当前位置: 首页 > 5S管理培训 > 专栏
5s管理的主要内容是什么 专栏 》

5s管理的主要内容是什么培训专题,汇集有关5s管理的主要内容是什么培训的相关培训资讯,5s管理的主要内容是什么培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。其中内训课可根据企业的实际需求量身定做,具体操作流程可电话咨询我们的培训顾问,我们将会全面分析,并和您反复沟通……努力创造培训效果的最大化。我们已为全国3000多家企业提供了满意的培训服务——复购率达到90%以上。
你可能感兴趣的专题: 5S管理培训生产车间5s管理培训5s管理课件培训生产现场5s管理培训车间现场5s管理培训课程车间5s管理培训

公开课
  • 5S管理实战

    地点: 山东 (青岛) 时间:2015-01-24

    第一天第一章 5S概述第一节 5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节 企业开展5S的必要性一、 推行5S对生产现场的好处二、 推行5S对企业整体效能的好处第三节 现场八大浪费一、..

  • 工厂6S/5S管理培训

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2011-07-15

    【课程名称】工厂5S/6S管理培训 【课程背景】从七十年代末,国内就引进了6S,将近30年啦,国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与..

内训课
  • 中小型企业如何成功推行5S管理

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲:中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目&md..

  • 5S管理与TPM管理

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    课程大纲:一、5S基础篇: 第一讲:5S的基本概念第二讲:5S的效用第三讲:推形5S活动的效用第四讲:5S失败的原因第五讲:如何消除意识障碍第六讲:如何选举好主任委员和推行组长第七讲:..

  • 精益5S管理

    主讲老师:胡海澎 课程时长:2 天

    一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解?二、..

  • 高效的5S管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、5S概述 5S的基本概念及发展过程 生产过程与浪费的概念 浪费的根源二、1S-整理 整理的基本概念与实施方法 如何区分要或不要的理念 如何施行红单运动三、2S-整顿 目视管理、..

  • 5S管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分 概论 1、关于5S (1)我们有下列“症状”吗? (2)日本的第一感觉 (3)为什么称之为“5S”? (4)5S的三大支柱 (5)5S..

  • 5S管理技能提升

    主讲老师:丁展鹏 课程时长:2 天

    第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1)5S的本质:感性与知识2)企业造就人3)企业为什么脏、乱、差4)领导的作用:5S管理与鲶鱼效应5)领导的责任:是谁点燃..

  • 5S管理实务与TPM

    主讲老师:张洪涛 课程时长:2 天

    一. 如何正确认知5S1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大?2. 对5S的认识通常存在的误区3. 讨论一下:让5S落地的难点在哪里4. 案例分析:深圳某日资工厂5S推广的启示..

  • 现场5S管理

    主讲老师:丁立明 课程时长:2 天

    (一)5S 背景 / 定义1. 背景与定义;2. 5S管理现状与发展;3. 5S 重要意义的提示.(二)5S 益处1. 品质控制及益处;2. 工作效率及习..

  • 现场5S管理

    主讲老师:王云飞 课程时长:1 天

    本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:5S的原理展开5S的步骤5S项目的具体开展..

  • 现场5S管理技能

    主讲老师:高海东 课程时长:1 天

    一、5S概述5s所具有的优点5S做不好的六种浪费实施5S的好处...二、5S到底是哪5个”S”?5S起源..

  • 5S管理课题项目

    主讲老师:王德友 课程时长:2 天

    名 称 时间 内 容 适用对象 市场价 特惠价9折 集团采购价 5S内训 1天版 1、5S活动是什么?2、为何要推行5S活动?3、如何系统推行5S活动?4、5S活动推行的具体方..

  • 改善的基础——一线主管向5S管理要效率

    主讲老师:唐殷泽 课程时长:1 天

    第一讲:5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗?4. 5S改善对象及目标第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙,没时间做2..

  • 创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用

    主讲老师:刘立户 课程时长:2 天

    时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式 ..

  • 专项突破——5S管理与现场可视化

    主讲老师:郭峰民 课程时长:2 天

    第一讲:精益与5S管理一、精益管理思想体系1. 精益经营思想:持续盈利1)企业持续盈利四种途径2)降低成本是最佳的有效途径3)缩短过程周期时间是关键线索2. 两大支柱:自动化和准时化1)让..

  • 创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用

    主讲老师:刘立户 课程时长:2 天

    《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料..

  • 5S管理与现场改善

    主讲老师:王军科 课程时长:1 天

    第一部分实施5S管理法的意义1.5S管理法能给我们解决什么问题2.5S现场管理法的概念3.5S现场管理法的内容4.5S现场管理法的推行程序5.5S现场管理法的推行方法第二部分实现5S管理法的重..

  • 改善的基础—一线主管向5S管理要效率

    主讲老师:姜明忠 课程时长:1 天

    第一讲:5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗?4. 5S改善对象及目标第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙,没时间做 5S..

  • 5S管理实务

    主讲老师:王军科 课程时长:2 天

    一、5S概述1.5S的基本概念2.企业为什么需要推行5S管理3.5S与精益生产的关系4.5S是改善的基础5.精益实施框架以5S为基础二、5S推进误区与成功推行5S关键1.我们是什么样的企业..

  • 改善的基层主管向5S管理要效率

    主讲老师:姜明忠 课程时长:2 天

    第一讲:5S推行的目的与意义1、5S是企业管理的基础工程 2、5S的三大支柱3、你见过这种现象吗?4、5S改善对象及目标第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识1、工作太忙,没时间做5S2..

  • 中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训

    主讲老师:殷俊 课程时长:2 天

    关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业: 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,200..

  • 5S与TPM实务--改善生产管理的利器

    主讲老师: 课程时长:2 天

    生产管理培训(一)、5S概论 1.工厂不良现状分析 2.5S的定义和特色 3.5S的效能 生产管理培训(二)、 5S的推行准备 1.消除意识障碍 2.成立推行委员会 ..

  • 5S动作分解与落地执行

    主讲老师:成永亮 课程时长:2 天

    第一单元 5S基本概念建立Ø各单位,公司,企业“症状”展示Ø5个“S”的具体含义1、整理:区分必要品和非比必要品..

  • ISO1400内审员培训 什么是ISO内审员

    主讲老师:李勋义 课程时长:3 天

      【课程目标】  通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全 相关内容导读“健康安全” IMS(ISO9001&ISO14001&OHS..

  • 品牌5S战略管理——低成本高效建构强势大品牌5大关键点

    主讲老师:舒国华 课程时长:2 天

    第一章:差异表达(Difference Show)-品牌运作真谛:品牌世界没有真相,只有消费者的认知。消费者认为你好你才好!-高效率品牌运作的核心:差异性表达。品牌不是卖更好,而是买不同!人类天生对差异感..

  • 精益5S管理

    主讲老师:胡海澎 课程时长:2 天

    一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解?二、..

1
相关资讯
相关线上课
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们