人力资源内训课
| 系统性思维问题分析与解决技巧 |
| 主讲老师：高思研 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：我们在工作中会经常发生什么？我们以为计划会按时完成的工作，实际上过了一段时间却发现……我们非常重视某项工作，但从下属的行为上却毫无表现……小组讨论：面.. |
| 员工非物质激励 ————系统思考：结构影响行为 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 领导者的管理问题及现状：找到问题的根本，开启激励的方式巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？——以真实企业案例开启学员对领导力和系统思考力重要性的认知为什么所有问题相关的原因都解.. |
| 刘俊鹏老师-核心课程-TTT课程设计与呈现技巧2天---综合版 |
| 主讲老师：刘俊鹏老师 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：刘俊鹏老师-核心课程-《TTT课程设计与呈现技巧》2天---综合版主讲：刘俊鹏老师【课程背景】TTT是英文"Train The Trainer"的缩写，意为"企业内部培训师的培训"，是.. |
| 关键人才盘点与梯队建设 |
| 主讲老师：王建华 培训天数：3 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理论篇——人才盘点与企业战略一、人才盘点让企业战略落地案例：长安汽车的人才盘点与战略落地二、企业的人才战略1. 内部培养领导者2. 继任管理系统三、企业人才盘点与梯队建设的角色与职.. |
| 我们应当如何看待HR的工作 |
| 主讲老师：张成强 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？.. |
| HRCOE专业技能提升培训 |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：成长期的三支柱运营关键（3小时/半天）成长期的三支柱：指已经运作了一段时间的三支柱（非刚导入三支柱）一、成长期的三支柱能力素质要求1.COE的素质能力要求；2.BP的素质能力要求；3.SSC的素质能力要求； .. |
| 卓有成效的离职面谈技巧 |
| 主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、组织中的“流”与“留”1.员工流失对企业的影响2.影响员工离职的三大因素3.员工离职的合理流程与手续4.为什么忽视了离职沟通的重要性5.员工离职时直线经理的角色与定.. |
| 向500强企业学3E薪酬设计 |
| 主讲老师：张守春 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：薪酬体系建设一、薪酬的公平（3E）和激励要点1. 外部均衡性2. 内部均衡性3. 个体均衡性4. 有效激励的四个层次二、全面薪酬管理三、薪酬体系的构成1. 固定收入2. 变动收入四、3P薪.. |
| 如何全方位做好人才管理 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 人才管理工作的本质：正确认知第一节 为何要做人才管理何谓人才管理？与组织战略的关系？人才管理工作的目的与价值人才管理工作如何推动实现人才战略.. |
| 用HR三支柱支撑组织变革 |
| 主讲老师：陈松 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元： 走近三支柱先谈业务后谈管理案例研讨：业务的痛苦你懂吗？现代企业的管理导图重新定义人力资源部从职能导向到客户导向从关注结果到关注过程从混合模式到三支柱᠊.. |
| 资深HR员工关系与离职实战管理技巧 |
| 主讲老师：徐越 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：【课程背景】：1. 90后裸辞、闪离，部门经理找你要人，老板找你问责，如何应对？问题出在哪儿？2. 新时代，离职管理必须变革，从离职面谈数据看分析离职管理问题，发现离职面谈根本问不到真实信息。3. 如何有效.. |
| 绩效辅导与绩效提升 |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元： 绩效面谈一、准备绩效反馈面谈1.绩效结果反馈面谈的五大目的； 2.面谈前的四项准备；3.如何制订绩效面谈计划表？4.面谈对象（下属）如何制订自我评估表？5.面谈对象（下属）的三项准备—&m.. |
| 新时代非人力资源管理者的人力资源管理 |
| 主讲老师：李彩玉 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导论：人力资源的六大特性第一讲：定位篇-直线经理的角色认知与定位一、何为新时代人力资源管理1. 新形势下人力资源到底该做什么？2. 人力资源管理的新趋势与新挑战二、新形势下人力资源管理的六大痛点1. 战略目标落地.. |
| 如何管理/育/留新生代员工 |
| 主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：首先必须客观认识新生代员工一、新生代的概念㈠新生代概念的内涵 ㈡ 新生代的群体称谓 二、 新生代心理发展的基本特征三、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题四、 新生代的优点和长处五、 新生代问题的成因.. |
| 如何做好人才管理工作 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 为何做人才管理工作何谓人才管理？与组织战略的关系？人才管理工作的目的与价值人才管理工作如何推动实现人才战略谁从人才管理中获益（组织、管理者、员工）.. |
| 合同法实务 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章、合同法概述教学要点：掌握合同的概念、特征及分类，了解我国的合同立法体系，懂得合同法在我国法律体系中的地位、作用及合同法的基本原则。内容：合同概述、合同法的概念地位作用、合同法的基本原则第二章、合同的订立要求：掌握.. |
| 晋升就该这么做-晋升体系设计 |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 晋升体系概述一、 晋升体系的历史沿革二、 晋升体系中的多通道1. 管理岗位晋升2. 专业岗位晋升三、 后备人才晋升第二章 晋升标准一、 晋升标准设计的维度1. 任职资格2. 绩效标准3.. |
| 企业人力资源管理师（一级）职业资格培训 |
| 主讲老师：张骊 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：人力资源规划企业人力资源战略规划企业集团组织规划与设计企业集团人力资本战略管理历年题型分析第二部分： 招聘与配置岗位胜任.. |
| 招聘面试方法与技巧 |
| 主讲老师：左京 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：面试的基础和前提一、校园招聘与社会招聘1. 校园招聘与社会招聘的区别和联系2. 校园招聘面试中的要点3. 社会招聘面试中的注意事项二、岗位胜任特征及其模型1. 科学适宜合理的人才观2. 什么是岗位胜任.. |
| 战略性的人力资源管理 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：战略性人力资源管理的定义问题的提出战略性人力资源管理的定义（国外学者）战略性人力资源管理的定义（本人见解）人力资源管理，是组织为确保自身战略目标的实现，对未来人力资源数量和质量提出需求，在确保组织和员工得到长期.. |
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