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全面薪酬设计与管理

课程编号:5818   课程人气:2424

课程价格:¥4800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:王小刚老师

课程安排:

       2012.12.7 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
参加人员:渴望规范和提升企业薪酬管理水平的企业总经理、HR总监、经理、薪资经理、人事主管等。



【培训收益】
通过本课程,让学员掌握薪酬体系设计的方法,掌握绩效加薪方法、绩效奖金分配方法。通过构建高激励薪酬管理系统为企业快速发展搭建平台,让企业与员工实现双赢。

1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理;

2、掌握薪酬体系的设计方法与操作步骤;

3、了解流行的几种薪资结构表;

4、掌握绩效奖金的设计方法与操作步骤;

5、掌握流行的福利方案;

6、掌握确定薪酬总成本的方法;

7、掌握绩效加薪的设计方法与操作步骤

8、掌握晋升加薪的设计方法与操作步骤





课程目标:通过本课程,让学员掌握薪酬体系设计的方法,掌握绩效加薪方法、绩效奖金分配方法。通过构建高激励薪酬管理系统为企业快速发展搭建平台,让企业与员工实现双赢。

1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理;

2、掌握薪酬体系的设计方法与操作步骤;

3、了解流行的几种薪资结构表;

4、掌握绩效奖金的设计方法与操作步骤;

5、掌握流行的福利方案;

6、掌握确定薪酬总成本的方法;

7、掌握绩效加薪的设计方法与操作步骤

8、掌握晋升加薪的设计方法与操作步骤

 

培训方式:讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、练习、启发式培训等。

 

 

课程内容大纲

 

第一讲薪酬的概念与全面薪酬框架

【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗?

薪酬的概念

案例:公司核心员工流失的成本有多大?

全面薪酬框架

Q&A(问题与解答)

 

第二讲 薪酬体系设计操作步骤

案例:如何为宏泰公司设计职位薪酬体系?

一 薪酬体系设计六步法

二 几种常用薪资结构表介绍

Q&A(问题与解答)

 

第三讲 绩效奖金分配方案设计

案例:如何为宏泰公司设计绩效奖金方案?

一 常用的奖金支付方式

二 短期绩效奖金分配方案设计

Q&A(问题与解答)

 

第四讲 福利管理方案设计

案例:如何为宏泰公司设计福利方案?

一 企业福利的主要形式

二 企业福利方案设计

Q&A(问题与解答)

 

第五讲 薪资管理技巧

一 如何有效控制薪酬成本?

案例:如何为宏泰公司控制薪酬总成本?

二 如何核定新进人员薪资?

三 如何设计年度绩效加薪方案?

案例:如何为宏泰公司设计绩效加薪方案?

四 如何设计员工晋升加薪方案?

案例:如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案?

五 如何处理员工自己提出的加薪要求

案例:如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求?

Q&A(问题与解答)

课程安排

1、举办时间及地点:上海:20121278号(周五周六)2天,9001600

2、培训费用:2天共计4800元(包含教材费、场地费、茶水午餐等)。公司同时2人报名按九折、3人报名按八五折优惠、4人及上报名免费1人。

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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