战略绩效管理培训培训专题,汇集有关战略绩效管理培训培训的相关培训资讯,战略绩效管理培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统, 并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系。
你可能感兴趣的专题:
战略管理培训、
人力资源战略管理培训、
战略品牌管理培训、
银行战略管理培训、
现代企业战略管理培训、
中小企业战略管理培训、
地点: 广东 (佛山) 时间:2022-12-16
第一章 人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全..
地点: 上海 (上海) 时间:2022-04-14
模块一:打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难n中国企业战略执行常见的八大问题n当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的..
地点: 上海 (上海) 时间:2020-03-12
模块一:打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难中国企业战略执行常见的八大问题当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作..
地点: 上海 (上海) 时间:2019-09-05
【课程大纲】模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效优秀绩效..
地点: 广东 (深圳) 时间:2019-08-23
非常幸运你能了解到本课程,本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论,制定公司年度战略地图,并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划,从而实现公司战略有效的落地,使日常绩效管理与战略真正的衔接起..
地点: 广东 (深圳) 时间:2019-05-17
非常幸运你能了解到本课程,本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论,制定公司年度战略地图,并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划,从而实现公司战略有效的落地,使日常绩效管理与战略真正的衔接起..
3×3×3绩效管理设计实战工作坊----中小企业战略绩效之路
地点: 广东 (深圳) 时间:2019-05-10
课程背景怎么看待企业存在的一些现象?5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾 =破坏性的做;10%的人正在等待着什么 = 不想做;20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”\&ldquo..
地点: 上海 (上海) 时间:2019-04-11
课程大纲模块一、打造高效的绩效体系1. 当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2. 中国企业需要建立战略中心型组织3. 优秀绩效管理与全绩效 优秀..
地点: 上海 (上海) 时间:2017-07-28
【课程大纲】模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效优秀绩效..
地点: 上海 (上海) 时间:2016-06-17
【课程意义】 绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段!然而,很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说,绩效管理的培训很多,理论很多,方法论也很多,但遗憾的是,听了还是不会做,回到企业仍然无法H0..
地点: 上海 (上海) 时间:2015-10-15
课程背景听过流程绩效管理吗?听过流程目标管理吗?听过组织绩效管理,听过人员绩效管理,难道流程也需要绩效管理吗?答案是肯定的!组织绩效,必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。因为,组织中的人员虽然受纵向的职能..
地点: 上海 (上海) 时间:2015-08-13
课程背景听过流程绩效管理吗?听过流程目标管理吗?听过组织绩效管理,听过人员绩效管理,难道流程也需要绩效管理吗?答案是肯定的!组织绩效,必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。因为,组织中的人员虽然受纵向的职能..
地点: 广东 (深圳) 时间:2014-08-22
第1部分 战略实施概论一、战略是什么?二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架三、战略管理与战略实施四、企业不同层级在战略实施中的责任五、我国战略实施存在的常见问题【情景案例1-1】【情景..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-06-06
模块一、企业战略与绩效管理1.中国企业战略执行常见的八大问题2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效体系设计八步法4.战略绩效体系的支撑系统设计实践①能力素质模型与任职资格体系设计②企业..
地点: 广东 (深圳) 时间:2014-03-04
第一部分 战略决策框架一、战略的发展历程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景决策..
主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天
一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和..
主讲老师:杨悦澜 课程时长:2 天
模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么3.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理4.绩效管理..
主讲老师:宋劝齐 课程时长:2 天
模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念1. 对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法3. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么..
主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天
第一部分 拿什么奉献你,我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?成功实施绩效管理关键要素互动:绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动:绩效管理中的各种..
主讲老师:宋劝其 课程时长:2 天
课程背景:国内知名专家曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理,..
主讲老师:唐东方 课程时长:2 天
第1部分 战略实施概论一、战略是什么?二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架三、战略管理与战略实施四、企业不同层级在战略实施中的责任五、我国战略实施存在的常见问题【情景案例1-1】【情景..
主讲老师:钱庆涛 课程时长:2 天
第一章 探寻绩效管理成功之路1. 绩效管理的过程和目的案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛2. 调查分析:国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3. 绩效管理的常见问题及解决思路4. 国内企业绩..
主讲老师:王琛淏 课程时长:2 天
第一讲:绩效管理认知课程引导,案例分享:正方形游戏一、绩效考核与绩效管理1. 绩效考核与管理的区别2. 绩效管理的核心价值二、传统绩效管理的困惑1. 绩效过程管理的3大陷阱2. 公司政策总..
主讲老师:张剑 课程时长:2 天
第一讲 企业战略解码与经营目标管理1、基于战略的经营目标与绩效管理企业经营的基本问题企业战略实现的基本路径绩效管理的四项基础保障战..
新时代的企业生存与发展法则(总裁&高管版) ——基于“三力”模型的战略绩效设计与实操落地
主讲老师:李彬 课程时长:2 天
引言方法:企业经营就是绩效管理——做企业就得出绩效,而且必须是高绩效!工具:EPP企业业绩提升与员工绩效改进“T—power(三力)”模型案例:..
主讲老师:汪珈 课程时长:2 天
引言:战略—竞争—人—团队第一篇章:沙盘推演1. 沙盘历史2. 沙盘推演规则和任务3. 团队组建4. 沙盘推演(5年)5. 沙盘推演数据分析第二篇章:企..
主讲老师:冯涛 课程时长:2 天
引言、企业在绩效管理过程中遇到的问题一、战略成功的保障1、支撑战略2、战略能力的培养3、战略绩效管理的基本前提4、传统管理理念的转变5、先进企业如何定位6、落后企业如何定位案例:不同企..
主讲老师:郭彬 课程时长:2 天
一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】:华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】:华为如何将战略目标和预算以及KPI相互关联匹配,确保公司战略的落地..
主讲老师:陈思岐 课程时长:2 天
开篇案例:兔总经理绩效之路引起的思考1. 绩效激励导向2. 绩效体系周期3. 员工效能提升第一讲:绩效管理认知一、绩效管理工具演变1. 企业应用的主流绩效工具介绍(MBO、KPI、BSC、36..
主讲老师:柯建峰 课程时长:2 天
课程背景:从目前国内管理现状来看,绩效管理是一个难题,大部分企业还是停留在绩效考核阶段,目标制定不清,指标设计不合理,不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能..
主讲老师:陈琦 课程时长:2 天
一、战略如何帮助企业创造价值1、 战略绩效的三角模型• 知识:绩效——价值——学习• 案例:某企业的战略绩效运营2、 企业战略绩效的..
主讲老师:高永华 课程时长:2 天
第一讲:知彼解己——绩效管理困局及认知导入:绩效管理是一把“双刃剑”吗?一、绩效管理十大困局解读困局1:方向迷失(目标与战略脱节)困局2:考核断层(谁来..
主讲老师:杨小林 课程时长:2 天
伪绩效对企业的伤害有多大?1、上帝之眼——“五维视角” 从财务层面看绩效 从客户层面看绩效 从流程层面看..
主讲老师:丁守海 课程时长:2 天
一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:在低成本竞..
主讲老师:陈彦希 课程时长:2 天
课程背景:现代企业经常出现一些现象:员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过,没有长远的目标和计划,时间管理混乱,职场关系紧张,不懂如何与上..
主讲老师:崔小屹 课程时长:2 天
一.如何认识绩效管理? 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目..
主讲老师:吕依玲 课程时长:2 天
【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程;沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多..
主讲老师:林翔 课程时长:1 天
【课程大纲】1.店员薪资体系设计2.店长薪资体系设计3.店铺人员激励机制设计4. 店铺管理制度设计..
主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实..
主讲老师:罗嘉颖 课程时长:2 天
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实..
浙江省某政府领导干部数字经济发展专题培训班《压力绩效管理》圆满完成!
2023年11月17日,浙江省某政府领导干部数字经济发展..
清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
·人力资源管理专家 清华大学工商管理硕士国家高级人力资源管理师绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲..
郑秀宝企业顶层设计专家>北京师范大学应用心理学博士/BSN 荷兰商学院工商管理博士>中国管理科学研究院..
企业经营管理实战导师 120年企业管理与创新创业实战经验1北京大学经济学学士/北京大学管理学博士Ⅰ青岛农业大学客座..
33年企业管理实战经验宏观经济战略专家 中国社会科学院研究生院经济学博士 √东海大学管理..
30年政府单位与国企管理经验 ◆ 13年政府部门工作经验◆ 12年培训管理实战经验 ◆ 国际注册管理..