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公开课
内训课
  • 金牌店长管理能力提升

    主讲老师:李姝宏 课程时长:2 天

    【课程背景】店长是店面经营的核心人物,店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中,要使你的店面位居高位,先要提升店长的实际工作能力,这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接,刺刀见红的主战争..

  • 一线班组长综合素养与管理能力提升

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力..

  • 银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼

    主讲老师:刘智刚 课程时长:2 天

    课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在..

  • 打造卓越团队长——银保外勤主管经营管理能力模型锻造

    主讲老师:化俊丽 课程时长:2 天

    课程背景:当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后,在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下,在银保监会严监管的背景下,市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保..

  • 中层管理能力提升(工具篇)

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一讲、执行力提升(3小时)(目的:通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习,以提升管理人员及团队执行能力。)思考:何谓执行?为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通?工具1..

  • 新兴科技在网点转型中的应用 ——暨网点转型背景下网点负责人综合管理能力提升

    主讲老师:杜晶晶 课程时长:2 天

    第一讲:市场发展与网点转型趋势(2-3小时)问题导入:你眼中的新兴科技是什么?数据分享:2016-2045年最值得关注的20项科技发展趋势1. 从技术进步看客户变化2. 新时代下组织环境面临的新特征 ..

  • 新时期运营主管管理能力提升

    主讲老师:杜晶晶 课程时长:5 天

    第一讲:市场发展与网点转型趋势案例分享:您觉得自己是弱势群体吗?1. 银行业面临的新常态2. 银行网点深化转型的四个趋势3. 优秀网点的五个标准4. 网点转型的三个优化思路5. 网点效能提升的..

  • 银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼

    主讲老师:刘智刚 课程时长:2 天

    第一讲:认识领导力1.领导与管理有什么区别?2.管理是一门技术,领导是一门艺术点评:我们总是管理的太多,领导的太少案例:宋江是如何做梁山团队领导的?-好领导学习“送”公明视..

  • 银行金融运营主管职业素养与管理能力提升

    主讲老师:蔡冰 课程时长:2 天

    导入视频小组研讨1:视频的中心思想是什么?视频中突出强调的信息,哪些对您的管理很重要?很有启发?现场点评:团队的重要性;一个团队要具备什么特征;教练应该做什么?怎么做?小组研讨2:作为派驻经理,您在网点和..

  • 银行大堂经理团队管理能力提升

    主讲老师:包亮 课程时长:1 天

    第一讲:大堂经理的角色认知一、网点服务管理的三个层面1. 人管2. 制度管3. 自动自觉二、网点服务管理者的角色认知案例:新任大堂经理与员工三、几种大堂经理特性1. 服务明星型2...

  • 中层干部管理能力提升训练

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    【课程说明】 中层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉! 打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;中层队伍是火,点燃团队的奋斗激..

  • 中高层人员管理能力提升训练

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位î 从优秀到卓越:7个基本问题1. 谁是管理者?2. 我能贡献什么?3. 做了=执行了吗?4. 责任会跳来跳去吗?5. 我的客户是谁..

  • MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系 ..

  • 提升市场管理能力,助力中小(高新)企业发展

    主讲老师:孙跃武 课程时长:2 天

    第一部分:思考篇1.山雨欲来风满楼:企业该向何处发展a)国家新政的实施,给各个行业带来的机遇与挑战b)不断出台的新政策,呼吁专业化的营销运作c)市场部工作的发展与完善,是专业化运作的工作核心 ..

  • 房地产企业中基管理层综合管理能力提升

    主讲老师:马千里 课程时长:2 天

    【开场话题】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘·水泊梁山:史上最难管理的团队·也是最具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的?【第一讲】中基..

  • 突飞猛进的企业管理能力提升

    主讲老师:红剑平 课程时长:2 天

    第一单元:管理≠领导 1.管理的概念、本质与职能 2.领导的概念、本质与职能 3.领导决策力与团队建设力 4.管理与领导的区别与联系第二单元:教练,造就精英下属 1.拥有精进的技..

  • 从专业到管理--新任主管管理能力提升培训

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    一、管理者的角色与职责1.企业管理运作系统2.作为一名管理者的资源运用3.案例:足球教练的困扰4.基层管理者的定位和管理职能5.管理者六种角色6.骨干员工与管理者的区别7.管理者在组织..

  • 班组管理综合管理能力提升

    主讲老师:李明军 课程时长:2 天

    授课方式:以案例为主,穿插讲授、互动游戏、角色扮演等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组,每组6-7人。课程大纲: 开胃菜1:影响力从哪里来 开胃菜2:基层管理者应该用服务和支撑代替权威 ..

  • 管理培训:中国银行主管管理能力提升研习

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【课程背景】 随着中国加入世界贸易组织等国际环境的更迭,面对日趋激烈的竞争形势,中国金融界尤其是各类银行,在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。 全球性金融巨头通过混业购并、跨国设点等方式,不断拓展新的零售..

  • 管理培训:银行中高层管理干部管理能力提升

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【规划说明及特点】 银行中高层干部在商业银行中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者! 然而,商业银行所期待的优良..

  • 班组长核心管理能力训练(TWI)

    主讲老师:王德友 课程时长:1 天

    一、 工 作 教 导 (JI)  小组讨论:工作教导的意义  工作教导的六个基本原则  工作教导的内容---知识  工作教导的内容-..

  • 邮政行业大财务管理知识与全员理财管理能力提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天上午9:00——12:00一、 大财务文化精髓1、 财务文化:纸制的文化与工作流程的文化的不同,大财务就是让企业价值真正得到提升2、 财务文化核心: 原有企业财务管理的价值观..

  • 邮政营业厅经理运营管理能力提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    1. 营业厅的过去、现在和未来 从市场、产品和服务提供、客户、消费者行为和消费者心理等宏观角度和中国移动服务营销渠道 的功能、营业厅的特点等角度分析营业厅功能的转换和定位。2. 现场管理和管理营业厅六大体系的关键..

  • MTP-中层管理干部管理能力提升

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    中层管理培训(一):管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 管理者的角色与职责 1. 管理者的定位及任务 ..

  • 中层管理人员管理能力开发课程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    中层管理培训(一)、管理的基础   1、组织的基本原则   *组织发展的四个阶段   *二个重要的组织原则   *如何建立扁平化的组织    案例:谁的错?    2、..

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