工程项目的现场安全管理

【培训对象】
项目经理、项目总工、工程现场管理人员以及建设单位、监理单位的现场负责人

【培训收益】
●深入了解安全生产的理论和实践知识，增强工程项目安全管理的专业能力； ●掌握工程管理各相关部门的安全生产责任和建筑工程安全管理的基本制度； ●掌握建设工程施工现场安全生产的基本要求； ●掌握土方工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、施工机械等施工作业中常用的安全技术措施； ●掌握施工现场管理与文明施工的主要内容； ●了解施工现场，加强消防安全管理的必要性，了解消防安全职责与消防安全法律责任； ●扩展并熟悉工程项目安全管理涉及的预算、合同、建设程序等方面专业知识；

导入：云南景洪土方坍塌事故
图示：工程安全事故现场图片展示
第一讲：工程安全管理——强意识
一、安全与安全生产
1. 安全：没有危险、不受威胁、不出事故
2. 安全生产：人身健康、设备完好、财产保障
3. 安全生产的方针
1）安全第一：意识、意识、意识
2）预防为主：识别、防范、远离
3）综合治理：法律、行政、经济
二、立法从严
1. 法律体系
1）法律法规
2）部门规章
3）规范性文件
4）技术规程及标准规范
2. 《建筑法》：许可、发包、生产、监理
3. 《安全生产法》：责任、机制、预防、惩处
4. 《建设工程安全生产管理条例》
5. 守法：依规办事不出事工作事故、个人责任）
案例研讨：《安全生产法》的三次修正
三、基本制度
1. 监督管理制度——政府部门
1）许可制度
2）持证上岗制度
3）安全考核制度
4）保险制度
5）报告制度
2. 责任制度——建设相关部门
1）技术措施制度
2）论证审查制度
3）技术交底制度
4）教育培训制度
5）应急救援制度
6）验收登记制度
7）物资管理制度
8）安全值班制度
9）消防安全制度
10）主体责任制度

第二讲：主体安全责任——明责任
1. 建设单位：基础资料、合规要求、编制预算、履行程序
2. 勘察、设计单位：遵守规程、技术保障
3. 监理单位：严审、严管
4. 施工单位
1）基础条件：资质、人员、教培、费用
2）实施策划：专项方案、相关预案
3）预防为主：风险识别、安全警示、交底说明
4）依规作业：总分包、农民工
5. 其他相关单位
1）设备租赁方
2）检验检测机构
案例研讨：鄂州城市综合体安全事故“尽职免责”

第三讲：安全事前管理——提能力
一、理论与原理
1. 事故致因理论
1）海因里希事故因果连锁理论：遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害
2）博德的因果连锁理论：管理不足、基本原因、直接原因、事故--接触、受伤--损失
3）系统安全理论：没有绝对安全、不可能根除、控制危险源、改善可靠性
2. 安全管理原理
1）系统原理：动态相关性、整分合、反馈、封闭
2）人本原理：动力、能级、激励、行为
3）预防原理：偶然损失、因果关系、3E、本质安全化
二、安全教育
1. 安全教育内容：法规、思想、知识、技能、案例
2. 安全教育的时间：负责人、安全员、特殊工种、进场工人、其他人员
三、安全预案
1. 安全管理组织架构
2. 安全管理现状盘点
1）基本情况：工程概况、施工特点、周边环境
2）可用资源：施工现场及周边医疗、周边消防
3. 风险识别与评价
1）事故预判：可能发生的事故类型、地点、紧急情况的发生位置
管理要素分析：人、物、环境、管理组织
风险识别工具：检查表法、工作危害分析法、故障树分析法
2）影响预判：影响范围应急区域范围划定）、影响人数
3）级别预判：按所需应急反应的级别，划分事故严重度
案例研讨：正在进行的安全培训——多层次的安全教育
第四讲：工程现场管理——重落实
一、现场基础设施布置
1. 临时建筑
1）构件加工场：工厂化、集约化、专业化
2）物资存放场：位置、面积、分区、交通、排水
3）宿舍与食堂：规模、卫生、便利
2. 配套设施
1）围挡：封闭、登记、整洁
2）标牌：一图几牌、警示标识
二、常用设备
1. 土石方及桩基机械
2. 构件加工机械
3. 垂直运输机械
三、工程施工环节
1. 基础工程
1）土方挖掘及基坑支护
2）支护结构拆除及地下水控制
2. 脚手架搭设
1）落地式脚手架搭设
2）非落地式脚手架搭设
3）脚手架安全文明施工操
3. 钢筋混凝土工程
1）钢筋工程
2）模板工程
3）混凝土工程
4. 砌筑工程
1）砌筑砂浆及砌块砌体
2）石砌体及填充墙砌体
5. 施工现场安全文明用电
1）外电线路及电气设备防护
2）接地与防雷施工
3）配电室及自备电源
4）配电线路施工
5）配电箱及开关箱施工
6. 高处作业安全文明施工
1）临边与洞囗作业施工
2）攀登与悬空作业
3）操作平台与交叉作业安全文明操作
四、应急演练
1. 目标：检验方案、提升实操、增强协调
2. 人员：工程相关人员、安全管理人员等
3. 内容：模拟施工、发现报告、救援响应、人员疏散、现场抢险与控制
案例研讨：河北衡水市翡翠华庭“4•25”施工升降机轿厢坠落事故

第五讲：事后事故处理——不回避
一、事故处理
1. 以人为本、救人第一
2. 阻止扩大、保护现场
3. 主动配合调查、客观反映真相
二、事故等级死亡、受伤、经济损失
1. 特别重大事故
2. 重大事故
3. 较大事故
4. 一般事故
三、事故报告
1. 报告内容：时间、地点和工程项目名称，伤亡情况，主体单位及主要人员，事故简要经过和初步原因……
2. 报告时间：逐级上报、把控好2小时和4小时很重要、很重要）
案例研讨：宜春市丰城市某派出所新建项目起重机械设备事故
总结回顾
1. “三同时”、“三不伤害”、“四不放过”
2. 再说“意识”：责任意识、安全意识、实干意识、不侥幸意识
 

泰丰老师 产业园运营专家
20年产业园运营实战经验
西安交通大学硕士
高级工程师、一级建造师
陕西省发改委综合专家库专家+陕西省工信厅专家库专家
现任：陕西紫元产业控股有限公司|总经理
曾任：中南高科西安城市公司|常务副总经理
曾任：华夏幸福基业（上市）|城市建设运营中心总经理
曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）|建设管理部部长
曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）|项目副经理
[策划-园区调研+定位+决策]：西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）、西安洋天产业园（365亩）、能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷、新竹应急防务产业园等等；
[实施-园区设计+开发+运营]：西安洋天产业园（365亩）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷、西安临空产业港等等；

实战经验：
泰丰老师，产业园运营管理专业的“企业人+培训人”，历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业，使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程，更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。
——任职陕西紫元产业控股有限公司期间——
1）主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目（一期用地424亩）的落地，推进成立首期产业引导基金2亿；
2）完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作，涉及贷款额度超过4亿，并实现有主有备；

——任职华夏幸福基业股份有限公司期间——
1）负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建，形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构；
2）负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作，完成城市道路17条，城市会客厅策划3个、建成2个；
3）2017年冬季百日会战验收，集团排名第一，集团第三方检查始终名列前茅，行唐迎宾大道更是列入集团示范项目；所带团队获评年度优秀团队，2017-2018年担任城市发展组组长，统筹事业部城市发展板块多条线工作，城市发展组业绩排名始终位列事业部第一；

——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间——
1）主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理，完成陕西西咸新区周礼佳苑小区（19.5万㎡）、陕西西咸新区空港花园（24.5万㎡）的落地（涉及工程招标11亿，完成进度产值5亿）；
2）主持筹备西咸新区能源互联网产业园，组织开展新区新能源开发，完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块，组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目；
3）建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心，实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次，交易金额20多亿；完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。

部分授课案例：
老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在产业园开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家企事业单位：
1）宝鸡市凤翔区政府-《关于西凤酒城开发建设的思考》
2）中南高科西安公司-《园区开发的规则和实操》
3）华夏幸福冀南事业部-《城市建设项目的从规划到运营》《运营前置、诚意正心干好产业园区》《工程项目管理》
4）陕西西咸新区发展集团-《能源互联网产业园的策划与开发》《建设管理制度体系的策划与搭建》《城市建设管理的两个“3214”》
5）西安工业大学-《DBIM园区开发运营实操》《军民融合产研示范园区的策划》

主讲课程：
《产园园区开发与运营》
《产园园区运营全流程》
《城投平台的转型与发展》
《产园园区招商引资及运营实务》
《产业园区服务管理体系的建立和实施》
《工程项目的现场安全管理》
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