领导力内训课
| 领导力 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 中高层管理者的职责定位1、为什么要讲“三砍”？2、管理者与业务骨干的区别是什么？3、管理者的职责定位——基于leader的解读4、管理者是承上启下的传动轴5、管.. |
| 系统思考——新时代领导力核心修炼 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 领导者的管理问题及现状巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？——以真实企业案例开启学员对领导力和系统思考力重要性的认知为什么所有问题相关的原因都解决了，问题却愈演愈烈？&md.. |
| 协同领导力爆发式增长下的跨部门沟通协同与闭环管理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言：数字化为协同带来了革命性的突破。第1章 非职权影响：协同领导力的价值与非职权影响力1. 为什么迫切需要协同领导力对员工关系意味着什么？对团队协同意味着什么？对个人执行商意味着什么？对人才搭配意味着什么？.. |
| 教练式情境领导者 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的； 是来经历当场深入探讨领导力问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影=.. |
| 问题分析与解决 ——在合作中解决实际工作中面临的真实难题 |
| 主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：什么是真正的问题授课形式： 讲师讲授、故事、视频、学员研讨1.目标和现状的差异2.问题和问题点3.问题的分类4.解决问题的五个原则视频：描述问题第二部分：问题分析与解决的步骤、方法和.. |
| 点燃中层--综合领导力修炼 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：管理认知与管理者定位一、管理的认识（互动讨论）1.管理的内涵是什么？2.管理的步骤是什么？3.管理究竟是管什么？二、管理者定位互动探索：管理者需要具备的素质（思考--排序--讨论--说服--分享--总结）.. |
| 情景领导力 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 解码情景领导力模型1、研讨：领导与管理的区分度① 重“管理”，轻“领导”的行为，会有哪些危害？② 重“领导”，轻“管理&rdquo.. |
| 愿景领导力：组织如何愿景赋能与文化凝聚 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼1. 何谓愿景领导？企业愿景之我见。2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；4. 愿景领导的痛点：流于形式；5. 愿景.. |
| 精准领导力——管理风格匹配最佳实践 |
| 主讲老师：马红忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者与领导力的分析1. 管理者的思维逻辑看视频与思考：管理者的五层思维逻辑2. 作为管理者的角色与定位、及五种主要行动分组讨论与分享：1）当作为管理者时，你做出了哪些改变？2）成为管理者后你获得了什么？.. |
| 精益领导力 |
| 主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导引：精益思想与领导力一、什么是精益1. 精益的核心思想2. 精益思想与领导力小组讨论：精益思维转化二、领导与管理1. 什么是领导2. 什么是管理第一讲：领导角色认知一、领导力的内核思想1. 领导.. |
| 提升技术管理者领导力 |
| 主讲老师：李爱华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：最有效的领导方法是最适当的领导方法，领导能够根据员工的能力成熟度和工作意愿采用不同的领导方法，也就是领导能够诊断并掌控员工不同的发展历程，因人而异采取不同有领导方法。使企业的绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快。这套课程可以帮助.. |
| 情境领导Ⅱ |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：程大纲】单元1－未来的领导未来的领导领导的环境 河流我未来的领导方式 利用SLⅡ工作能力来取得业务结果单元2－信念与基石情境领导Ⅱ－信念与基石 领导之定义成功的领导与有效的领导 领导型态之定义.. |
| 跨文化领导力 |
| 主讲老师：刘方 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1跨文化领导者2文化差异3跨文化竞争力4愿景的建立与引导5驱动与激励他人6成果的达成7影响力的发挥8新环境心理适应9课程总结.. |
| 零事故安全领导力 |
| 主讲老师：李开西 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：安全领导力的认知一、认识自我1. 安全生产方针2. 安全管理思维二、精益与安全1. 企业发展必经之路2. 精益管理的来源3. 精益生产的理解与本质4. 精益管理追求7个0三、推动本质安全1.. |
| 教练式领导力-管理沟通与跨部门协作 |
| 主讲老师：张烨 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：教练式领导力1.领导者VS管理者1.1团队管理的痛点凝聚力不足／激励效果不理想／员工成长缓慢2.2高效激励的四要素内核驱动：价值观导向·小组练习：如何判断对方的价值观取向？冰山理论：寻.. |
| 教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析第二章节：识别篇-管理者领导力缺失的四大表现 缺乏敬畏，缺乏认同 身份错位.. |
| 变革创新领导力 （营销类） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析为什么要做创新与变革请您谈谈您所认为的社会发展趋势请您谈谈您所认识到的国企改革请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍变革一般会遇.. |
| 情商领导力 |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、基于实战的理念提炼1. 情商起源与管理价值2. 西方理念与中国价值观的冲突包容3. 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4. 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5. 案例分享二. 中国企业.. |
| 醒觉领导力 |
| 主讲老师：陈珏 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 管理者要懂心理案例分析：楚汉相争，项羽和刘邦用人的不同之处一、情商是什么--幸福的秘密二、管理者要学会心理管理1、了解人的性格：性格特征和分类2、感知觉管理：人的注意和感知觉特点 什么是.. |
| 当责领导力 打造当责、赋能与协同的领导队伍 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 当责觉醒：从优秀到卓越的蜕变探索当责的真谛与领导者的基本素养。从客户价值、结果思维到当责思维，内部客户服务与匠心精神的培育，再到群体奋斗的文化建立，本章将指引你完成从优秀到卓越的蜕变。1. 何谓当责？当责的基本素养；.. |
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