轻量化开发管理：思维的技术革新

【培训对象】
轻量化开发总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等

【培训收益】
1. 理解轻量化开发的理念、重要性及发展趋势，建立起完整的轻量化开发知识体系。 2. 掌握轻量化开发过程中涉及的材料选择、结构优化、制造工艺等技术，能够根据实际项目需求制定合理的轻量化开发方案。 3. 提升轻量化开发项目中的管理能力，包括项目规划、进度跟踪、风险管理等，确保项目高效推进。 4. 提升解决轻量化开发过程中实际问题的能力，能够运用所学知识分析和处理技术难题与管理挑战。 5. 增强创新意识，积极探索轻量化开发领域的新技术、新方法，为行业发展注入新的活力。

通过国内外主机厂多年的经验及流程积累，形成的轻量化核心开发理念，主要阐述从产品的战略规划至产品下线全流程的轻量化开发管理，更科学、可控、可执行实现可持续发展。同时通过工具的开发应用，缩短新产品的开发验证周期。

课程导入：某生产企业产品滞销，经市场对比价格高、质量重、颜值低，客户投诉多。
第一讲：轻量化开发的理论基础及方法
一、轻量化开发的基础理论
1. 轻量化开发的意义
2. 轻量化的现状
1）轻量化已成企业降本增效的关键技术
2）各种高性能材料被广泛开发应用
3）政策及行业法规日趋向轻量化、智能化倾斜
3. 轻量化开发的特点
1）技术融合性强，依赖多学科协同创新
2）目标导向明确，聚焦性能与效率双提升
3）数据驱动决策，依赖量化分析工具
4）行业渗透广泛，差异化需求催生多元路径
4. 轻量化开发的发展阶段
1）项目策略阶段
2）项目概念阶段
3）初步工程阶段
4）因素评估阶段
5）成果固化阶段
5. 轻量化开发的发展趋势
二、轻量化的材料与应用
1. 常见轻量化材料的特性
1）金属材料：铝合金、镁合金、高强度钢
2）非金属材料：碳纤维复合材料、玻璃纤维复合材料、工程塑料
2. 轻量化材料的选择原则
——性能匹配、成本效益、可加工性、环保性
应用案例：结构件、电气部件、内外饰件等对轻量化材料的选择与应用案例。
课堂练习：CCB的材料选择
三、轻量化的结构设计
1. 结构优化的三大设计方法
——拓扑优化、尺寸优化、形状优化
2. 多合一趋势
四、轻量化制造工艺与技术
1. 轻量化制造工艺的概述
2. 常用的新型成型工艺
——激光拼焊、液压成型、热成型、压铸成型、3D打印、一体化压铸、热冲压成型

第二讲：轻量化开发的项目管理
一、项目管理的基础
1. 项目的三大核心特征
——临时性、独特性、渐进明晰性
课堂练习：项目与非项目的识别
2. 项目管理的重要性
案例分析：某企业的某款产品投诉率居高不下
3. 项目管理的十大领域
——需求管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、供应链管理、组织管理
二、轻量化项目的范围管理
1. 定义项目开发范围
1）将商业愿景转化为可执行方案
——企业的战略目标、市场的需求和技术发展的趋势
2）资源的有效配置
3）风险的可控管理
2. 项目需求管理的核心要素
核心要素一：多样化的收集方法
核心要素二：需求的分类与整理
三、轻量化项目的进度管理
1. 项目周期管理的五个阶段
——项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾
2. 项目计划管理
1）项目进度主计划及子计划的建立
2）项目计划的分类
a范围管理计划
b进度管理计划
c成本管理计划
d质量管理计划
c资源管理计划
d风险管理计划
3. 关键质量阀的决策内容
4. 项目管理的沟通策略
1）信息传递：通过邮件、任务管理系统传递项目信息
2）关系维护：跨部门关系、团队协作、汇报关系
3）冲突解决：定义问题、聚焦共同目标、提出替代方案、确认行动项
4）制作项目可视化看板：明确重点事项、责任人、周期信息等
5）开展实时协作
6）制定项目例会制度
问题演练：某轻量化零部件开发项目周期6个月，比预计时间超期2个月完成，实际成本超支 30%。根据你对前面课程的讲解，思考可能会引起这些问题的原因。
五、轻量化项目的组织机构搭建
1. 组织机构的分类
1）红队：技术
2）蓝队：市场
3）绿队：商务
2. 红、蓝、绿团队的关系
3. 团队角色的职责
1）红队：技术项目总监——制造、试制、产品质量、机械开发、电气开发等
2）蓝队：市场——趋势研究、战略、用户、竞品、售后、销售
3）绿队：商务——财务、产品组合规划、造型
课堂演练：建立某轻量化项目的组织机构
六、轻量化项目的风险管理
1. 轻量化开发项目面临的主要风险
1）技术风险：如材料性能不稳定、设计方案不可行、制造工艺不成熟等
2）市场风险：如市场需求变化、竞争对手推出类似产品、原材料价格波动等
3）管理风险：如项目团队协作不畅、项目进度失控、质量管控不到位等
4）政策法规风险：如环保法规变更、安全标准提高等
2. 风险的五个等级
1）极高风险（红色）
应对策略：立即停止相关活动，启动应急预案或调整项目目标
2）高风险（橙色）
应对策略：重点监控，制定详细应对计划（如增加资源、引入备用方案）
3）中等风险（黄色）
应对策略：定期跟踪，预留缓冲资源（如时间、预算），必要时调整计划
4）低风险（蓝色）
应对策略：日常管理，通过标准化流程（如定期检查）降低风险
5）极低风险（绿色）
应对策略：接受风险，无需额外资源处理，仅需记录跟踪
3. 风险管控的五步措施
——风险预警、风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受
七、轻量化项目的关闭总结与横展
1. 成果展示
2. 财务报表
3. 市场预测
4. 过程文件
5. 达成偏离
6. 技术横展
1）建立轻量化案例库
2）建立材料库、供应商库
3）创建技术货架

第三讲：轻量化开发的项目实施
一、轻量化预研项目的开发流程
1. 项目的特点
——共性技术、成熟度验证、知识产权
2. 流程的制定：开发流程依据产品特点制定
课堂练习：现有产品预研开发流程制定
二、轻量化开发全流程的案例剖析
1. 重量目标的设定与分解
随堂指导：当前（企业产品）重量目标与目标设定
2. 轻量化技术路线的可行性分析
1）轻量化开发案例
案例1：特斯拉的创新实践，一体化压铸技术
案例2：小米SU7碳纤维复合材料
案例3：小米、极越电池金刚护甲技术
随堂指导：让学员深入了解本行业在轻量化开发过程中的技术路线选择、项目管理经验以及市场推广技术亮点。
2）行业典型案例
航空航天行业案例：空客等飞机轻量化项目
汽车行业案例：CTC结构——车身与电池一体化，减重20%，如零跑、特斯拉、比亚迪。
电子行业案例：华为笔记本追求轻薄化的同时，保证产品的性能、可靠性和用户体验。
3. 重量开发目标的一致性验证
——试验策划满足开发性能
三、实践项目操作与指导
1. 实践项目设计：设计一款轻量化电池下壳体。每个实践项目都涵盖从项目需求分析、方案设计、材料选择、结构优化、制造工艺规划到项目管理的全过程，让学员在实践中综合运用所学知识和技能。
2. 实践操作与指导：学员分组进行实践项目操作，在项目实施过程中，提供全程指导和技术支持。引导学员按照项目管理流程，制定详细的项目计划，组织项目团队，进行任务分工，培养学员解决实际问题的能力和团队协作精神。
3. 项目成果展示与评估：各小组完成实践项目后，进行项目成果展示和汇报。利用所学知识，学员需展示项目设计方案、项目实施过程等。教师和其他学员对项目成果进行评估和挑战，从项目目标完成情况、技术方案合理性、创新性、项目管理规范性、团队协作效果等方面进行综合评价，给出反馈意见和建议，帮助学员总结经验教训，进一步提升轻量化开发能力。

 

郭琪老师 研发与项目管理实战专家
26年研发项目管理及体系建设实战经验
高级工程师
浙江省经信厅首批特聘专家
中国汽车工程学会工程教育认证专家
杭州E类人才
IATF16949、9001认证内审员，TQS审核员
AEE、中国材料网等行业论坛特聘演讲嘉宾
曾任：吉利汽车（世界500强）丨高级工程师、项目管理高级经理、产品经理、装备工程科长、试验部长、模块负责人
曾任：哈尔滨飞机工业集团（军工企业）丨非标设计高级工程师、项目规划经理、工程项目经理、六西格玛绿带
擅长领域：全生命周期项目管理、产品经理开发管理、全生命开发周期降本、轻量化体系与管理方法、设备管理、前瞻技术体系搭建、通用化体系搭建、流程再造……
▶ 实战标杆：以全周期管控与效率攻坚打造卓越产能体系
「01」主导冲焊涂总四大产品线提速改造项目（总投资700万），实现生产效率提升40%；
「02」领衔六西格玛绿带改进项目群，搭建端到端成本管控矩阵，累计节约成本1300万元；
「03」统筹54个开发项目全生命周期管控，推动项目按时交付率提升至98%；
「04」统筹研发中心80亿元投资规划及2000亩试验场建设，推动基地按期投产，获集团总裁专项表彰。
▶ 技术领航：以技术攻坚、行业赋能奠定先进技术专家地位
「01」担任国家科学技术部“十四五”重点课题产品经理，主导近2000万元项目落地，推动3项共性技术成果转化至产业应用；
「02」以浙江省首批企业对标提升专家身份开展7场前沿技术分享，获评“行业先进技术特聘专家”，从技术攻坚到知识赋能，以全链条实战业绩奠定行业领军地位。
「03」作为核心成员深度参与商用车技术委员会，组织超15次行业技术评审，精准把控技术标准与研发质量。
「04」主导撰写48项专利（含发明专利15项），研究论文成果发表于《时代汽车》等国家级行业期刊。

实战经验：
郭琪老师拥有26年高端制造领域项目管理及体系建设实战经验，深耕航空装备制造与汽车研发制造两大核心赛道，具备复杂产品线改造、研发基地规划、项目全生命周期管理及企业级技术创新体系搭建能力，成功主导哈飞集团产线提效改造、吉利汽车研发中心规划建设等多个核心项目：
╔═任职哈尔滨飞机工业集团：研发驱动产线革新，项目管理创效提质═╗
◙ 冲焊涂总四大产品线提速改造项目：作为技术主导者与项目管理者，针对HF3产品线实施全流程提速改造，实现效率与成本双提升：设计开发冲压线自动翻板机、自动落料系统，实现自动化落料，提高生产效率40%；首创焊装线检修平台结构（行业首例），提高设备维保效率60%；涂装主输送链提速改造（总投资200多万元），提升传动效率20%；总装线（项目资金500万元）提速改造，历时10天改造完成，实现JPH的提升。
◙ 六西格玛绿带项目：主导中水回用项目，年节约资金超1000余万元；推动玻璃涂胶机密封圈、进口数控龙门铣床等关键设备国产化改造，累计节约成本300余万元，获评“年度标兵”并晋升高级工程师。

╔═任职吉利汽车：战略规划引领研发，全生命周期管控赋能═╗
◙ 研发中心及试验场战略规划项目（投资80亿元，覆盖2000亩核心园区）：作为规划负责人，主导集团级研发基建项目，完成540亩研发园区及试验中心整体规划，涵盖试制中心设备布局、EMC试验室建设等核心模块，解决多专业协同建设技术卡点；牵头新能源基地（30万辆产能）总体规划，主导干式喷漆房等行业领先工艺设备引入，完成工程建设及设备投资概算管理，推动基地按期投产，获集团总裁公开表扬。
◙ 54个开发项目全生命周期管控（覆盖全集团研发项目）：担任项目管理高级经理，搭建集团级项目管理体系，统筹54个研发项目进度、成本与质量，建立质量阀交付物评审机制，推动项目按时交付率提升至98%；整合NPDS（新产品开发体系）与TQS（全面质量体系）审核标准，建立过程评审制度及项目复盘机制，实现研发流程标准化覆盖率100%。
◙ 轻量化与通用化技术研发项目（总投资1500余万元）：作为产品经理，构建轻量化管理流程和前瞻技术管理体系，开发行业首例商用车CTC技术产品，完成8000km台架强化试验，技术指标达国际一流水平。

部分授课案例：
序号 企业 课题 期数
1 吉利集团 《企业文化道法术—轻量化、通用化、前瞻技术—项目管理序列课》、《3824质量改善法》、《项目管理开发流程》、《前瞻技术项目管理开发流程》、《项目管理报表中心》 30
2 哈飞汽车集团 《六西格玛管理》、《管理体系建设与TPM管理》 6
3 吉智新能源汽车 《IATF16969审核》、《TQS审核推行笔记》 5
4 AEE行业技术论坛 《新能源商用车底盘轻量化开发及技术趋势》、《新能源汽车车身轻量化开发及技术趋势》 3
5 中欧新能源汽车生态创新与低碳产业链合作论坛 《新能源汽车轻量化流程及发展趋势》 3
6 汽车轻量化材料峰会 《新能源汽车轻量化开发及技术趋势》 2

主讲课程：
《熵减思维的技术革新——轻量化开发管理的卓越路径》
《里程碑管控与健康诊断——项目过程管理及健康度评价》
《技术赋能与价值重塑——全生命周期技术降本》
《从需求到落地再到复盘——项目全生命周期管理》
《产业化的前奏序曲——如何做好预研项目管理》
《让项目循环起来——项目管理全流程》
《产品经理进阶密码——需求分析与策略定义》
《六西格玛管理》