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我和我的小伙伴从Iphone5s看创新管理
    时间:2013-09-24

 Iphone5s和5c如期和中国的小伙伴们见面了,小伙伴们又开始新的一轮换机潮,我没看到了苹果产品在中国的影响力,特别是5S“土豪黄”供不应求。早在Iphone4s和IPhone5问世的时候,人们就对苹果公司的创新意识产生了质疑,5s的发布给让人失望至极,我们不得不面对一个没有乔布斯的苹果。

 

很多东西失去才能体会到他的重要,2013苹果WDC发布会我们更加深刻明白乔布斯对于苹果,对于世界的意义。人类失去了联想,世界将会怎样?关于发布会的段子频频爆出:“Iphone100就像一个宝剑”、“婚礼上除了交互戒指和**密码,双方还要互换指纹”、“iPhone10c发布,配有调色板上256种颜色的后盖”、以后出门除了怕丢手机,还要小心被切手指”等等,苹果公司的指纹识别技术让人想到了IBM,手机拍照镜头让人想到索爱。

 

在今天变幻无穷的时代下,企业创新创造独具特色的产品已成为一种趋势,迅速的技术变革才能满足顾客的需求,从电脑、手机科技产物到小汽车,从玩具到炊具,多数产品的技术含量越来越高。创新已势不可挡,大环境下迫切要求大大小小的企业制定新的产品战略,企业制定新的战略就要要求企业管理者要与时俱进,如何做好新时代下的企业管理者?

 

 

一、预测顾客需求

好的企业能在产品开发的初期就能了解顾客的心声,并成立专门的顾客委员会,对顾客经常性拜访,让顾客参与新产品的体验,与顾客建立广泛联系,让许多顾客更多的参与进来,让客户感觉到自己的价值,认识到自己的需求。

 

 

二、稳定变革

在企业的大战略下,企业创新目标应与大目标一致,制定新的战略开展创新活动都要遵从,从远景看问题,看变革,挖出企业未变革的领域,赢得企业上下的全心投入。多问问自己新产品的成功率是多少?公司开发新产品的影响?新产品的收益百分比是多少?认真考虑企业创新,切勿胡乱创新。

 

 

三、规划变革路线图

确定产品实现流程,确定是以竞争对手为驱动力还是以市场为驱动力的,清楚的意识到企业在文化、运行和流程的具体差距以及企业如何填补,将灵活性融入产品实现流程,让集体一起去参与创新。

 

 

以创新作为战略重点的企业在竞争中始终先人一步。那些一如既往不理会创新的企业只能望尘哀叹。

 

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