薪酬设计与管理

【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管

【培训收益】
●系统学习薪酬体系设计与管理的理论； ●掌握薪酬设计和管理的工具； ●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。

导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断
第一讲：理论篇—薪酬基本理论
一、企业常见的10个薪酬问题
1.缺乏明确的付薪哲学
2.外部竞争性劣势
3.内部公平性问题
4.缺乏基于绩效的弹性薪酬机制
5.薪酬结构不合理
6.缺乏长期激励
7.缺乏动态薪酬调整机制
8.缺乏多元的薪酬序列和通道
9.单一使用可现金量化的薪酬
10.不能与时俱进进行变革
二、薪酬7个原则
1. 战略性-承接战略
2. 公平性-内部公平
3. 竞争性-对外竞争
4. 激励性-对员工激励
5. 经济性-公司可承受&投入产出
6. 合法性-最基本和必要
7. 保密性-不能保密，麻烦不断
三、薪酬4个基础理论
1. 马斯洛需求层次理论
工具：全面薪酬模型
2. 亚当斯公平理论
3. 弗鲁姆期望理论
4. 赫茨伯格双因素理论

第二讲：实操篇——薪酬设计7步法
一、前期准备
1. 成立团队
2. 编制薪酬设计与调整计划
3. 开展薪酬调研
工具：薪酬满意度调查表
4. 进行薪酬调整工作宣传
5. 开展薪酬设计与调整原理及技巧培训
二、制定薪酬策略
1. 薪酬定位策略：
2. 薪酬原则（付薪理念）
工具：3P1M模型
3. 不同发展阶段的薪酬策略
三、岗位价值评估
1. 岗位价值评估方法
演练：海氏岗位价值评估法
演练：IPE岗位价值评估法
2. 岗位价值评估的3个基本原则
3. 岗位价值评估的步骤
4. 形成岗位等级结构
四、薪酬调查分析
1. 薪酬调查需要考虑的5个因素
2. 薪酬调查的7个渠道
3. 薪酬调查的6个步骤
五、薪酬定位
1. 薪酬战略的3个特征
2. 薪酬战略的5个内容
3. 不同性质企业薪酬体系特点
4. 不同行业企业薪酬体系特点
5. 不同发展阶段企业薪酬体系特点
六、薪酬结构设计
1. 绩效工资设计
2. 年度奖励设计
3. 专项奖励设计
4. 提成佣金设计
5. 计件工资设计
6. 利润分享设计
七、薪酬等级设计
1. 薪酬曲线绘制
2. 中位值确定
工具：回归分析法
3. 等差确定
4. 档差确定
5. 重叠度设计
案例：Y公司薪酬设计方案

第三讲：实操篇——薪酬管理
一、薪酬管理内容
1. 目标管理
2. 水平管理
3. 体系管理
4. 结构管理
5. 制度管理
范本：Z公司薪酬管理制度
二、薪酬控制
1. 企业薪酬承受测算
2. 薪酬总额控制
三、薪酬调整实务技巧——想清楚、说明白、做稳妥
1. 把握薪酬调整的关键——处理好4对矛盾
2. 抓住薪酬调整的重点——落实好5个工作
工具：年度薪酬调整额度测算表
范本：X公司年度薪酬调整方案
工具：《薪酬待遇协议书》
工具：《无纠纷确认书》

第四讲：趋势篇——薪酬管理的6个新趋势
一、追求投入产出回报
1. 人事费用率
2. 万元产值人均成本
3. 万元薪酬人均产出
二、关注外部薪酬数据
1. 开展薪酬调查
2. 进行薪酬对标
三、浮动部分占比增加
四、宽带薪酬更加流行
1. 宽带薪酬3个特征
2. 宽带薪酬的3个应用条件
3. 宽带薪酬设计的6个步骤
4. 宽带薪酬的8个注意问题
五、整体薪酬引起重视
1. 狭义薪酬——企业为员工给企业所做的贡献支付给的相应的回报
2. 一般意义薪酬——员工所获得回报的总和
3. 广义薪酬——企业给予员工的内在和外在回报的总和
4. 全面薪酬理论——包括吸引、激励和保留高效敬业员工的各项策略
六、福利追求弹性
1. 弹性福利的主要形式
2. 弹性福利的设计技巧
案例：T公司福利体系
Q&A提问与互动
课程回顾与总结 

u资深职业成长教练
u职业生涯规划导师
u中国人民大学人力资源管理博士
u人民大学人力资源理事会理事
u中组部公务员职业发展特聘专家
u国家高级人力资源管理师
u内蒙古、河南高中职业生涯教材主编
u累计出版职业发展专业书籍十多本
u累计一对一职业生涯辅导1000人以上

在人力资源管理、职业生涯规划、职业素养提升、通用管理技能等领域知识经验丰富，具备十多年培训及管理实践经验，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。授课对象包括银行、房地产、烟草、电力、通讯、保险、制造业等多个行业，累计培训学员数万名，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被清华大学、北京大学、中国人民大学、北师大等多所国内顶尖院校MBA特邀讲师。

部分经典案例：
▲曾为中国建设银行员工讲授《职场情商与压力管理》《职场沟通力打造职场“高光”时刻》等课程，累计6期
▲曾为中国农业银行骨干员工和管理人员讲授《提速增效—青年骨干职业化修炼》《提速增效——职业化心态与内驱力》《职业化心态与情绪压力管理》等课程，累计6期
▲曾为中国银行骨干员工和管理人员讲授《打好你的职场王牌——阳光心态与情压管理》《爆燃——职业素养锻造训》等课程，累计4期
▲曾为中国烟草集团员工讲授《化茧成蝶——从校园人到企业人》课程，累计3期
▲曾为华电漯河发电有限公司管理人员讲授《责任与使命》《情压管理课》课程，累计4期
▲曾为阿里巴巴、国家电网、中国中车等企业讲授《绩效管理》课程，累计20+期
▲曾为国家电网北京讲授《非人力资源经理人力资源管理》课程，累计10+期
▲曾为前程无忧福州、南京等城市分公司讲授《非HR经理的HR管理》课程，累计18+期

出版书籍：

主讲课程：
个人职业发展系列：
1.成长规划——《职业生涯规划》
2.目标管理——《目标和计划管理》
3.效能提升——《高效能时间管理》
4.情压管理——《压力和情绪管理》
5.职业素养——《职业化素养提升》
通用管理技能系列：
1.有效沟通——《高效能沟通技巧》
2.团队协作——《跨部门沟通协作》
3.高效决策——《问题分析与解决》
4.领导艺术——《360度领导力修炼》
5.赢在执行——《双赢执行力修炼》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR经理的HR管理》
2.战略转型——《战略性人力资源管理》
3.绩效管理——《战略绩效管理实战演练》
4.企业文化——《企业文化建设与落地》
沙盘模拟系列：
1.沙漠掘金沙盘
2.企业经营沙盘 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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