领导力内训课
| 国际版权课程领越领导力工作坊课程参考大纲 |
| 主讲老师：张毅 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：M1：澄清认知领导力的理念，解读LPI测评报告研讨及练习：最佳实践案例；M2：以身作则管理者的困扰：在组织的发展过程中，很多领导都认识到价值观的重要性。但往往在一个组织中，价值观都是领导的价值.. |
| 深海领导 ------移动互联时代领导力，管理能力及执行力提升 |
| 主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1.第一单元：悟道（思维模式的破局）---------------------约6小时（第一天内容）a)破解【无为而治】的奥妙；b)揭开员工自动自发的玄机；c)揭晓人心背后的内涵；2.第二单元：明理（管理模式的应变）--.. |
| 数字化转型时代下的领导者角色认知 |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：数字化思维——数字化时代组织管理的关键点活动导入：迷雾定位1、VUCA时代的特点与领导力升级2、当今领导者的新挑战小组研讨：领导者如何带领高知识人群在不确定性下高效运转企业？3、数字化.. |
| 学习型组织第五项修炼 |
| 主讲老师：吴国华 培训天数：4 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、你给你的组织做过全面体检吗？1、从啤酒游戏了解系统思考危机一再重演结构对行为的影响蝴蝶效应沙盘模拟实验：啤酒游戏——究竟是谁的错？2．解.. |
| 企业数字化转型领导力 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1、挑战现状、状况共有眼观大图、明了趋势历史上企业经历的三次转型数字化转型的本质企业业发展趋势分析2、共启愿景、上下同欲2.1国外企业转型案例分析2.2国内企业转型案例分析2.3转型成功对企业、部门、及个.. |
| 转型领导力：从业务骨干到优秀经理人的转型 |
| 主讲老师：钮东涛 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战问题和挑战一：没有职业化心态，工作不积极；问题和挑战二：缺乏契约精神，没有责任心；问题和挑战三：不知道如何把工作干好，工作效率低下；问题和挑战四：和同事关系紧张，不知道如何处理.. |
| 中国智慧——中国人的领导艺术 |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：上篇：领导者的境界第一讲：中华文脉，智慧之源1. 中国智慧与领导者境界2. 《易经》，天地的智慧3. 道家，圣人的智慧4. 儒家，王者的智慧5. 法家：霸者的智慧6. 兵家：统帅的智慧第二讲：阴阳，易经领.. |
| 银行管理者团队赋能 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：管理认知与银行管理者定位一、管理的认识（互动讨论）1.管理的内涵是什么？2.管理的步骤是什么？3.管理究竟是管什么？4.银行高绩效团队协作的重要性二、银行管理者定位互动探索：分支行行长需要具备的素质（.. |
| 领导者成功沟通技巧 |
| 主讲老师：钟声 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：课前作业学员开始学习，首先是阅读背景资料，一个需要团队领导者领导与团队成员展开讨论的情境。学员扮演团队领导角色，为即将开始的讨论做准备。学员还要完成一份基本原则使用情况的自我检测。第一章：今天和每一天的领导情境1、开场破冰，.. |
| 如何提升网点主任的领导力 |
| 主讲老师：刘子瑜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、中外思维对比—理解领导与管理的区别1.关于领导力的理解1)中外领导力的本质区别（历史思维模式：因材施教or生来平等）2)领导力的三大基础（平等、自由、潜力不可衡量）3)领导与管理的本质区别（核心驱动力不同.. |
| 基于心理觉察的管理新思维 ——做一个会“读心”的领导者 |
| 主讲老师：李世源 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：偏见——管理的正心硬核思想：真正接纳团队是由多元化个体所组成一、心理实验：巴纳姆效应视频：《谁不值得信任？》二、对管理现象的反思1. 偏见的标签效应与心理歧视2. 什么样的属下容易.. |
| 领导力的理论及应用 |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1．课程导入：管理概述，聚焦领导1)两兄弟创业的故事：从用人之力到用人之心、用人之愿2)管理和领导力的要义3)领导力、影响力和执行力4)“王道”式管理在现代企业管理中的必要性5)现代管理者的基.. |
| 开疆拓境——新形势下卓越营销总领导力提升之道与术 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章 卓越营销总应具备的视野、格局——做优自身1.领导力通用释义及营销总应具备的领导能力内涵2.新形势下地产营销总应具备的形势研判能力力、结果达成能力要点3.格局突破之一：创新与创造4. 案例.. |
| 飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升 |
| 主讲老师：吴铭洁 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1.从VUCA到RUPT的领导力挑战VUCA时代的特征从VUCA到RUPT领导力和新挑战2.商业领袖所需具备的核心领导力领导力的定义.. |
| 国学智慧:卓越领导之道 （两天版） |
| 主讲老师：钱锦国 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：君子务本——探寻领导的本源一、领导之本——打牛还是打车？1、流传千年的禅宗故事2、修佛者的打牛与打车3、领导者的打牛与打车4、知识性员工对领导力的挑战二、领.. |
| 领导者之剑：目标计划与管理 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、为什么要学习目标与计划管理？1、组织目标管理的现状（1）签订了绩效责任书与军令状，目标还是没达成（2）“高额奖励” 和 “严厉惩罚”真的能保证目标达成？（3）&rdqu.. |
| 【腾龙训】从干将到卓越领导者 |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：主 讲 内 容 演 练 场 工具 / 方法一、破冰：一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。— 拿破仑 1、拿破仑在强调什么？2、管理者的水平决定团队绩效的整体水平3、新形式下的.. |
| 《新形势下银行网点现场管理》 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一模块：智能化网点“服务营销”全景蓝图营业网点服务营销愿景营业网点服务营销面临的困境1.网点人员主动服务营销意识欠缺2.客户对推销式营销明显抗拒3.排队与沟通.. |
| 银行中高层管理者领导力的4大突破 |
| 主讲老师：易文睿 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：课前思考：1.领导力是天生的吗？你是天生的领导者吗？2.领导管理别人之前，你认为必须管理好自己吗？3.你相信“别人只看你所做的，不听你所说的！”这句话吗？4.你认为人的性格血型星座学历经历家庭背景.. |
| 安全之魂——本质安全与安全卓越领导力 |
| 主讲老师：于枫 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：视频导入：为什么生产安全对我们如此重要？第一讲：本质安全一、安全与零价值探讨：零事故VS零风险1. 安全是什么：当前安全生产形势/新任务2. 零事故降低成本，提高生产率3. 事故影响（成本核算）探索：主体责任.. |
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