情景领导力

【培训对象】
企业各阶层管理干部、销售管理人员等

【培训收益】
1、 可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化领导技能，让“领导力真正成为一种影响人的能力”； 2、 学会准确判断下属的能力和愿力，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能； 3、 掌握如何运用新型激励模式或教练下属等技能，学会对下属进行持续赋能与培育，有效提升领导艺术、塑造个人领导魅力 4、 构建企业新型的员工关系管理，从而使得管理由“对抗”走向“对话”，由“管人”到“管心”的转化，让管理工作更有效、更简单、更实用。 5、 通过情境领导模式提升最佳的组织沟通模型，提高团队整体执行效能，提升整体总体绩效，让学员更快成长、让团队良性发展。

 第一部分 解码情景领导力模型
1、研讨：领导与管理的区分度
① 重“管理”，轻“领导”的行为，会有哪些危害？
② 重“领导”，轻“管理”的行为，会有哪些危害？
2、感悟：领导力产生的思维导图
3、分享：情景领导的冰山原理
4、互动：情景领导力三大维度
5、应用：吸引追随者的四个要素
6、解码：情景领导力——领导力就是影响人的能力
7、测试：现场测试你的情景领导指数
8、方法：领导魅力建立的三大核心
9、工具：对外关注人性，对内修炼心性

第二部分 领导行为与领导风格
1、解码：领导影响力产生路径图
2、案例一+研讨：“最难管理的员工”解决方案”
3、方法：用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。
4、分享：管理者的两种行为：工作行为/关系行为
5、案例二+研讨：情景领导者者应该因人因时的去教导和帮助下属成长
6、案例三+应用：引导就是最好的批评『无为而无所不为』
7、应用：①“工作行为”对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义；
②“关系行为”对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义；
8、方法：“管理霸道”转向“管理王道”——“争天下者必先争人，争人必先争心；治天下必先治己，治己必先治心”
① 道是——文化
② 法是——制度
③ 器是——赋能
④ 术是——人心
9、工具：领导风格的四种类型及科学应用
风格一：告知式领导风格
风格二：推销式领导风格
风格三：参与式领导风格
风格四：授权式领导风格

第三部分 角色认知与角色定位
1、研讨：人生的第一大事——我是谁？
2、分享：解码你的性格密码
3、研讨：团队建设的目标——将团队成员的关系演变为领导者与追随者
4、解决方案：通过五步法修炼成为卓越领导人
5、互动：情景领导力的四商（IQ/EQ/AQ/LQ）修炼
6、方法：管理者如何科学的角色定位
7、工具：教练技术的科学应用——从管理者走向教练
1）、学会心理疏导，建立良性关系
2）、学会科学引导，建立合作关系
3）、学会彼此理解，人人通情达理
4）、学会有效接纳，团队合作共赢
5）、学会答疑解惑，和谐员工关系

第四部分 如何有效授权：提升部属的能力
1、思考：领导行为的应变性与领导者的弹性思维
2、分享：领导不愿授权的九大原因
3、研讨：授权的前提：部属准备度的评估
4、分享：成熟员工的两大维度：能力+愿力
5、案例：管理者要学会激发人性，善于创造赋能，做好人力资本增值
6、解决方案一：新员工的选育问题——基于胜任力的人力资本运营
7、解决方案二：老员工的留用难题——基于竞争力的人力资本管理
8、工具+应用：①个人能力成长魔法（内）--平均工作能力提升度35+%
②优点法则（外）——团队交叉式裂变学习模型

第五部分 如何有效激励：推动部属的愿力
1、研讨：员工四种工作准备度——有能力有意愿，有能力无意愿，无能力有意愿，无能力无意愿
2、分享：将下属转变为追随者的四个思路
3、解码：怎样理解下属的心理需求
4、案例：泛90+后员工消极或离职真因
5、应用：如何做到“物心一致”：物质激励——保质保量；精神激励——自动自发
6、解决方案：构建五心服务管理体系，培养部属养成自动自发工作态度
7、方法：四大类型人际风格的特征与沟通模型
8、实效工具：四种不同个性员工的激励机制模型

第六部分 如何提升绩效：加强部属的执行力
1、 互动游戏：任务与结果
2、 案例+研讨：1）、任务≠结果？
2）、态度≠结果？
3）、责任≠结果？
3、结论：执行≠做=做对=做好
4、现场演练：打造团队凝聚力训练——道相同则心相知，心相知则力相合
5、方法：建立高绩效团队的四力（沟通力、执行力、服从力、思维力）模型
6、应用：工作分享会——建立团队系统化分享机制
7、实效工具：打造高绩效管理团队——建设10.0团队
①三大重点：高绩效+良好的心理感受+正面反馈
②四大系统：学习系统、会议系统、沟通系统、激励系统
③五个统一：目标、声音、行动、文化、价值观
第七部分 行动方案
1、小组交流+分享
2、行动方案+辅导
3、大合唱

 【讲师背景】
职业塑造管理导师
中层管理培训专家
新生代教育科技（人才银行）董事长
中国人力资源研究会特聘教授
中国管理科学研究院特约研究员
中国职业经理人认证特约培训师
某市政府特邀大学生就业/创业培训导师
书籍《中国新生代》 作者
中国企建工程中心特聘专家
【个人简介】
李根稳老师拥有10年教育培训行业研发与实践经验，曾任职一家上市公司培训经理，全国连锁企业人力总监，中国新生代研究学院 院长，中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等知名商学院特邀讲师。
李根稳老师致力于职业心态、职业化素养、管理者的管理技能等课程专题的研究，擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力，李老师结合多年企业管理咨询培训经验，独创“差异化管理”与“心式管理学”；常年为各企事业单位、高校院校，集团公司，全国各地大型企业授课，已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变，授课经验丰富，易学善用，实战有效，受到学员和企业一致好评。
李根稳老师授课风格生动、机智、幽默，采取职场实用案例分析；在课程中运用小组讨论、角色扮演、现场提问点评讲解、视频教学、体验式教学等多种的培训方法、与学员互动交流，让学员通过切身体验和感悟来提高学习与工作的主动性。李老师课程讲解张弛有度，内容深入浅出，演绎通俗易懂，课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活，以学员为培训主体，善于从问题本源，改善学员心智与态度，使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访，自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧，将理论性、趣味性与实效性相结合，体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，深受企业和学员好评。
【专注领域】
中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系列、企业精英人才系统打造
【主讲课程】
一、 管理技能类系列课程：
《企业精英人才的系统打造》
《让领导力倍增的高情商管理》 《高效时间管理与工作效率提升》
《做最好的中层—管理者角色认知》
《班组长如何有效留住员工实战培训》
《教练技术》《中基层管理者能力提升》
《新入职场大学生“雏鹰计划”特训营》 《品西游学管理》《领导者领导力培养》 《执行力提升-从“心”开始打造行动力》
《团队建设与管理：打造高绩效管理团队》
《新生代员工管理》《管心+管人+管团队》
《文明管理：非粗暴管理下的和谐员工关系》
《MTP中层管理研修班》《高品质沟通技巧》
《减成本，促效率-跨部门沟通与协作技巧训练》
《职业素养与阳光心态》 《领导者心智模式建设》
《金牌班组长“飞鹰计划”特训营》（8天版项目）
…………
【视频链接】：《8090后心式管理学》：
https://v.qq.com/x/page/v3307q9ztkz.html
https://v.qq.com/x/page/h3307kdo73e.html
https://v.qq.com/x/page/z3307sru75w.html
【授课企业】
金融通信：中国银行、中国工商银行、中信银行信用卡中心、招商银行、浦发银行、中国建设银行、东莞农村商业银行、兴业银行、招商银行、阳光保险集团、宁波银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、交通银行、中国移动、
酒店餐饮：诺尔曼酒店、希尔顿酒店、金凯悦酒店、维也纳酒店、民航大酒店、美帝酒店、如家连锁酒店、格林豪泰连锁酒店、海滨温泉旅游度假区、海公园爱度度假酒店、新概念精品酒店、日禾无国界餐饮连锁、柴火餐饮连锁、真功夫、永和、西贝、寻秦记、黑天鹅餐饮连锁、小肥羊、海底捞火锅城、古井贡酒集团……
珠宝行业：钻石世家、世纪珠宝城、中国黄金、周大生珠宝、福兴珠宝、欧帝迩珠宝、爱恋珠宝、爱心珠宝、老凤祥珠宝、嘉瑞珠宝、四千金珠宝、宝庆银楼、喜玉缘珠宝、乔梵尼珠宝、维尔国际珠宝、肖记珠宝……
教育行业：中大职业学院、新东方、菲菲教育、特名教育、新启程外语培训机构、嘉华商学院、九比学校、瑞林培训、腾龙培训、南方学院、东莞理工学院、城市学院、东莞职业技术学院、广东科技学院、广东医学院……
房地产业：永发地产集团、富基地产集团、万科地产集团、光怡地产、龙光地产集团、德利地产集团、尚模地产集团、富盈地产集团、新世纪地产集团、中信地产、黄河集团、碧桂园集团、中信物业、绿地集团、绿城地产……
其他行业：红河集团、58同城、燕塘牛奶、科杰运动、天狮集团、华坚集团、中南集团、华南集团、香港智科、龙亿科技、昱枰印刷、山水湾家具、鸿联九五、惠程电气、福兴达科技、攀高电子、顾康力化工、雅豪精密、网富科技、NOKIA、雀巢、汤森姆、DJL、杜邦电子、、新能源科技、太平人寿、新科磁电、卡西尼电子、慧通人才、铨讯电子、宇球电子、FCI、中电新能源、康境环保、中能科技、科磊德数码、生益科技、易事特电源、艾斯迪新材料、金威啤酒、先益电子、史特施实业、汇勋电器、金融联集团、利能科技、赢博科技、盈时屋、尚科思、海科瑞特、金隆投资、平湖社区工会、绿城水务公司、德普特科技、广州建设集团、神华集团、广东邮电、新劲电子、木林森、苏泊尔、万昌包装、浩信康迈、南京化工工业园、交通银行、广州医药、中石化、台山核电、富士施乐高科技、理想教育、方大集团、杭州绿城、明信测试、幸和日用品、广州烟草局、北京航空食品、东兴商标、坚基集团、珠海公交集团、乐凯、南宁电厂、欧派、格度服饰集团…………

【学员评价】
李老师课程氛围轻松，故事生动，视频有趣，很有触动，听完李老师的课后更加坚定了自己一直以来的阳光心态，今后更加努力。 （ 学员 刘小莲）
非常认可李老师在课程中讲的知识点及老师人生观点，感恩常在，微笑常在，学习常在。 （学员 杨文清）
李老师，案例生动、授课方式多样，对情绪的理解有了新的认识，学会了更好的管理情绪，调整心态，之前也听课相关课程，李老师的课程让我感触最多。 （ 学员 赵小姐）
李老师有非常丰富的上课经验，充分调动学员的积极性，这次执行力课程对工作实际指导性很强！
（学员曾先生）
听了李老师的沟通技巧，懂得了个人角色认知、人际关系、成熟的心智都是成为良好沟通条件，沟通从心开始，课程中老师用了许多小互动引用体验的方式交流学习。 （学员张先生）
李老师课程内容简单易懂，方法挺实用，效果很好，这次高效工作的方法让我懂了很多，不能爱上工作，但可以开心工作。谢谢李老师！ （学员周生）
听了李老师的课，发现自己以前有很多错误、幼稚的想法，自己其实就是一个眼高手低的人，希望我尽快改掉自身的很多缺点，用心工作、快乐生活，多一些努力，少一些抱怨，锻炼好自己的能力，为公司做出更大的贡献。 （某水务公司学员）
参与着发人深省的游戏，欣赏着震撼心灵的视频，倾听着精彩绝伦的课程，让我在刚走向社会舞台时就进行了一次很好的洗礼，衷心感谢李老师，您辛苦了！ （某银行学员）
很庆幸自己能够听到这么精彩的演讲，可以说这样的课程会让我们刚毕业的人少走很多弯路，真不愧是一位好的导师。 （某国企新员工）
以前总认为自己是名牌大学生，就会很了不起，但是当在找工作时一次次受到打击时，才发现自己社会实践能力太差，开始不断的自我怀疑和否定。听了李老师这节课，我重新燃起了自信，现在知道了能力是从哪里修炼来的了，一个连优秀员工都做不到的人，什么事情都做不好！ （某房地产企业学员）
【个人语录】
 这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。“适者生存、优胜劣汰”的自然法则在21世纪更具时代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过，也不要不及！
 错位法则：习惯＞能力＞学历，有的人一辈子都找不准自己的位置和角色，所以工作槽糕，生活无趣，人生暗淡！
 感恩——人生旅途免费的加油站，有爱就有力量！孝是一种心态，爱是一种状态，心灵保持静态，生活需要动态，心理就不会变态。
 现代职业人的最高境界是用心工作，快乐生活，工作的质量决定了生活的质量。
 现代人不缺少流行，但缺少时尚；不缺少营养，但缺少健康；不缺少金钱，但缺少财富；不缺少哗然，但缺少安静；不缺少知识，但缺少智慧！
 每个人都应该有一个属于自己的人生导师，是家人，或朋友、或领导、或同事、或伴侣、或老师，当你在人生的旅途迷路时，总有一盏灯为你点亮，导航前程。
 高层领导就是企业的舵手，方向错，一切皆错；中层管理就是团队的发动机，不交流，一切皆输；员工就是组织的血液，不竞争，一切皆失！
 在企业管理中，员工是一面镜子，领导是一面旗帜，引导是最好的批评，无须指责，做好

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