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Project软件高级应用与案例演练

Project软件高级应用与案例演练

课程编号：42773

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：530

行业类别：不限行业     

专业类别：项目管理 

授课讲师：李骐

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本Project培训课程适用于企事业单位项目经理、业务经理、市场经理等需要经常管理项目的管理人员。

【培训收益】
使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义，掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。

课程背景
本Project培训课程是office培训网特别为企事业单位创造的全新教学方案。怎么制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等，在本课程中我们将了解与掌握如何利用Project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。
【课程大纲】
(一) 项目管理的基本概念
1.项目的涵义及特征
2.项目生命周期
3.项目管理过程
(二)什么是项目成功的基础-项目计划
1.制定项目计划逻辑与方法
2.项目管理的基石-任务WBS透析
3.项目计划的要素
4.创建和组织进度表
5.合理化的进度安排及工期估计
6.使用关键路径分析与项目进度计划
7.准确的成本预算
8.使用网络计划图、使用日历视图
应用演练：
(三)如何更好的优化工作安排-合理的进行资源管理
1.建立项目资源库
2.资源日程与工作时间管理
3.合理化分配资源
4.解决资源超量分配及资源冲突
5. 资源平衡同进度的关系
(四)成本进行控制和动态反映
1.项目成本估算
2.确定项目实际成本
3.任务及资源成本管理
4.人员工时统计与产能冲突
(五) 项目的跟踪控制
1.项目控制过程概念与步骤
2.进度控制方法
3.制定报告期
4.基线计划跟踪的依据
5.使用关键路径法
6.缩短工期的方法介绍
7.实际完成率与计划对比
(六) 多项目计划与编制　
1.多项目合并
2.项目间的关联性设定　
3.合并项目后数据汇总　
4.主项目与子项目同步　
5. 多项共享资源库
(七) Project其他功能介绍-报表等
1.任务的查找及筛选
2.排序及分组
3.同其他应用程序交换信息
4.报表信息统计
(八)如何工作自动化
1.自定义窗体及域
2.自定义计算工式
(九)全程演练：项目管理Project软件操作实例（某工程项目+企业实际案例）
====增值服务（现场咨询辅导）=================
咨询类型 项目管理现场微咨询-AL行动学习
培训T 辅导C
M-项目管理成熟度 成熟度评估案例分享与实战演练 项目管理成熟度诊断式评估与改进建议
P-项目经理任职资格体系 项目经理任职资格体系案例分享 指导编制项目经理任职资格体系与选拔体系
指导执行任职与选拨体系
S-项目管理体系或项目经理手册 企业项目管理体系与模版演练 指导项目管理模版制作
审核执行情况并提出改进建议
PMO-项目管理办公室 项目管理办公室案例分享 指导PMO的建章立制
辅导成立或改组PMO
R-全面风险管理 风险管理案例分享与演练 指导编制风险管理手册
审核风险执行情况并提改进建议
PMIS-项目管理信息系统 项目管理信息系统互动演练 指导构建项目管理信息系统PMIS
指导构建项目管理信息门户PIP
注：任选1项，学员事前准备资料，课上展示，现场咨询辅导；

【课后工具】
全套最新经典项目管理模板：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）；
一张纸项目管理模板：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松；
一套项目管理成熟度评测表（自测版）：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南；
常见工具和模板关键问题与注意事项：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽；

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