课程编号:5818 课程人气:2424
课程价格:¥4800 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:人力资源
授课讲师:王小刚老师
课程安排:
课程目标:通过本课程,让学员掌握薪酬体系设计的方法,掌握绩效加薪方法、绩效奖金分配方法。通过构建高激励薪酬管理系统为企业快速发展搭建平台,让企业与员工实现双赢。
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理;
2、掌握薪酬体系的设计方法与操作步骤;
3、了解流行的几种薪资结构表;
4、掌握绩效奖金的设计方法与操作步骤;
5、掌握流行的福利方案;
6、掌握确定薪酬总成本的方法;
7、掌握绩效加薪的设计方法与操作步骤
8、掌握晋升加薪的设计方法与操作步骤
培训方式:讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、练习、启发式培训等。
课程内容大纲
第一讲薪酬的概念与全面薪酬框架
【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗?
一 薪酬的概念
案例:公司核心员工流失的成本有多大?
二 全面薪酬框架
Q&A(问题与解答)
第二讲 薪酬体系设计操作步骤
案例:如何为宏泰公司设计职位薪酬体系?
一 薪酬体系设计六步法
二 几种常用薪资结构表介绍
第三讲 绩效奖金分配方案设计
案例:如何为宏泰公司设计绩效奖金方案?
一 常用的奖金支付方式
二 短期绩效奖金分配方案设计
第四讲 福利管理方案设计
案例:如何为宏泰公司设计福利方案?
一 企业福利的主要形式
二 企业福利方案设计
第五讲 薪资管理技巧
一 如何有效控制薪酬成本?
案例:如何为宏泰公司控制薪酬总成本?
二 如何核定新进人员薪资?
三 如何设计年度绩效加薪方案?
案例:如何为宏泰公司设计绩效加薪方案?
四 如何设计员工晋升加薪方案?
案例:如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案?
五 如何处理员工自己提出的加薪要求
案例:如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求?
课程安排
1、举办时间及地点:上海:2012年12月7、8号(周五周六)2天,9:00~16:00;
2、培训费用:2天共计4800元(包含教材费、场地费、茶水午餐等)。公司同时2人报名按九折、3人报名按八五折优惠、4人及上报名免费1人。
讲师:王小刚 著名战略绩效专家、中华传统文化的学习者和践行者,融汇企业管理顾问有限公司首席顾问。十六年集团公司实战经验,有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,王先生致力于将中华传统文化跟西方管理学相结合,在帮助企业构建管理体系提升绩效的同时,帮助企业推行中华传统文化,落实中华传统文化。他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。 个人专著包括: 1)《战略绩效管理最佳实践》; 2)《企业薪酬管理最佳实践》; 3)《能力素质模型设计与应用》; 4)《大学生求职实战指导》。 王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中,曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖汽车、机械制造、工程机械、商贸物流、能源化工、纺织等行业。 咨询以及辅导的客户包括:云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、东南(福建)汽车工业有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门股份有限公司、成都天齐实业(集团)有限公司、四川汉能光伏有限公司、通威(太阳能)成都有限公司、彩虹电器集团股份有限公司、中国保护大熊猫研究中心等数十家企业。
全面薪酬体系设计“6+1” ——提升员工动力的核能量
开课时间:2024-05-10 — 2024-05-11
开课地点: 广东-广州
一、薪酬内外部诊断 (一)、内部诊断 1、薪酬的设计原则 2、企业薪酬存在的主要问题 3、薪酬设计前的准备工作有哪些 案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾 案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题 案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的问题 案例:如何撤掉11个..
¥3,800 元/ 天
人气:89
薪酬体系设计与管理
开课时间:2024-06-21 — 2024-06-22
开课地点: 广东-深圳
第一章 简单认识一下薪酬 1、从一个典型的员工薪酬组成谈起 1.1基本工资与什么相关? 1.2浮动工资包括哪些方式? 1.3补贴的意义和价值 1.4法定福利与个性福利作用 1.5短期激励与中长期激励的配合 2、从专业领域看薪酬 2.1薪酬的统计分析口径 2.2薪酬水平与市场分位..
人气:84
私募股权融资实务与管理
开课时间:已开课
一、中国经济新常态1.中国经济结构转型2.人类第四次工业革命3.中美贸易战4.资本市场深化二、树立资本运作正确的商业认知1.成功资本运作需要具备的条件2.关于“资本”的商业认知3.资本运作的三大步骤4.资本的作用三、PE的历史性发展..
¥5,800 元/ 天
人气:104
高绩效销售团队建设与管理
第一单元:营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管理中的九大困境写真2. 一份调查报告中列出的问题分析3. 中国企业中营销管理者常见的弊端4. 中国企业营销队伍的现状与问题5. 现场学员自检与调查6. 高绩效销售队伍的显著特点7. 照镜子找差距分析第二单元..
¥4,800 元/ 天
人气:105
用数据说话-Excel数据分析与管理意图实现
第一天:PPT篇—简报制作尖端演示实战一. 典型案例分析(优秀的PPT之所以优秀,糟糕的之所以糟糕,看完这些你就明白!)1. 为什么产品发布会让人哈欠连连?2. 为什么汇报让人一头雾水?3. 为什么报告演示让人觉得幼稚?4. 使用大量数据、图表有不对吗?5. ..
人气:375
销售渠道建设与管理
第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论 1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?• 打铁先需自身硬• 渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力• 渠道销售增长的三原则• 思路的转变才是销售..
¥5,000 元/ 天
人气:440
供应链中的包装设计与管理
开课地点: 上海-上海
第一单元:运输包装概述 1.全球和我国的包装工业发展概况2.包装的基本功能及层级3.包装在供应链中的位置4.现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战5.物流环境对包装及产品的影响6.合理包装水平第二单元:各种常用包装材料介绍1.胶合板木箱及其它木质包装箱 ..
¥4,500 元/ 天
人气:349