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从战略制定到绩效落地

从战略制定到绩效落地

课程编号：63747   课程人气：113

课程价格：￥6800  课程时长：2天

行业类别：各行业通用    专业类别：战略管理 

授课讲师：相关专家

课程安排：

       2026.12.19 杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总（副）经理、中高层管理者

【培训收益】
1、掌握基于华为成功实践，且适合于中小企业的战略制定的方法； 2、掌握战略解码方法，并现场输出承接战略的贵公司组织与部门年度目标、重点KPI及关键任务； 3、借鉴华为及丰富的实践经验，建立和优化贵公司的绩效管理体系； 4、获得实用的战略制定、战略解码和绩效管理的全套工具模板； 5、掌握打造面向未来的战略中心型组织的流程和方法； 6、掌握最前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建的流程和方法。

第一部分 战略驱动企业增长
1、企业发展的三个阶段
 机会驱动还是资源驱动
 资本驱动还是业务驱动
 价值驱动还是人才驱动
2、战略管理的核心内容
 战略是什么
 企业持续盈利核心公式
 把能力建在组织上
案例：华为如何把能力建在组织上
3、从战略制定、解码到绩效执行落地全景
 多数企业战略管理的三种问题：只规划业务指标，没有管理指标；没有解码；找到战略落地的关键要素；有重点工作没有进入绩效管理体系
第二部分 战略制定研讨
1、市场洞察研讨
 五看三定：看环境、看行业、看竞争对手、看自己、看机会
工具：SWOT/价值链/商业画布/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST等
 定明年业务目标、定业务策略、定战略机会点
2、业务创新与设计研讨
 业务设计是战略制定的落脚点
 业务设计的五个关键要素：
客户分析、价值主张、盈利模式、持续盈利、风险管理
3、战略制定输出研讨
第三部分 战略解码研讨
1、通过平衡记分卡BSC的战略解码研讨
 战略必须同个BSC四个层级量化控制：
财务指标层级、外部市场层级、内部管理层级、人才成长层级
2、通过三星的BEM模型的战略解码研讨
 战略描述定义
 关键成功要素确认
 关键组织KPI确认
3、通过DOAM模型的战略解码研讨
 把战略策略变成行动方向
 为行动方向设定目标
 为了目标是定行动计划
 行动计划要有检验标准
第四部分 战略执行与绩效管理
1、解码到公司绩效管理体系
 绩效管理是战略落地的评估体系
 管理者必须以绩效为中心
2、组织绩效的价值最大化
 组织绩效最大化的三要素
案例：华为组织管理的经验分享
3、绩效管理落地实施的闭环体系
 绩效管理的四要素：
绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效改进
第五部分 战略执行研讨
1、战略执行与组织变革
 组织变革的路径
 常见组织变革失败原因分析
2、战略执行与预算管理
 预算是战略落地的基本保障因素
3、战略执行与人才管理
 人才管理的核心内容
 华为人才管理的核心三要素
 企业的人才观
 人力资源一体化的运作
 火车头策略：干部的培养
案例分享：华为的人才梯队建设
（注：课程提纲及内容以老师最终授课课件为准）
 

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