当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
制造业项目管理应用与实践

制造业项目管理应用与实践

课程编号：23624

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：366

行业类别：机械行业     

专业类别：项目管理 

授课讲师：刘永强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员,PMC部门人员等

【培训收益】
1.培养管理人员按照专业项目管理标准，结合制造业特点，提升项目管理的能力， 2.提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力 3.掌控项目进度管理和绩效管理的技巧，提升项目成功机率 4.引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力

 第一模块．制造业项目管理基础

什么是项目？（项目定义及特征）
什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架）
项目管理的成功标准和制约因素（范围、进度、成本、质量）
项目启动和明确项目目标（五个原则）
规划项目生命周期
规划企业的多项目
 制造企业如何进行推进项目管理？
第二模块．制造业项目的范围管理
如何有效地制定项目及生产计划
范围规划：明确项目的边界，确定哪些工作是应该做的？哪些是不应该做的？
范围定义：制定详细的项目范围说明书（工作分解结构WBS的方法与应用）
明确职责：RAM资源责任矩阵
范围核实：项目利益关系者对项目范围的正式认可。
范围控制：控制项目范围变更造成的后果。
第三模块．制造业项目的进度管理
活动定义：项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位？
活动排序：有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
活动所需时间估算：经验估算、基于工作量估算、三点估算。
制订进度计划图：项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图
控制进度延误的有效方法：关键路径法；赶工；快速跟进；外包
第四模块．制造业项目的成本管理
资源规划：怎样规划？何时？多少？怎样获取？
成本估算：类比估算，参数建模，累加估计。
成本预算：成本估算的逆运算。
成本控制：项目挣值分析（EVM）
练习：如何计划进度偏差、成本偏差？
第五模块．制造业项目的质量管理
质量规划：如何规划质量要求？如何达到标准？
质量保证：过程控制。
质量控制：结果控制。
常用的质量控制工具：鱼骨图、控制图等
第六模块．制造业项目的风险管理
如何看待不确定因素？风险（危机）= 危险＋ 机会
有效识别风险的方法：集思广益、RBS
风险定性分析：评估风险概率/影响矩阵
风险定量分析：三点分析和决策树
风险应对方法：积极应对、减轻、回避、转移风险  
第七模块．制造业项目的组织方式和职责
项目管理的常用组织形式（职能式、项目式、矩阵式）
制造企业如何选择合适的组织模式
项目经理与职能经理的角色比较
项目经理的角色、职责和素质要求
项目经理能力建设的建议
项目管理的有效规则
第八模块．项目沟通和领导力
沟通的概念
项目经理在沟通中的作用
项目沟通中的障碍
沟通的方法和渠道
项目经理的领导力素质
构建高效项目团队的五种方法
第九模块.大实战演练环节:
项目规划练习
制定工作分解结构WBS
项目计划情景练习
项目团队沟通练习
项目风险管理练习
第十模块：作业布置及后续问题解答

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们