生产车间作为企业制造产品的加工场地，一直是企业发展的核心所在。这就需要对其进行系统化的管理，保证其正常、安全的运转。对于属于现场活动类型的车间工作，更要进行有序合理的管理，才能保证现场井然有序。基于此，生产车间5s管理就显得尤为重要。这种管理方式能使得现场规范有序，尽可能的提高生产效率。关于这方面要遵循的准则是什么呢？

 1、实现自我管理准则

要激励员工实现自我管理，落实引导为辅，自主为主的行为准则。因为一个好的工作环境需要每一个员工来维持和保护。由员工自己亲手创造的整洁、安全的大环境，会让他们形成保护自己劳动成果的意识，这就就更能严于律己，有利于将这种自我管理方式推行下去。

2、勤俭节约的准则

当我们具体开展“车间5S管理”活动的时候，会从生产现场清理出很多看似废弃的物料。但是，这些废弃物用在别的地方还是有其作用。看似是微不足道的细节，但是随着量的增大，就是不可忽视的一批可以循环利用的物资。要摒弃那种浪费风气，最大限度的循环利用，这是符合可持续发展大前提的。更要以此引导企业成员全体建立这种意识，并落实于具体工作中。

3、持之以恒的准则

任何一项工作在开展初期，由于大力的宣传和推广，势必会上行下效，成为全体成员工作遵循的首要准则。但是，要想坚持不懈的进行下去，并不断结合实际工作加以完善却是不容易的。这需要企业将这一管理方法作为企业制度的一部分，并且要进行督察。协助各个部门的成员持续地将这一管理方法落实到具体工作中去。只有如此，才能真正发挥生产车间5s管理的实际作用。

无论那一项管理制度，都贵在坚持，一朝一夕的运用并不能保持长效的作用。只有时刻谨记这一原则才能将这一科学合理的管理方法在企业内部推广开来，也才能使得企业的发展进入良性循环。