领导力内训课
| 领导者思维与决策 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、系统思维是领导者的全局需要科学决策的基础是系统思考为什么要学会系统思考系统思考的基础来自哪里如何提升系统思考的能力系统思考的3个障碍系统思考的3个方法掌握和工具的运用（工具）系统化解决问题的6步法（工具）.. |
| 数字经济时代的领导力 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：大数据的本质和内涵一、互联网的本质1.联接：PC互联网、移动互联网、物联网2.网页：门户、搜索、社会化网络服务3.互动：论坛、微博、微信、抖音二、物联网的崛起1.物联网的基础：智能硬件2.物联网的核心.. |
| 教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧 |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析第二章节：识别篇-管理者领导力缺失的四大表现 缺乏敬畏，缺乏认同 身份错位.. |
| 360°领导力修炼 |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越.. |
| 教练式领导力特训营 |
| 主讲老师：赵卫 培训天数：5 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一天、课程设计课程模块 课程模块 课程模块一、讲师应知应会 1.1、课程启动、破冰、学习小组建立 •了解角色，明确使命•清晰思路，了解安排1.2、企业讲师角色与任务 1.3、授课设计思路与架构搭.. |
| 情景领导力 |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 解码情景领导力模型1、研讨：领导与管理的区分度① 重“管理”，轻“领导”的行为，会有哪些危害？② 重“领导”，轻“管理&rdquo.. |
| 精益领导力 |
| 主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导引：精益思想与领导力一、什么是精益1. 精益的核心思想2. 精益思想与领导力小组讨论：精益思维转化二、领导与管理1. 什么是领导2. 什么是管理第一讲：领导角色认知一、领导力的内核思想1. 领导.. |
| 当责领导力 打造当责、赋能与协同的领导队伍 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 当责觉醒：从优秀到卓越的蜕变探索当责的真谛与领导者的基本素养。从客户价值、结果思维到当责思维，内部客户服务与匠心精神的培育，再到群体奋斗的文化建立，本章将指引你完成从优秀到卓越的蜕变。1. 何谓当责？当责的基本素养；.. |
| 卓越领导者的六项精进 |
| 主讲老师：杨小钟 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入：主动蜕变——领导者角色将应对的4种管理实际问题问题一：分配任务和资源使用缺乏科学合理性问题二：团队成员能力无法满足业务发展要求问题三：沟通协作困难无法提升沟通决策效率问题四：处理紧急事件和突.. |
| 情境领导力 |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、卓越的领导者，不是控制而是影响 追随者与领导者关系 领导者与管理者的区别 领导者影响力形成的4个要素结构 个人在组织中所处不同阶段解析.. |
| 情境领导Ⅱ |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：程大纲】单元1－未来的领导未来的领导领导的环境 河流我未来的领导方式 利用SLⅡ工作能力来取得业务结果单元2－信念与基石情境领导Ⅱ－信念与基石 领导之定义成功的领导与有效的领导 领导型态之定义.. |
| 可持续的团队领导力 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、从管理者到领导者（第一天上午第一节课）1、领导力的内涵与价值宏观、中观、微观三个维度的领导力常见对领导力的误解领导力对于组织和团队发展的核心价值（团队自驱、人才辈出）成为卓越团队领导者的根本条件2、领导者的根.. |
| 疫情后商业领导力教练营 |
| 主讲老师：杨虎 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午：准备&思维1、班级团建（分成6个PK小组，每天小组随机更换成员，所在小组得分即为该组成员得分。三天教练营结束后得分前10名为优秀学员）2、领导与管理：概念、区别、讨论、实际运用3、商业领导力及四项根本任务.. |
| 复盘 |
| 主讲老师：王志涛 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一天 课程大纲及内容安排09:00 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。09:10~12:00.. |
| 情商领导力 |
| 主讲老师：张顾严 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、基于实战的理念提炼1. 情商起源与管理价值2. 西方理念与中国价值观的冲突包容3. 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4. 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5. 案例分享二. 中国企业.. |
| 变革中的成功领导者 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 创新变革的时代1、 变革的时代背景2、 危机意识与紧迫感3、 积极拥抱变革4、 变革三大障碍与应对5、 提升创新精神的措施二、 领导力的本质1、 领导的三大要素2、 领导与管理的平衡案例：乔布斯.. |
| 情商领导力 |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、基于实战的理念提炼1、 情商起源与管理价值2、 西方理念与中国价值观的冲突包容3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、 案例分享二、 中国企业.. |
| 协同领导力爆发式增长下的跨部门沟通协同与闭环管理 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言：数字化为协同带来了革命性的突破。第1章 非职权影响：协同领导力的价值与非职权影响力1. 为什么迫切需要协同领导力对员工关系意味着什么？对团队协同意味着什么？对个人执行商意味着什么？对人才搭配意味着什么？.. |
| 赋责领导力 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第1章何谓赋责领导力1.领导的涵义、本质、核心及错误观念；2.领导力是人格魅力的综合体现；3.如何提高人格魅力？/人格魅力导图；4.何谓赋责领导力？5.提升赋责领导力的基本法则：影响法则：衡量领导.. |
| 新领导能力与团队建设效率管理 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力 执行力 团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院e.. |
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