当了领导才发现：管理能力一流的人，只不过搞懂了这3点

为什么你明明已经很拼了，却还是把团队带得一团糟？为什么你努力履行管理职责，却还是得不到员工的尊重和信任？
如果你也面临这样的困惑，那很可能是因为你的管理方式出了问题。管理并不是简单的发号施令，而是一种综合的能力，包括决策、团队协作、解决冲突等多个方面。
真正的管理能力一流的人，他们到底做对了什么呢？其实，管理能力一流的人，只不过搞懂并做到了这些。
一、管理者的三个层次
有人说过，一个人永远赚不到他认知以外的钱。其实做管理也是一样，你永远达不到你认知以外的管理高度。
在管理的岗位上有三个层次，每个层次都代表着不同的管理认知。
1.“低层次”的管理者，不停地吼员工
如果你的认知还停留在这个层次，那么，你可能需要反思一下你的管理手段和方式了。因为，靠吼是解决不了真正问题的。它只会让你的团队在恐惧和高压下变得越来越糟，而你则像是一个救火队长，四处灭火，疲于奔命。
这种管理方式或许能短暂地提升团队的执行力，但长期来看，它只会破坏团队的凝聚力和员工的积极性。员工在恐惧和压力下工作，很难发挥出自己的最佳状态，更别提创新和进步了。
真正的管理者应该明白，吼叫和威胁并不能带来真正的尊重和服从。相反，它只会让员工心生畏惧，避而远之。
2.“中层次”的管理者，不停地讲道理
他们会和员工讲事实、摆道理，试图通过说服教育来让员工全心全意为团队做贡献。然而，这种管理方式的效果往往有限，因为当员工缺乏内在驱动力时，再多的道理也是徒劳。
这种方式虽然比吼叫更加人性化，但也可能导致员工产生依赖心理，缺乏自主性和创新性。
而且，过度的说教可能会让员工感到厌烦和抵触，从而降低工作效率。因此，管理者需要适度把握说教的尺度，更多地关注员工的需求和感受。
3.“高层次”的管理者，不停地驱动人
他们明白，管理的本质不是控制和约束，而是激发和释放。他们通过设定明确的目标，提供必要的支持和资源，激发员工的内在动力，让他们自发地去追求卓越。这样的管理方式，不仅能让员工全力以赴，还能让他们在工作中找到成就感和归属感。
因此，真正优秀的管理者，不是那些会讲道理的人，也不是那些会吼人的人，而是那些能够激发员工内在动力、让他们自发追求目标的人。
高层次的管理者深知，真正的驱动力来自于员工的内心。只有员工真正想要去做的事情，才能做到最好。
他们懂得如何激发员工的内在动力，让员工自发地去追求目标和成就。这种管理方式不仅能够提升团队的凝聚力和执行力，还能够培养员工的自主性和创新性。
二、领导者的三个风格
有人说，一头狮子带领的羊群能够打败一只羊带领的狮群。领导风格对团队氛围和员工士气有着至关重要的影响。不同的领导风格会带来截然不同的团队文化和业绩。
1.无能的领导，喜欢抓考勤
他们过分关注员工的出勤和时间管理，却忽视了更为重要的工作质量和员工成长。这种领导风格往往会导致员工产生抵触情绪，降低工作效率和团队凝聚力。
而且，过于严格的考勤制度可能会让员工感到被束缚和限制，从而失去工作的热情和创造力。因此，无能的管理者需要反思自己的管理方式，尝试更加人性化和灵活的管理手段。
2.普通的领导，喜欢抓考核
他们通过设定明确的考核标准和奖惩机制来激励员工。这种方式能够在一定程度上提升员工的工作积极性，但也可能导致员工过分关注考核结果而忽视工作过程和学习成长。
此外，如果考核机制不公平或不合理，还可能引发员工的不满和抱怨。因此，普通的管理者需要不断完善考核体系，确保考核的公正性和有效性。
3.优秀的领导，喜欢抓赋能
他们关注员工的成长和发展，致力于为员工提供良好的工作环境和资源支持。这种领导风格能够激发员工的创造力和创新精神，推动团队不断进步。
优秀的领导者明白，员工的成长和发展是团队成功的关键。他们通过培训、指导和授权等方式来赋能员工，让员工在工作中不断学习和进步。
这样的管理方式不仅能够提升员工的个人价值，还能够为团队的长远发展奠定坚实基础。
三、厉害领导者的万能管理公式
真正厉害的领导者在管理上往往有独到的见解和方法。他们不仅关注员工的外在表现，更重视员工的内在需求和成长。
以下是三个厉害领导者常用的万能管理公式：
1.从“行为约束”到“目标引领”
与其通过规章制度来限制员工的行为，不如设定明确的目标来引领员工努力的方向。目标能够激发员工的积极性和创造力，让员工自发地去追求更好的业绩和成果。
同时，明确的目标也能够帮助员工更好地理解团队的战略方向和愿景，从而增强团队的凝聚力和向心力。
2.从“方法传授”到“价值塑造”
与其简单地传授工作方法和技能，不如注重塑造员工的价值观和工作态度。价值观是员工行为的指南和准则，它决定了员工在工作中的态度和表现。
通过塑造积极的价值观和工作态度，领导者可以引导员工以更高的标准和要求来对待工作，从而提升团队的整体绩效和竞争力。
3.从“指责批评”到“积极期待”
面对员工的错误和不足时，与其进行指责和批评，不如表达积极的期待和鼓励。指责和批评往往会让员工产生挫败感和抵触情绪，而积极的期待和鼓励则能够激发员工的自信心和上进心。
通过表达对员工未来表现的期待和信任，领导者可以引导员工以更积极的心态来面对工作和挑战，从而实现更好的业绩和发展。
写在最后：
管理不是一件简单的事情，它需要我们用心去体会和实践。
真正优秀的管理者应该像一位导师一样引导员工成长和发展；像一位朋友一样关心员工的需求和感受；更像一位领袖一样引领团队向前发展。
只有这样才能够打造出一个高效、和谐、富有创造力的团队！
请记住：管理不是控制而是释放，不是约束而是引领，不是指责而是期待。