项目管理内训课
| 项目管理截拳道实战 |
| 主讲老师：李伟 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：项目合规性和治理一、规划和管理项目的合规性1. 确认项目合规性要求（如保护措施、健康与安全、监管合规性）2. 对合规类别进行分类3. 确定在合规性方面的潜在威胁4. 使用方法来支持合规性5. 分析不合规的.. |
| 医药研发项目管理系统化实战 |
| 主讲老师：刘永强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：第一模块：医药研发项目管理概论中国研发型企业在项目管理上面临的问题项目的基本特征以及研发项目管理的特点项目管理知识体系框架指南项目管理的平衡与制约因素案.. |
| 石油石化工程施工监理概论 |
| 主讲老师：刘迅 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、工程建设监理概述1. 工程建设监理法律法规2. 监理工程师的素质要求3. 监理工程师的执业资格4. 项目监理机构的设置5. 项目监理设施的配备6. 项目监理规划7. 项目监理实施细则二、石油石化工程建.. |
| 敏捷项目管理实践 |
| 主讲老师：刘永强 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一：什么是敏捷项目管理什么是Scrum？Scrum 的起源为什么要用Scrum？Scrum 能给你带来帮助吗？模块二：敏捷项目管理原则与宣言&#.. |
| 项目复盘管理培训 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、认知复盘1. 复盘由来2. 什么是复盘3. 复盘的价值与效果4. 总结VS复盘5. 复盘的态度6. 复盘的要点7. 复盘的流程二、复盘的类型与要求1. 及时复盘2. 全面复盘3. 阶段复盘.. |
| 项目经理必备技能之沟通技巧 |
| 主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理从沟通开始一、沟通的概念游戏：你的沟通有效吗？1. 信息，思想，感情的传递与交流2. 共识视频：沟通的意义二、沟通对于项目经理的重要性1. 项目经理75%-90%的时间用在沟通上2. 组织中7.. |
| 建筑施工企业法律风险防范 |
| 主讲老师：马翌 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 总包合同十二个关键点1、 总包合同的背景情况2、 解释顺序3、 黑白合同之争4、 工期管理5、 计价及计量6、 合同价款的构成7、 停缓建的处理及证据收集8、 优先受偿权9、 付款节点及非现支付.. |
| 理念与实操：业务驱动型PMO |
| 主讲老师：高玫 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程介绍】本课程是为PMO团队定制的，目的是为PMO团队赋能提升他们对项目管理认知水平、实操能力和职业素养；以及掌握高质量高效率的管理方式可以激发事业部激情让业务下沉。本课程采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权.. |
| 新形势下——建企---效益为先的大商务管理 |
| 主讲老师：张福林 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇讲解：关于大商务管理一、“大商务”管理-是什么(树立“大商务”管理理念)（一）以服务好客户为宗旨，赢得市场认可以客户为中心赢得市场认可满足客户需求（二）以低成本.. |
| 建设工程项目风险管控培训 |
| 主讲老师：敖老师 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：一、项目风险管理的概念与企业应用1.风险管理对项目成功的影响和价值2.什么是风险、风险的定义3.风险的特征与核心三要素4.项目风险的分类5.建设工程项目风险的特征6.项目风险管理的过程定义和流程方法7.施工建.. |
| 项目谈判技巧 |
| 主讲老师：江燊 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：引导活动：众志成城一、了解项目1. 时限2. 独特3. 循序渐进二、教练辅导：项目谈判核心问题1. 要什么？2. 为什么要？3. 有什么代价？第一轮：初入谈判场案例分享：华尔街IPO头脑风暴：.. |
| 赢在成本—— 基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制 |
| 主讲老师：马茗 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：概念与定位一、项目管理——一切皆项目案例导入：“西游记——西天取经项目”分析1. 项目管理的发展变迁2. 生活与工作项目3. PMI项目.. |
| 工程建设项目成本管控与签证索赔管理 |
| 主讲老师：敖老师 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一单元 工程建设企业的项目经营管理1.工程项目及建设项目管理的特点2.成功项目管理的核心要素3.施工企业面临的生存的困境与挑战4.工程建设企业项目成本管理的现状与问题5.如何在项目经营中提升价值、创造效益？6... |
| p6工程项目管理应用培训 |
| 主讲老师：敖老师 培训天数：18 天 专业类别： 项目管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一章：项目管理基础1. 项目的定义2. 工程项目特点及生命周期理论3. 项目管理的基本知识4. 项目管理的过程及内容5. 企业项目管理的组织形式6. 项目干系人和项目团队第二章 P6系统的安装与配置.. |
| 试验设计（田口法）实操 |
| 主讲老师：李健 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：引言：DOE是什么？和我们有什么关系？为什么要学习DOE？第一讲：了解工具——DOE与传统试验方法的对比导入：DOE的含义与发展历程一、试验设计的分类（两大传统试验方法与一个创新方法）方法1：试错.. |
| 工程项目的沟通与利益相关方管理 |
| 主讲老师：敖老师 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：建筑建材 |
| 课程简介：第一讲：项目沟通管理的认知1.项目沟通的概念及在项目管理中的重要性2.项目经理在项目沟通中的定位与角色3.项目沟通包含哪些内容4.项目管理者必须具备哪些沟通能力5.沟通开展的标准过程：发送、接收、反馈6.项目经理.. |
| EPC工程总承包中“发包人要求”的编写要点实操 |
| 主讲老师：徐宝洲 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、“发包人要求”理解《发包人要求》含义二、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题1、工程总承包项目《发包人要求》的深度(1)《发包人要求》的内容对于法律法规规定的积极响应(2)《发包人要.. |
| Project软件高级应用与案例演练 |
| 主讲老师：李骐 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景本Project培训课程是office培训网特别为企事业单位创造的全新教学方案。怎么制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等，在本课程中我们将了解与掌握如何利用Project相关功能来实现.. |
| 业务模式制胜，BLM战略规划七步法 （4.0版） |
| 主讲老师：樊辉 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是业务模式（Business Model，有时也翻译成商业模式）之间的竞争---德鲁克。业务模式体现的是企业创造客户价值（市场成功）、企业价值（财务成功）且可持续的能力（持.. |
| “决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练 |
| 主讲老师：马茗 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：项目管理基础一、项目管理基础知识1. 项目管理的发展变迁2. PMI项目管理体系1）五大过程组2）十大知识领域二、项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化！第二讲：项目组织管理—&.. |
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