- 情商与超强管理影响力提升
- 经理人的心智修炼与情商培养
- 职场情商修炼：情绪的主人，职场的赢家
- 高情商沟通与高效表达
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- 高效沟通——高情商沟通技巧与跨部门协
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企业家及核心高管
【培训收益】
● 系统学习情感智商的实战理念，实现管理变领导的真正跨越 ● 变革管理思维，学会如何掌控8090后新生代员工的工作思维 ● 掌握情商领导力极具实战价值的五大核心体系 ● 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增 ● 学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式 ● 掌握作为新生代领导者如何能够扶上助下，达成管理效果 ● 掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标 ● 创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破
一、基于实战的理念提炼
1. 情商起源与管理价值
2. 西方理念与中国价值观的冲突包容
3. 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化
4. 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效
5. 案例分享
二. 中国企业领导力发展的四个境界
1. 权治-没落的方式
2. 人治-自以为是的方式
3. 法治-无基础的空中楼阁
4. 心治-一切领导与管理绩效的基础
5. 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼
三、观自在才可观世音
1. 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？
2. 中国管理者常犯的6个错误
3. 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。
4. 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！
5. 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？
6. 先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓
7. 案例分析
四. 情绪也是生产力
1、情绪的起源和意义
2. 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3. 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
4. 善用情绪促绩效的6大方法
5. 情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。
6. 案例分析
五、士为知己者亡的情感诉求
1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”
2. 法治完善，执行却难的根本在哪里？
3. 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？
4. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
6. 案例分析
六. 成功等于目标
1. 领导者必须问自己的2个问题
2. 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链
3. 知人所需，雪中送炭
4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标
5. 结果导向，赏罚得力的12个标准
6. 案例分析
七、现场咨询
1. 企业内部存在问题现场咨询
2. 企业情商领导力体系建设咨询
3. 管理问题换位解答
浙江大学、中国科大、上海交大、厦门大学、中山大学、中国人民大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。版权课程《情商领导力》所有者。
张顾严导师常年受邀为地方领导讲授博弈论和管理创新；为优秀企业家讲授情商领导力及商业创新系列课程，并提供企业家顾问咨询服务。
核心课程：
《情商领导力》《商业创新》
系统课程：
《结果导向执行力》
《管理提升的八项修炼》
《团队建设与有效激励》
《博弈论与政府管理创新》
张顾严导师是国内最早把情商理念与人员治理实践结合起来的实战型导师。一直研究并应用如何以个性化的情商管理“打造下属认同感”，以让制度更有效，让管理更高效为目标。结合现阶段中国发展现状，遵循“实际工作中，情商比智商更重要（领导2013天津港视察谈话）”的人员管理宗旨。其核心课程版块-情商领导力理论实践，被牛津、哈佛管理评论多次收录。全国98家电视台播放其管理课程，具备极强的实用性。
学员群体 及媒体报道
张顾严导师常年受邀在国内最好的高校如浙大、中国科大、上海交大、厦大等高校EMBA、MBA、EDP中心学员讲授情商领导力及经营管理类系统课程。所培训咨询企业，既包括千亿以上的超大型五百强企业，如华为、博世等；也有大型国企央企，如：中国航天、中国银行、国家电网、东风、中国国际航空等；也包含行业领头企业，如：海亮、扬子江等
《杭州日报》《安徽先锋网》《新浪地产》《东南卫视》等数十家权威媒体报道其授课实况及情商管理理念。
张顾严导师与宗庆后等国内企业领袖同台演讲，为优质企业家讲授深度情商课的认同设计。
张顾严导师的课程学员中，既有地方主管领导干部、中大型企业的高管，又有中小企业的企业家；更有诸如西湖大学创始捐赠人、知名电视台主持人等高端高知人群。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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