企业家精神和创新是创业的关键，他能带动我们的经济复苏，但往往我们这些特征仅与关联较小的初创企业，没有认识到大公司的成功是因为长期利用同样精神。全球范围内的所有列表的领先公司，如美国罗素 3000、 德国 HDAX、 富时 350、 韩国 KOSPI 200 和印度孟买 200，这就意味着那些与蓬勃发展的创新文化将会替代官僚机构的公司。
 

通过我们的研究和调查，我们发现了六种策略，将允许国内驱动的创新，您的公司在蓬勃发展。然而，所有规模的公司需要改变并挑战传统组织思维。这些措施包括：
 

1.制度化内创业。
 

给人足够的时间从一天工作，工作创造性的想法，但设置正式的进程，以确保这些想法去找个地方。我们的企业家奖得奖者最近的调查显示，40%说他们提出了许多好的想法，但不能获得足够多的到商业化阶段。研究表明结构化和正规流程创新是更有可能导致可行的新产品和服务，实际上使它向市场。
 

2.从事员工在事业中。
 

鼓励每个人都从所有职级和职能创新进程作出贡献。考虑设立创业股公司建立，在任何时间从绘制。从事你的员工以这种方式已被证明能够导致高度创造性的想法和实际的建议，为其执行情况 — — 和有侧确保高度积极性和参与劳动力的好处。
 

3.装配和释放出多样性。
 

统计研究更好的理念和更好的产品建立了这一观点的不同结果。仍然，大公司更大劳动力提供机会，确保更多的人才的多样性 — — 跨性别、 种族、 性取向、 国籍、 宗教、 物理能力和发电。这是一个巨大的潜在优势，创造力和创新。
 

4.为 intrapreneurs 设计的职业生涯路径。
 

他们往往不喜欢传统的行政工作，所以寻找非传统的方式来开拓自己的事业。一些公司已经创建技术梯子或允许 R & D 头脑的科学家探索新的激情和想法，同时使管理的野心，就有一个行政部门的角色采取与其他科学家的职业道路。它是重要你 intrapreneurs 感觉他们有一个既定的地方和一个未来的增长潜力在公司内。