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变革创新领导力 （营销类）

变革创新领导力 （营销类）

课程编号：32955

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：350

行业类别：行业通用     

专业类别：领导力 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
感受：变革是生存与发展的必须！我也有创新领导力！ 知道：变革与创新是手段，绝对不能成为目的。变革可以学习，不能复制！ 掌握：根据企业的特点变革、创新提升领导力的方法，工具。

分享与分析
为什么要做创新与变革
请您谈谈您所认为的社会发展趋势
请您谈谈您所认识到的国企改革
请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍
变革一般会遇到什么问题
创新的动力在哪里
我们营销体系变革、创新的着手点是什么
哪些因素会造成领导力的下降

1.创新与变革的意义
企业运营环境、产业的创新与变革
政治：中华民族伟大复兴的“中国梦”
经济：全球化与单边主义的矛盾
法律：强调“获得感”带来各种法律法规及其落地
科技：互联网+、智能化的影响
文化：求统一转移到求个性
创新与变革对于组织和个人的意义
互联网+带来的深层变化
从占有到使用的“共享经济”
“人才共享”、“柔性工作”对用工的巨大冲击
“黑灯工厂”、“智能网点”对员工任职素养的颠覆
如何解释“无人”的意义
中国的经济形势
重大挑战
重大困难
重大机遇
人才发展的最好时期
新形势下的国企改革
国企改革的使命与要求
国企与国家政体的关联性
国企变革成功与“四个自信”、话语权、解释权
变革动荡期国企的特殊作用
国企改革的阻力：对中央精神的无视、歪曲、拖延
新的用工关系
临时机构、组织、团队的使用
互联网、大数据背景下的工作组织
互联网 大数据时代的员工配置
新的用工、管理方式案例介绍
互联网、大数据时代下人力资源管理的趋势
人力资本的特性
员工满意职场结构化要素
人才心理的十二项需求
重新定义工作
2.变革、创新的组织与管理
创新的动力
变革的动力
变革必须付出的代价
营销变革与创新提升领导力的案例解析
整合营销传播
价值链掌控力
切割价值链
利润乘数
速度创新
战略控制
经济周期脱敏
人单合一
干股认领
粉丝经济
等位捆绑
合伙人激励
提升领导力的变革着力点
变革的任务如何设计
关键领导力-变革的宣贯
常见思维障碍
习惯性思维障碍
直线型思维障碍
权威型思维障碍
从众型思维障碍
书本型思维障碍
自我中心型思维障碍
自卑型思维障碍
麻木型思维障碍
“思维复杂化”误区
常用创新逻辑思维的方法及其扩展工具
常规推理
归纳推理
假言推理
收敛思维
发散思维
逆向思维
横向思维
颠倒思维
想像思维
联想思维
简单性思维
多米诺思维
5-WHY
比较法
求同法
典型分析
高瞻远瞩的创新思维
系统思维
前瞻思维
批判性思维
改变心智模式
变革与创新战略规划的系统性着力点
提高员工工作满意度的系统性手段
公司目标如何整合员工个人目标
营销体系如何强化工作满意度的八个维度
营销体系如何打造高效团队的特征
营销体系如何避免滋生政治行为的组织七特征
影响力六原理在营销体系的应用
自我管理能力测评
营销系统员工激励
员工激励的原则
关系契约与交易契约
员工需求与激励理论及其应用
营销体系激励员工的误区
变革实操演练 

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