洞察与引领：卓越领导力提升

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
● 理解并发展适合自我的正确领导风格，学会领导能力修炼之道，提升影响力； ● 改善领导技能，提升领导艺术，引领员工完成目标、达成业绩； ● 通过提升领导者的格局，促进形成举重若轻的领导力，提升团队凝聚力和忠诚度；

第一讲：领导与领导力
前言：VUCA时代的新挑战
一、领导与管理的区别
1. 北风的故事：推力与拉力
2. 职能的差异：方向与执行
3. 领导与管理的主要区别
案例讨论：新生代员工——管理VS领导
二、领导力的实质
1. 领导力就是影响力
1）非职权影响力的价值
2）影响力激发领导力的原理
3）通过影响力引领团队的方法：以身作则、理解人性
案例分析：许三多修路
2. 领导力就是洞察力
1）不谋全局不足以谋一域
2）洞察系统与系统瓶颈的力量
3）领导者善于发现系统中的瓶颈
瓶颈1：价值链的最大效用取决于瓶颈的突破
瓶颈2：发现瓶颈的方法
瓶颈3：力出一孔：压强突破法则
案例：泰嘉新材的100天腾飞计划
4）卓越领导的四原则
原则1：全局思考，而非局部思考
原则2：长远思考，而非短期思考
原则3：动态思考，而非静态思考
原则4：本质思考，而非表面思考
三、领导力发展的四个阶段
阶段1：以职位为基础——权力驱动
阶段2：以认可为基础——情感驱动
阶段3：以贡献为基础——成就驱动
阶段4：以引领为基础——忠诚驱动

第二讲：优秀领导者的思维模式
一、思维力：决定领导力的水平
1. TAC：职业发展三大软能力
2. 思维决定行动，行动决定结果
3. 优秀领导力思维能力三大突破方向
1）思维广度：总览全局
2）思维高度：高屋建瓴
3）思维深度：洞察入微
4）思维厚度：左右逢源
二、提升领导者的思维能力
能力1：拓展广度思维
1）系统边界决定格局
2）系统的繁与简
3）全局观：个体选择往往并非团队最佳选择
案例：泰嘉新材100天突破
情境：捕鱼时刻
能力2：提升高度思维
1）看问题高度不一致，结局必然不一致
2）举一反三：从具体解决方案到背后的原理
3）举一反三四步曲：抛砖—引玉—添枝—散叶
4）通过举一反三，提高问题解决的高度
三、强化深度思维
1. 事物的表与里，问题的标与本
2. 为什么相似的问题总是会卷土重来
3. 问题冰山模型与逆向5WHY法
4. 逆向5WHY操作原理：追根溯源
案例：重庆某公司的人才流失问题
四、培养辩证思维
1. 从太极图到辩证思维
2. 企业管理的灰度思考：左与右、第三方角度
3. 两难问题解决法：对立统一图
4. 对立统一图案例及应用
案例讨论：内部招聘还是外部招聘

第三讲：优秀领导者的工作艺术
一、独具慧眼的识人用人艺术
1. 用人方法——因人而异
1）员工的工作行为与关系行为的四种模式
2）情境领导风格的四大类型与特点
3）匹配领导风格与员工行为模式的最佳实践
2. 天下无不可用之人
1）如何精准识人——九征法
2）用人的五大艺术
3）长板用人原则
4）建立赛马机制
二、收放自如的权力管理艺术
1. 权力的类型与特点
1）权力的类型辨析
2）权力的特点
2. 领导者有效用权的原则
3. 领导者有效授权情况的判断
1）必须授权
2）应该授权
3）可以授权
4）不应授权
4. 领导者有效授权的规则
1）择机授权：如何选择授权时机
2）规范授权：非常7+1
3）高效授权：五阶逐级授权法
三、洞察先机的科学决策艺术
1. 决策的原理与特点
1）决策定义与决策原理
2）决策的两种原则：最优决策、满意决策
情境游戏：红牌黑牌
2. 领导者决策的重大意义
1）决策成本——高昂的经营成本
2）领导者必须进行有效的决策
3）决策水平的三个影响因素
因素1：思考全面：CAF法
因素2：标准明确
因素3：方法有效
3. 科学决策的方法策略
1）矩阵法决策分析
2）德尔菲法决策分析
3）系数法决策分析
四、运用自如的沟通协调艺术
1. 前置沟通代替后置沟通
1）尴尬来源于事后沟通
2）前置沟通的五种方法
2. 灵活运用五种冲突处理模式
1）巧用竞争模式
2）巧用让步模式
3）巧用妥协策略
4）巧用回避策略
5）巧用双赢策略
a思考双方矛盾冲突点
b设置4种双赢模式点
分析：综合考虑各种方法的应用情境

结尾：点评、答疑
说明：本大纲为《洞察与引领：卓越领导力提升》课程基本的结构，如企业有其它要求，例如希望在课程中增加和减少某项内容，讲师可在实际授课中作出相应调整。 

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
企业实战管理专家
资深企业管理咨询顾问及项目总监
CALFA国际认证行动学习促动师
英国博赞©思维导图认证讲师
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
曾任：正邦集团（中国500强）丨副总裁
曾任：江西蓝谷能源（新三板上市公司）丨总经理
曾任：江西省水投工程建设集团丨外部董事
曾任：北大纵横管理咨询公司合伙人
擅长领域：领导力管理领域

丰富的企业高端管理经历：
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司（股票代码870465）
任公司总经理，兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。
中国超大型农牧企业集团，中国500强企业——正邦集团（股票代码002157）
集团3万余人，年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。
大型综合制药企业集团——江中制药集团（证券代码600750）
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总；
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团（证券代码：834388）
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监，分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。

21年管理实战经验：
21年企业高端管理经验，曾任500强企业人力资源总监、副总裁、三板上市公司总经理，管理视角宽广，精通企业运营管理，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长领导力提升等管理领域。

深度管理咨询项目的实操能力：
多年企业管理咨询经验，曾担任北大纵横管理咨询公司合伙人，
为10余家企业提供管理咨询服务，积累了丰富的行业和企业解决方案。

出色的培训能力和授课水平：
擅长领导力提升等管理领域，客户多，行业广，认可度高。
北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师。
长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师。

授课特点：
融汇高度、深度、广度：高瞻远瞩，全局化思维。深耕管理，功底深厚，见解深刻。管理视野宽广，行业涉足广泛，服务上百家客户，主导多个大项目，积累了大量成功案例。
综合实战、实用、实效：授课聚焦企业需求，注重价值输出，内容接地气。

版权授证：

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》

主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
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部分客户评价：

当责这个课有非常强的系统性、实用性、创新性，方法新颖，工具实用，对我们企业提升管理水平特别有启发，到思维提升层面时，感觉豁然开朗，受益匪浅。
——某教育集团CEO 胡总
当责的“躬身入局”带给我们很多的思考，我们对实现目标有了更多的方案。熊老师不仅具有丰富的知识和经验，而且培训方式多样化，容易理解和接受，这两天的课程可谓完美收官。
——某教育科技公司 刘总

课堂内容非常丰富，不仅具有系统高度，而且非常实战、实用，易于践行。
——山东某医药连锁集团管理学院 王总 

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