第一节 5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节 企业开展5S的必要性一、 推行5S对生产现场的好处二、 推行5S对企业整体效能的好处第三节 现场八大浪费一、..

工厂6S/5S管理培训

地点： 江苏 (苏州) 价格：880 时间：2011-07-15

【课程名称】工厂5S/6S管理培训 【课程背景】从七十年代末，国内就引进了6S，将近30年啦，国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与..

中小型企业如何成功推行5S管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目&md..

5S管理与TPM管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：..

精益5S管理

主讲老师：胡海澎 课程时长：2 天

一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解？二、..

高效的5S管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一、5S概述 5S的基本概念及发展过程 生产过程与浪费的概念 浪费的根源二、1S-整理 整理的基本概念与实施方法 如何区分要或不要的理念 如何施行红单运动三、2S-整顿 目视管理、..

5S管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S..

5S管理技能提升

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃..

5S管理实务与TPM

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

一． 如何正确认知5S1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2. 对5S的认识通常存在的误区3. 讨论一下：让5S落地的难点在哪里4. 案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示..

现场5S管理

主讲老师：丁立明 课程时长：2 天

（一）5S 背景 / 定义1. 背景与定义;2. 5S管理现状与发展;3. 5S 重要意义的提示.（二）5S 益处1. 品质控制及益处;2. 工作效率及习..

现场5S管理

主讲老师：王云飞 课程时长：1 天

本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：5S的原理展开5S的步骤5S项目的具体开展..

现场5S管理技能

主讲老师：高海东 课程时长：1 天

一、5S概述5s所具有的优点5S做不好的六种浪费实施5S的好处...二、5S到底是哪5个”S”?5S起源..

5S管理课题项目

主讲老师：王德友 课程时长：2 天

名 称 时间 内 容 适用对象 市场价 特惠价9折 集团采购价 5S内训 1天版 1、5S活动是什么？2、为何要推行5S活动？3、如何系统推行5S活动？4、5S活动推行的具体方..

改善的基础——一线主管向5S管理要效率

主讲老师：唐殷泽 课程时长：1 天

第一讲：5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗？4. 5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙，没时间做2..

创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式 ..

专项突破——5S管理与现场可视化

主讲老师：郭峰民 课程时长：2 天

第一讲：精益与5S管理一、精益管理思想体系1. 精益经营思想：持续盈利1）企业持续盈利四种途径2）降低成本是最佳的有效途径3）缩短过程周期时间是关键线索2. 两大支柱：自动化和准时化1）让..

创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料..

5S管理与现场改善

主讲老师：王军科 课程时长：1 天

第一部分实施5S管理法的意义1.5S管理法能给我们解决什么问题2.5S现场管理法的概念3.5S现场管理法的内容4.5S现场管理法的推行程序5.5S现场管理法的推行方法第二部分实现5S管理法的重..

改善的基础—一线主管向5S管理要效率

主讲老师：姜明忠 课程时长：1 天

第一讲：5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗？4. 5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙，没时间做 5S..

5S管理实务

主讲老师：王军科 课程时长：2 天

一、5S概述1.5S的基本概念2.企业为什么需要推行5S管理3.5S与精益生产的关系4.5S是改善的基础5.精益实施框架以5S为基础二、5S推进误区与成功推行5S关键1.我们是什么样的企业..

改善的基层主管向5S管理要效率

主讲老师：姜明忠 课程时长：2 天

第一讲：5S推行的目的与意义1、5S是企业管理的基础工程　2、5S的三大支柱3、你见过这种现象吗？4、5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1、工作太忙，没时间做5S2..

车间管理八项修炼

主讲老师：王军科 课程时长：2 天

第一讲：车间管理人员的角色定位一、车间管理人员的职责与角色认知二、如何建立好的管理的基础三、如何成为好的车间现场管理人员四、车间管理工作的重心与要点第二讲：如何有效的推进车间管理工作一、车间整..