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基于KPI的绩效考核培训 专栏 》

基于KPI的绩效考核培训培训专题,汇集有关基于KPI的绩效考核培训培训的相关培训资讯,基于KPI的绩效考核培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。KPI来自对公司战略目标的分解,是对公司战略目标的进一步细化和发展,着眼于考评当年的工作绩效。
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公开课
  • 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

    地点: 北京 (北京) 时间:2021-12-10

    第一部分 绩效管理概述 作为绩效管理的推行者,需要将推行绩效当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行绩效需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?一、人力资源..

  • 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

    地点: 广东 (深圳) 时间:2021-03-19

    第一部分 绩效管理概述作为绩效管理的推行者,需要将推行绩效当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行绩效需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?一、人力资源部..

  • KPI的有效设定技巧

    地点: 北京 (北京) 时间:2021-01-06

    1. 什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗:为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2..

  • 工厂KPI量化考核体系建立

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-11-25

    现代制造业绩效管理发展前沿Ÿ 制造业运营管理者面临的挑战Ÿ 工厂运营的体系化管理Ÿ 工厂绩效管理工作中的误区Ÿ 绩效评价的常见方法建立正确的KPI意识&..

  • 工厂KPI量化考核体系建立

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-07-22

    现代制造业绩效管理发展前沿Ÿ 制造业运营管理者面临的挑战Ÿ 工厂运营的体系化管理Ÿ 工厂绩效管理工作中的误区Ÿ 绩效评价的常见方法建立正确的KPI意识&..

  • 5月京城培训交流活动:基于OKR和KPI的绩效管理实战

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-05-27

    1、认识绩效管理的重要性什么是绩效成功实施绩效管理的关键因素绩效管理的流程思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?2、设计OKR考核机制什么是OKRsOKR管理如何帮助我们提高个人及..

  • 班组KPI量化考核体系建立

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-05-27

    课程大纲:一、班组绩效与公司绩效的联系u 现代制造业的势、道、术思考u 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题 u 班组绩效如何对公司绩效的承接 u 工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍u..

  • 工厂KPI量化考核体系建立

    地点: 山东 (青岛) 时间:2015-10-23

    现代制造业绩效管理发展前沿Ÿ 制造业运营管理者面临的挑战Ÿ 工厂运营的体系化管理Ÿ 工厂绩效管理工作中的误区Ÿ 绩效评价的常见方法建立正确的KPI意识&..

  • 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-05-22

    一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?   短期考核还是长期考核?   短期利益还是长期利益?   关键业..

  • 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-05-07

    一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?   短期考核还是长期考核?   短期利益还是长期利益?   关键业..

  • 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-04-24

    一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?   短期考核还是长期考核?   短期利益还是长期利益?   关键业..

  • 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营

    地点: 广东 (广州) 时间:2015-04-10

    一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?   短期考核还是长期考核?   短期利益还是长期利益?   关键业..

  • 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-03-26

    一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?   短期考核还是长期考核?   短期利益还是长期利益?   关键业..

  • 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-03-20

    一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?   短期考核还是长期考核?   短期利益还是长期利益?   关键业..

  • 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-01-23

    一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩..

内训课
  • 以关键业绩指标(KPI)为基石绩效管理

    主讲老师:王明基 课程时长:2 天

    一、 绩效考核的执行机构和绩效管理 - 进行职责分析1. 考核委员会的成立 - 业绩指标品质展开2. 总经理应承担的责任 - 确定关键业绩指标3. 人力资源部应承担的责任 - 对KPI进行定义4. 直..

  • KPI的设计与运用技巧

    主讲老师:邱明俊 课程时长:2 天

    案例研讨:张部长为什么烦恼?第一讲 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指标由谁找出? 三、设计多少比较合适?问题:同类企业的KPI,我们可以拿来就用吗? ..

  • 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

    主讲老师:蔡巍 课程时长:2 天

    一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩..

  • 提升店铺生意的关键密码及KPI指标分析

    主讲老师:舒立平 课程时长:1 天

    1.营运数据业绩之瓶颈破解销售额进、销、存销售毛利润折扣率货品流失率平效人效..

  • 流程KPI设计与管理

    主讲老师:王翔 课程时长:2 天

    课程大纲:一、什么是流程KPI?1、只听过组织KPI、个人KPI,何来流程KPI?2、流程KPI到底是什么?3、企业战略目标的三维分解(组织/流程/岗位)二、为什么需要流程KPI?1、组织的系..

  • 邮政行业:绩效管理的核心技术:KPI的设计和分解

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一单元: 绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其..

  • 绩效为王-以KPI为基石的绩效管理

    主讲老师:朱会友 课程时长:2 天

    【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精..

  • KPI设计与运用技巧

    主讲老师:魏志峰 课程时长:2 天

    第1部分 用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指标由谁找出? ——设计多少比较合适?问题:同类企..

  • 拨开绩效管理的迷雾KPI?课程大纲

    主讲老师:包心强 课程时长:2 天

    课程纲要 破冰之旅:两熊酿蜜竞赛的启示 黑人与神灯问题一:绩效管理是HR的事情,其他人事不关己,甚至是坐山观虎斗的心态----绩效管理的基..

  • KPI制定与绩效管理

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    第一单元:目标管理的内涵一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分..

  • 崔维文:企业双赢KPI绩效管理

    主讲老师:崔维文 课程时长:1 天

    第一部分绩效管理及绩效考核1、管理的核心是人的管理2、人力资源管理的核心是绩效管理3、什么是绩效管理4、什么是绩效考核5、绩效管理系统第二部分KPI及KPI绩效考核1、什么是KPI..

  • 台湾刘成熙老师-房地产课程-目标管理与KPI分解

    主讲老师:台湾刘成熙老师 课程时长:2 天

    台湾刘成熙老师-房地产课程-目标管理与KPI分解主讲:台湾刘成熙老师前 言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升KPI制定及推动技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来..

  • 绩效考核定量方法:KPI与奖金计算规则设计

    主讲老师:洪晟 课程时长:2 天

    第一天:9:00-17:001.绩效体系的分析与构建a)价值链分析与构建b)岗位职责与价值链c)平衡记分卡d)KPI(关键绩效指标)e)目标管理f)EVA(经济增加值)g)示例:研讨与..

  • KPI与non-KPI绩效管理操作

    主讲老师:洪晟 课程时长:2 天

    第一天:9:00-17:00 1、绩效管理简介:流程与绩效辅导2、合理的绩效指标体系:KPI+nonKPIa)必须建立KPI的情形b)难以建立KPI的情形3、构建企业绩效指标体系a)如何用..

  • 绩效管理—KPI绩效考核指标设计

    主讲老师:王万多 课程时长:2 天

    一、如何在企业目标中寻找可量化绩效考核的指标?1、企业目标的构成(目标的两仪三才)经营目标收入目标成本目标利润目标【案例分析】做一天和尚,撞一天钟管理目标 ..

  • 运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标

    主讲老师:李巍华 课程时长:2 天

    序言:企业绩效管理现状一、绩效管理概述故事:渔人与棕熊1、绩效管理发展历程2、绩效管理流程3、绩效管理体系对员工个人发展的意义 讨论:如何选择绩效考核工具KPI、KBI、KCI、MBO和B..

  • KPI绩效管理培训

    主讲老师:高思禄 课程时长:1 天

    一、绩效概述1、为什么要谈绩效2、绩效管理的核心是什么3、什么是价值与价值管理4、当前企业绩效管理的的困境5、绩效的三个特点6、什么是绩效考核7、实施绩效考核的意义和作用8、绩效考核的..

  • BSC+KPI绩效管理实战技术与方法

    主讲老师:杨辉 课程时长:2 天

    第一章 绩效管理是什么一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理1、绩效管理模型2、绩效管理发挥作用的机制3、激励机制建设需要注意的问题4、卓越绩效管理体系的特点三、企业绩效管理现状及分析..

  • 赢在绩效” ——量化KPI绩效考核技术与方法

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    第一讲 赢在起点:绩效管理成功的关键1、绩效管理的本质与难点影响绩效的要素分析绩效管理的关键手段绩效管理的整体策略与思路2、企业战略与绩效管理..

  • 基于战略KPI目标的绩效管理

    主讲老师:王建华 课程时长:2 天

    第一讲:绩效管理之PDCA 一、绩效管理的意义1. 指明方向2. 员工价值最大化,高绩效文化3. 发现问题,解决问题4. 公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. ..

  • KPI 绩 效 管 理

    主讲老师:徐剑 课程时长:2 天

    第一讲 企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展经理人绩效管理基本责任第二讲 全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵典型案例分..

  • 移动互联网时代的绩效管理创新——从KPI到OKR 培训方案

    主讲老师:马立威 课程时长:2 天

    模块 课程单元 课程目标模块一:移动互联网时代的绩效困境 你所认识的绩效管理可能都是错的!!!1.号称拒绝KPI的小米真的没有KPI吗?2.“发明”正态分布的通用电..

  • 基于战略目标的KPI落地与绩效改进

    主讲老师:李彩玉 课程时长:2 天

    第一讲:正确理解绩效管理之魂导入:绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理的概念解析二、绩效管理的三大困惑1. 基层员工的困惑2. 直线部门管理者的困惑3. 人力资源管理者的困惑三、绩效管..

  • 《绩效管理提升技术:考核体系KPI 的提炼与应用》

    主讲老师:赵磊 课程时长:2 天

    第一单元 绩效管理的内涵与价值一、绩效管理理念提升:通过绩效管理体系,促进企业管理水平提升1、观念一:每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二:企业管理的核心活动之一是针对目标绩效管理..

  • KPI的设计与实践

    主讲老师:刘海宏 课程时长:2 天

    一.绩效考核的常见方法及其特点1.目标管理(MBO)2.关键绩效指标(KPI)3.平衡计分卡(BSC)4.360度反馈5.行为锚定法6.如何建立一个有效的绩效管理体系建立绩效管理体系的两个..

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