一个人的管理能力行不行，看他开会就知道了

开会，是职场中不可或缺的一环，也是领导展现其管理能力的重要手段。
一场会议，就像一面镜子，能照出领导的真实面貌。
会开会的领导，往往能带出一支高效团队；而不会开会的领导，则可能让团队陷入混乱和低效。
为什么这样说呢？今天我们来谈一谈。

01， 这样开会最无效
说起开会，这可是个技术活。
会开得好不好，直接反映出领导的能力和水平。
但遗憾的是，有些领导的开会方式，简直是让人无语至极，堪称无效开会的典范。
（1） 无准备
有些领导，一旦踏入会议室，便仿佛成了哑巴。
要么一言不发，像尊佛似的坐在那里，让人捉摸不透其心思。
要么含糊其辞，让人摸不清头脑，不知他到底想要表达什么。
这类领导，往往缺乏准备，无法为团队指明方向、提供有效指导。
他们因惧怕暴露自己的无知与软弱，而选择沉默。
然而，这种沉默却如同迷雾，让团队更加迷茫与不安。
下属们无从知晓领导的真实想法，对团队的方向感到困惑，如同无头苍蝇般四处乱撞，无法形成真正的合力。
如此开会，不仅浪费了时间，更消磨了团队的凝聚力和执行力。
作为管理者，会议前的充分准备是基本的职业素养，而这种毫无准备的行为，无疑是对团队和工作的极度不负责任。
（2） 踢皮球
有的领导，开会时喜欢推卸责任。
一遇到问题就开始踢皮球，想着如何去躲，却从不主动承担，总会马后炮地说：“我不是和你说过……”
显然，这样的领导缺乏担当和勇气，无法成为团队的坚强后盾。
在工作中，他们也只是关心自己的利益，不顾团队死活。
在他们眼中，团队只是一个可以利用的工具，而不是一个需要关心和呵护的集体。
更可恶的是，这种踢皮球的领导还缺乏解决问题的能力和方法。
他们不愿意面对问题，也不愿意寻求解决方案。
每当遇到问题时，总是把责任推给别人，自己则躲得远远的。
这样一来，团队成员就会感到无助和失望，无法对领导产生信任和尊重。
（3） 走形式
有的领导，缺乏实干精神和创新意识，喜欢做表面文章，搞一些华而不实的东西。
在他们看来，开会就是为了走形式、完成任务。
至于会议是否解决了实际问题、是否对团队有帮助，他们则毫不关心。
更严重的是，这种重形式轻实质的领导，他们只关注我要得结果如何？
却从不关心团队成员的真实需求和感受，也不了解团队的实际工作能力。
这样一来，下属就会感到不被重视，无法真正融入到团队中来。
这样的领导，也无法带领团队走出困境、实现突破，只会让团队陷入无尽的琐事和形式主义之中，无法真正发挥出应有的战斗力，感到压抑和无奈。

02， 这样开会最有效
开会，作为团队沟通与协作的重要方式，效率与效果直接影响着团队的工作进展和成果。
优秀的领导懂得如何开会，通过有效的策略，确保会议既能解决问题，又能激发团队潜力。
（1）凡是会议，必解决问题
优秀的领导开会，总是先把问题摆在桌面上，让大家一起面对和解决。
他们从不会隐瞒和掩饰，更不会暗中搞小动作。
这类领导，让下属信服和尊重，因为他们敢于直面问题，一是一，二是二，勇于去承担自己的责任。
在他们看来，开会就是为了解决问题，而不是为了掩盖问题的存在或想法推卸责任。
所以，一旦遇到问题就把所有的问题都摊开来，让大家一起分析、讨论，直到找到最佳的解决方案。
（2）凡是会议，必集体讨论
有效的会议，不是领导一个人的独角戏，而是团队共同参与、商讨的过程。
优秀的领导懂得，遇事先倾听团队成员的意见，鼓励大家积极发言，共同寻找解决问题的方案。
在这样的会议氛围中，每个人都有机会发言，去充分表达自己的想法和观点。
从而激发团队的创造力和凝聚力，形成共识和行动力。
毕竟，团队的力量是无穷的，只有集思广益，才能找到最好的解决方案。
（3）凡是会议，必有不同声音
真正有能力的领导，不怕听到不同的声音，更不怕自己被质疑和挑战。
在会议中，他们欢迎下属提出不同的观点和看法，甚至鼓励团队成员之间进行辩论和讨论，以此激发团队的创新思维。
因为只有这样才能够从多维度去分析和看待问题，进一步引领大家思考。
这样的领导，具有开放和包容的心态，能够带领团队不断前进和发展。
他们知道，只有敢于面对不同的声音，才能找到更好的方向和方法。
（4）凡是会议，必输出方案
开会不是目的，解决问题才是关键。
优秀的领导在开会时，会制定具体、可行的行动方案，这些方案不仅涵盖了解决问题的详细步骤，还明确了每个步骤的责任人和执行时间，以确保方案能够得到有效执行。
同时，他们注重细化步骤，将大问题或目标拆分成一系列小的、具体的步骤，便于理解和执行。
每个步骤都会指定明确的责任人，以确保有人负责并能在出现问题时迅速调整。
此外，这些领导还会设定执行时间，创造紧迫感，激发团队的执行力和工作效率。
在制定行动方案时，他们还会考虑多种可能性，并为每种可能性制定备选的行动方案，以确保工作的连续性和稳定性。
（5）凡是会议，必跟进落实
会议结束后，并不意味着事情就结束了。
优秀的领导会密切关注行动方案的执行情况，及时跟进并给予反馈。
他们知道，只有执行到位，过程可控，结果才能可期。
这样的领导，具有强大的执行力和责任心，不仅关注结果，更关注过程。
他们注重每一个细节和每一个环节的执行情况，会定期检查进度，及时发现问题并进行调整，以确保团队能够按照计划顺利前进，最终达成目标。

写在最后：
开会，不仅是职场中的常规活动，更是展现领导管理能力的关键时刻。
优秀的领导懂得如何通过有效的开会策略，激发团队潜力，确保问题得到解决。
而那些在开会中表现不佳的领导，则可能让团队陷入混乱和低效。
所以，观察一个领导开会的方式，就能大致判断出其管理能力的高低。
你认为呢？