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绩效管理与薪酬设计实务

课程编号：11927

课程价格：￥34000/天

课程时长：2 天

课程人气：1888

行业类别：不限行业

专业类别：绩效管理

授课讲师：易生俊

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部等

【培训收益】
理解绩效管理“4+1”模型内容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。
掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。
熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。
熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。
理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。
理解三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法”。
基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献

1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义

2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系

3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献

第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧

1. 现代绩效管理与传统绩效考核

1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核

1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题

2. 绩效管理模型与绩效管理“4+1”

2.1. 绩效管理体系设计的四个原则

2.2. 每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素

2.3. 绩效管理模型

2.4. 绩效管理“4+1”的具体内容

3. 编制切实可行的绩效计划

3.1. 到底采用什么的考核指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围

3.2. KPI指标体系设计

3.2.1. KPI指标操作中常见的三个问题

3.2.2. KPI提炼的方法和设计原则

现场练习：判断哪些KPI指标符合要求？

3.2.3. 如何设立公司级KPI及下属单位KPI？KPI与平衡计分卡（BSC）

3.2.4. 如何分解公司级KPI至部门和岗位？KPI分解流程

3.2.5. 如何通过KPI指标设计促进跨部门协作？

3.2.6. 编制公司KPI词典的方法和技巧

工具箱：某企业KPI词典

3.3. 经营目标责任书（绩效合同）的设计和签订流程

4. 绩效管理的过程辅导（绩效沟通）与信息收集

4.1. 动态绩效沟通的目的

4.2. 动态绩效沟通的内容和方式

案例分享：某世界500强企业的绩效沟通日

4.3. 绩效信息收集流程与整理分析

5. 绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织

5.1. 四种主要的绩效考核方法操作要领

5.2. 如何设计企业各层级考核周期？岗位考核周期设计需考虑的关键因素

5.3. KPI指标的一般考核方法

5.4. PPI指标的一般考核方法

5.5. BPI指标的一般考核方法

5.6. 让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系

5.7. 如何规避绩效考核中的偏差？三种绩效考核修正技术的应用

6. 如何开展有效的绩效反馈和绩效面谈

6.1. 为什么推动绩效面谈这么难？绩效面谈的难点

6.2. 绩效面谈的内容顺序

6.3. 绩效面谈的十大原则

6.4. 如何让绩效面谈变得轻松有效？绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南针”

视频：A公司主管与员工的一次绩效面谈

视频解析：A公司绩效面谈视频中面谈双方的表现分析

7. 合理有效地运用绩效考核结果

7.1. 绩效考核结果的运用范围

7.2. 绩效考核结果与员工发展矩阵

7.3. 如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化？

7.4. 绩效考核结果运用的误区

工具箱：某知名企业的《绩效管理手册》

现场角色扮演：一次年终绩效面谈

第三部分：设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系

1. 员工激励理论与实战

1.1. 员工激励的原则

1.2. 六种激励理论的应用

1.3. 员工激励的误区

1.4. 经理人激励员工的技巧

2. 薪酬体系设计的目的、整体原则和流程

2.1. 薪酬体系设计的目的

2.2. 如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题？三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则

2.3. 薪酬体系设计的流程

3. 薪酬体系设计的关键内容

3.1. 薪酬体系设计的五个关键内容

3.2. 如何让企业保持薪酬市场竞争力？薪酬策略的定义及选择

3.3. 如何选择合适企业的薪酬水平？三种薪酬水平选择时需考虑的因素

3.4. 如何设计合理有效的岗位薪酬等级？

3.4.1 开展岗位价值评估的五种方法

3.4.2 建立岗位职级矩阵

3.4.3 设计岗位职级体系规划表

3.4.4 宽带薪酬架构建立的过程

3.4.5 设计薪资架构表

现场练习：设计A公司的薪酬策略

3.5. 如何设计富有激励性的薪酬结构？

3.6. 如何让员工和企业风险共担？固定收入与浮动收入结构比的设计方法

3.7. 如何笼住员工的心？员工福利设计技巧

3.8. 日常薪酬管理

3.8.1. 个体岗位定薪法则

3.8.2. 个体岗位定薪评估标准

3.8.3. 如何判断员工调薪申请的合理性和必要性？调薪评估矩阵

4. 奖金的分配

4.1. 奖金方案设计时应遵循的原则

4.2. 设计奖金分配方案的要领

4.2.1 奖金方案的核心内容

4.2.2 如何使企业、部门、个人三者利益挂钩？

4.2.3 如何确定奖金的提取方式和奖金基数？

现场互动：讨论各部门奖金提取方式和提取比例？

4.2.4 确定合理的奖金分配周期

4.2.5 如何分配奖金这块蛋糕？与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序

4.3. 几种常见的奖金种类及其设计要点

工具箱：某知名企业的《薪酬管理手册》

² 课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！

人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验

流程管理专家—15年流程管理实战经验

精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验

20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：

曾任武汉市邮政局人力资源部副部长

曾任五洲电路集团总裁助理

曾任青岛啤酒集团管理总监

曾任梦网科技公司副总裁

多家公司战略顾问

澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

一、授课风格

善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。

二、代表课程

人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《绩效管理体系建设实操训练》《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》、《打造高绩效团队的六绝招》。

流程管理（BPM）类：《流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。

其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。

战略导向的绩效管理

一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..

￥元/ 天

人气：1123
绩效管理体系建设与年终考核管理

　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　2.SMART原则　　3.设定目标的步骤与方法　　4.如何把目标变为行动计划　　三.绩效考核的基本步骤　..

￥元/ 天

人气：1300
经济责任内部审计与外部审计实务

导入企业管理者必备的十大实施理念第一讲经济责任审计概述一、经济责任审计的对象二、经济责任审计分类（一）离任经济责任审计（二）任中经济责任审计（三）专项经济责任审计三、经济责任审计应把握的关键环节四、经济责任审计与离任审计的区别五、内部审计和外部审计的区别与联系六、基于经济责任审计的内审与外审职业判断差异七、..

￥20,000 元/ 天

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电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

￥19,100 元/ 天

人气：1628
销售人员的绩效管理

一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..

￥元/ 天

人气：1175
战略绩效管理解决方案

一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..

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人气：1376