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5S与看板管理

5S与看板管理

课程编号:5288

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:1981

行业类别:不限行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一部分:
第一讲:5S的基本概念
第二讲:5S的效用
第三讲:推形5S活动的效用
第四讲:5S失败的原因
第五讲:如何消除意识障碍
第六讲:如何选举好主任委员和推行组长
第七讲:如何拟定可行的目标
第八讲:如何做好宣传造势
第二部分:
第一讲:如何做好定点摄影
第二讲:判定必要品和不要品
第三讲:红牌作战实施要点
第四讲:个案实例介绍
第五讲:定位的原则与事项
第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识
第七讲:空间有限怎么办
第八讲:生产现场的在制品如何整顿
第九讲:办公区如何做5S
第十讲:建立清扫基准和制度
第十一讲:清洁用具摆放方法
第十二讲:文件的清扫和维护
第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办
第三部分:
第一讲:成立安全生产管理领导小组
第二讲:做好消防管理工作
第三讲:建立安全管理值班制度
第四讲:个案实例介绍
第四部分:
第一讲:看板管理的含义与作用
第二讲:看板管理的方法
第三讲:看板管理的着眼点
第四讲:看板管理的评价基准
第五讲:颜色管理的运用
第五部分:
第一讲:如何让问题无所循形、一目了然
第二讲:巧用揭示看板
第三讲:个案实例介绍
第四讲:如何有效落实5S巡查
第五讲:班组长对员工如何做好5S教育工作
第六讲:实施5S阶段检查评比的有效办法
第七讲:如何将5S制度化、标准化
第八讲:5S的检讨与修正
第九讲:如何巧用数据统计做5S

咨询电话:
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