5S管理实务与TPM

【培训对象】
制造型企业各级管理人员

【培训收益】
 让管理者掌握从“我命令你做”向“我引导你做”的技巧；
 使管理者的工作习惯逐渐从救火向有效预防转变；
 管理者学会让员工自主思考的方式方法；
 使管理者掌握真正提升员工士气与积极性的能力；
 管理者学会日常工作的检查与跟进的方式方法；
 学会做好员工思想工作的要点与方法。

 

 

一． 如何正确认知5S

1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？
2. 对5S的认识通常存在的误区
3. 讨论一下：让5S落地的难点在哪里
4. 案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示
5. 5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？
6. 现场管理者在5S推进中的角色定位

二． 「整理」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下：现场物品需要整理吗？
2. “自主认知”是整理推行成功的起点
3. 案例演示：东莞某塑胶工厂整理推进活动
4. 总结一下：整理推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「整理」活动计划
6. 思维拓展：将整理“从有形推向无形”

三． 「整顿」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下：整顿能给我们带来什么好处？
2. “自我需要”是整顿推行成功的基础
3. 案例演示：四川某挪威工厂整顿推行活动
4. 总结一下：整顿推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「整顿」活动计划
6. 思维拓展：将三定从物品推向智慧

四． 「清扫」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下：不清扫会带来什么后果？
2. “自我批评”是清扫推行成功的难点
3. 案例演示：宜昌某民营化工厂清扫推进活动
4. 总结一下：清扫推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「清扫」活动计划
6. 思维拓展：将清扫从救火推向预防

五． 「清洁」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下：保持住3S成果为什么这么难？
2. “自主追求”是清洁推行成功的保障
3. 案例演示：杭州某德资工厂清洁推进活动
4. 总结一下：清洁推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「清洁」活动计划
6. 思维拓展：将清洁从运动推向常态

六． 「素养」推行的难点、方法与技巧

1. 讨论一下：我们希望员工具备的最重要的素养是什么？
2. “自我坚持”是素养活动推行成功的根本
3. 案例演示：天津某玻璃厂素养推进活动
4. 总结一下：素养推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「素养」活动计划
6. 思维拓展：将素养从要求推向习惯

七． 改善从思想开始—5S活动开展的步骤与方法

1. 有效推行5S的九项原则
2. 5S推进策略的选择方法
3. 5S推进过程常见问题与应对

八、「自主保全」—5S活动的深入延伸

1. TPM的主要内容与核心思想
2. 自主保全活动开展的主要步骤
3. 初期清扫计划制订的方式与准备工作要点
4. 困难点改善的常见路径
5. 点检基准书制定的方法与现场效率化
6. 机电相关专业技能有效学习的方法与机制
7. 自主点检的标准化与持续开展
8. 自主保全活动开展的难点与突破路径
9. 5S与自主保全活动的关联关系

 

制造业管理技能训练专家
制造业成本控制及现场改善大师
中国制造业精益思想实践的先行者
工学学士

高级工程师MBA

6δ黑带

PMP项目管理师

国际人力资源管理师

PTT国际职业讲师

多家机构特约高级顾问讲师

十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位。

研究方向：
 制造业成本管控体系诊断与改善；
制造业系统改善思想与方法的实践研究；
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。


主讲课程： 《制造业成本控制之道》
《一线管理者现场管理技能提升训练(TW》
《制造业现场管理者的六项修炼（制造业MTP）》

• TPM全面生产性维修保全学习

   

  〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节省设备成本，保障生产顺利稳定进行。制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企..

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• TPM全面设备保全

   

  课程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，*限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活..

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• 中小型企业如何成功推行5S管理

   

  第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目—试点单位的试行6、开展以员工为中心的“群众性管理”7、5S文化生活的繁荣8、发布、检讨、改善与修..

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• TPM指导下的工厂管理与改善

   

  第一讲. TPM的基本概念1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上1、生产效率的提高2、生产周期缩短3、库存量的减少4、工作浪费的减少5、生产成本降低6、投诉减少，服务质量提高7、改善提案件数上升第三讲..

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• 5S管理与TPM管理

   

  课程大纲：一、5S基础篇： 第一讲：5S的基本概念第二讲：5S的效用第三讲：推形5S活动的效用第四讲：5S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势二、5S实战篇：第一讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三..

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