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王誉凯老师简介

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王誉凯

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企业组织发展的“均衡理论”
时间:2011-06-30     作者:王誉凯
参与的企业调查越多,越发证实了我的想法:老祖宗的东西真好啊。

    这个老祖宗留给我们的好东西就是“均衡理论”。

    1、天人合一

       组织的发展,还有个人的发展,要符合两个要素的制衡,一个是“天”,你所处的环境,你所处的时节,你所掌握的客观规律,“人”,你的资质,你所凭借的资源,你所思所欲。忽略这两者的结合,组织和个人不会有很长远的,健康的发展。改革开放,环境造人,外部条件非常丰厚,但是,还是有人徘徊,是因为不自知;有人因此发财,然后快速消亡,是人太“德薄”,不能“载物”。有的企业如惊雷般乍现,犹如流星般陨落……都是没有“天人合一”。

    2、外内合一

       孔子《论语·雍也》:“质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子。”

       组织和个人在发展的过程中,总是在创造平衡,打破平衡,再创造平衡,再打破平衡的曲折的线路上前行,当“质”(内容、内在的)和“文”(外在的,形式的)不平衡时,就处于思绪扰乱的时期,这个时候,一定要“慎独”,认真的分析和总结发生的问题,如果自己没有时间或者没有能力,一定要会借用外力;不可盲目的前行,有人说,时不待我。当那个“时”,不属于你的时候,你追上去了,后果会是雪上加霜,使问题更加混乱,虽然效益可能一时上升,但解决问题的成本也加大了很多啊。

       过度制度化的企业,是否认识到人员的素质特征,高素质人员把制度的东西当做是对他人性发挥的压迫,是对他人格的不尊重。过于“人性化”的企业,你考虑到千人千面,分等分层了吗?对于没有很多见识,没有很多理性判断能力的员工,过于人性化就是在开一个动物园,呈现了百花齐放,消亡了企业本质。

       看到别人在跑,于是你也要抬腿飞奔,你知道人家的起跑是厚积薄发吗?人人都能成功,就像说人人都会找到如意的心上人一样,是个悖论。放大一万年,这个论断绝对正确,(因为还有因果轮回吗,呵呵),每个组织和每个人都有自己的活法,只要“文质彬彬”(你的外在和内在符合,就是有多大的缸,就盛多少水)即可。这才是我们前行的努力方向。(接下一章)

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