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做为主管,您了解自己应掌握的技能吗?您想知道优秀的主管在下属面前应该扮演哪种角色吗?您清楚自己的职责以及在组织中的定位吗?
日常工作中,您知道该怎样去避免无用的会议,怎样提高会议的效率吗?作为主管,您成功的掌握了会议主持的技巧了吗?
您对下属的批评产生了什么样的效果?您知道如何正确评估下属吗?作为优秀的主管,您该从哪些方面着手激励下属?在委派工作时该采取怎样的方法?
本课程从著名跨国公司基层主管培训中精心提炼出成功经验,并结合相关案例,深刻剖析基础管理中存在的问题,系统讲述职业经理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习,您和您的团队将全面掌握经理人的职业技能,明确岗位职责及自身定位,增强会议管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力,切实促进管理水平的提升。
日常工作中,您知道该怎样去避免无用的会议,怎样提高会议的效率吗?作为主管,您成功的掌握了会议主持的技巧了吗?
您对下属的批评产生了什么样的效果?您知道如何正确评估下属吗?作为优秀的主管,您该从哪些方面着手激励下属?在委派工作时该采取怎样的方法?
本课程从著名跨国公司基层主管培训中精心提炼出成功经验,并结合相关案例,深刻剖析基础管理中存在的问题,系统讲述职业经理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习,您和您的团队将全面掌握经理人的职业技能,明确岗位职责及自身定位,增强会议管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力,切实促进管理水平的提升。
☆角色认知及时间管理
1.角色认知
2.计划你的时间
3.不做救火队员
☆有效的会议主持
1.会议的目的
2.会议的类型
3.会议主持的技巧
☆与下属沟通的技巧
1.提出批评的五步法
2.绩效评估的六步法
☆激励技巧
1.你了解激励吗
2.激励因素
3.激励的要素
☆委派工作
1.委派工作认知
2.委派工作六步法
1.角色认知
2.计划你的时间
3.不做救火队员
☆有效的会议主持
1.会议的目的
2.会议的类型
3.会议主持的技巧
☆与下属沟通的技巧
1.提出批评的五步法
2.绩效评估的六步法
☆激励技巧
1.你了解激励吗
2.激励因素
3.激励的要素
☆委派工作
1.委派工作认知
2.委派工作六步法
企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
政府机关、事业单位各级管理者及工作人员
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