课程编号:31938
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:594
行业类别:行业通用
专业类别:人力资源
授课讲师:程鹏
一、建立内部公平性——“职位评价的力量” 1、认识职位评价 2、企业内推行职位评价的方法与流程 3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系 4、如何利用职位评价结果,进行职务分类,薪资设计,组织设计? 5、高层如何评价?如何识别"核心"人才? 二、 建立以绩效为导向的薪酬规划 1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化? 2、薪酬设计步骤与技巧 3、如何设定薪酬政策和薪酬结构 4、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析 5、如何依据绩效差异进行调薪 6、如何利用薪酬体系有效激励员工?
三、职业生涯规划与员工激励 1、国内企业核心人才成长所面临的普遍困境 2、员工职业发展规划方案的实施要点 3、企业核心人才梯队建设计划 4、激励的三大原理和员工的需求 5、非物质激励往往更重要
•讲师背景: 清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师 南京大学政府关系管理学院特聘研究员,人力资源领域专家 大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师 南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师 历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问 担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问
•管理背景: 管理出身、转型咨询:曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监,从事专业研究与管理顾问工作,专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。 注重实战、深入浅出:以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手,充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼,把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中,同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入,针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。 历经验证、广受认可:讲授课程时语言通俗风趣,使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”,运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习,并采用多元化的课程互动方式,课程结构逻辑性强,对学员极具感染力,深受好评。 主讲课程: 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘面试实战技巧》 《全面薪酬体系设计》 《薪酬激励体系设计》 《战略性人力资源管理》 《卓越绩效管理》 《新时代下的人力资源管理角色定位》 《人力资源如何成长为业务伙伴(HRBP)》 《赢在组织-高效能组织与工作规划》 《员工关系与有效激励》
金牌店长训练营之员工激励与沟通
1、什么是高效执行力?美国西点军校为什么能培养几千位世界500强高管?2、酒店执行力低下主要原因有哪些?100家酒店的调查结果分析。缺乏正确做事方法;40%盲目做事;20%绩效设计不够到位;15%不想做;15%目标不明确;10%3、评估高效执行的人才标准:性格一定是心胸宽广;能力一定是挫挫有余;管理一定是科学量化;..
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员工激励与辅导
一. 激励意义:创造一个高动力的工作团队1. 引言:a) 为什么员工流失率高居不下?b) 为什么8090后员工不好管理?2. 当前员工有哪些需用求与期望?3. 什么是激励?4. 为什么要激励员工?5. 测试你的激励艺术。二. 激励原理与激励因素1. 激励原理:a) 马斯洛的需求层次论;b) 赫茨伯格的双因素..
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绩效管理与员工激励高级实务
第一部分 研发绩效管理概述1.1人力资源管理大厦1.2什么是绩效1.3如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核)1.3.1绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)1.3.2绩效管理不是什么(一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒)1.4为什么要进行绩效管理1.4.1员工的困惑1.4.2理的困惑 ..
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授权管理与员工激励
第一部分 管理者授权管理1. 授权的概念和意义1) 从历史的反思看授权的必要性与迫切性2) 授权的概念3) 授权的三大趋势 组织结构的优化与授权趋势 管理者角色的变迁与授权趋势的发展 8090后员工的普及与授权趋势的变化4) 不愿授权的四大原因5) 授权的常见误区..
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部属培养与员工激励
课程内容:一、组织的学习1.快速发展社会2.部属培养的意义3.培养的要点二、培养新员工1.新员工的特点2.让新员工适应环境3.新员工的培养内容三、做好在岗培训1.成人学习的特点2.设计岗位课程3.发现员工不足4.培训的方法与技巧四、教练式的辅导1.辅导固化培训成果2.激发员工的主观能动性..
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银行员工激励培训
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯(C.Francis) 员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。 被重..
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