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【培训收益】
透过本次培训，使学员及企业——
了解5S的作用与实施方法
建立良好的生产现场打下基础
如何利用这些方法提高管理效率
确实为企业布建良好的经营管理基础
一、5S概述
5S含义
5S是企业管理的基础
推行5S的关键－持之以恒
二、推行5S的八大目的与作用
推行5S的八大目的
推行5S八大的作用
三、5S之间的关系
5S之间的关系
5S与其他活动的关系
5S的六大效能
第二讲：5个S的含义与推进重点
一、整理
整理的含义
整理的作用
整理推行的要领
整理推行的步骤
具体实例：红牌作战
二、整顿
整顿的含义
整顿的作用
推行要领
推进步骤
实例：标识、标线、三定、行迹
三、清扫
从自我清扫开始
清扫的作用
推行要领
清扫要领
实例
四、清洁
清洁的含义
清洁的作用:落实前面3个S
推进要领
推进清洁的步骤
实例
五、修养
制定共同遵守的有关标准、规则、规定，并持续训练成习惯化
修养的作用
修养推进要领
修养推进修养的步骤
实例
第三讲：目视化管理及其应用
什么是目视化管理
目视管理系统的目的
目视化应用实例
目视管理系统益处
目视管理对现场影响
目视管理实施
第四讲：5S推进的组织与组织方式
5S的组织架构
组织章程
工作关系
文件体系
第五讲：5S推进阶段与步骤
5S推进3大阶段
5S推进的八大要诀
5S推进的几个问题
5S的标准化
深圳市生产师资团队成员
南玻集团 项目负责人
SAMSUNG经营革新部推进主管
SAMSUNG 社内TPM专家
SAMSUNG 制造部 品质Leader
实践/学术背景
韩国KTPM研究院 TPM研修毕业 硕士学位
对外指导HISENSE空调TPM小组在中国电子质量管理协会荣获永新杯第一名;
对内指导SAMSUNG SDI公司的TPM小组荣获SAMSUNG本社海外最优秀奖。
在三星有八年多工作经验，多次在韩国三星本部接受TPM管理培训。具有4年咨询行业顾问经验，对中国企业的管理提升有深刻的体验。
先后在三星初建阶段主推6S管理体系、全员参与的改善提案制度、TPM体系、通过自主保全、计划保全等，提高全员的体质、提高设备综合效率，三星异物士官学校；对QC小组活动、TPI管理体系、SQM（标准品质生产方式）管理体系等有丰富的经验。
进行咨询行业的几年间对许多企业进行了卓越成效的指导。如指导海信集团开展6S、TPM、SQM、TPI、QC小组活动、改善提案活动，并荣获国家信息产业部主办的全国QC小组比赛金奖。
精品课程
1.《6S管理体系》
2.《TPM体系》
3.《通过自主保全》
4.《计划保全》
5.《QC小组活动》
6.《TPI管理体系》
7.《6S》
8.《TPM》
9.《SQM》
10.《TPI》
11.《改善提案活动》
12.《全员参与的改善提案制度》
13. 《5S与目视化管理》
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第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
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第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..
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